七年之癢，錢沒(méi)退：基金到期，LP和GP誰(shuí)先扛不??？

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本文來(lái)源：LP Club.HK

作者：Selina Hu

【內(nèi)容提要】

誰(shuí)在急，誰(shuí)在拖：LP的剛性焦慮 vs GP的算盤(pán)——一個(gè)要現(xiàn)金流，一個(gè)要項(xiàng)目成長(zhǎng)空間。

法院怎么判：合法展期：程序合規(guī)、有正當(dāng)理由，法院支持；硬拖不決：期限錯(cuò)配+怠于催收，判賠；單方延期：未經(jīng)LP同意，構(gòu)成違約。

監(jiān)管出手：2026年1月，廈門證監(jiān)局處罰“未對(duì)存續(xù)期滿基金啟動(dòng)延長(zhǎng)合同期限或清算程序”的機(jī)構(gòu)。

LP CLUB觀察：GP不催不動(dòng)，催了才動(dòng)；用“剛性兌付”當(dāng)借口反訴，法院不買賬；LP聯(lián)合換掉GP，不是不可能。

LP權(quán)利清單：書(shū)面催告、申請(qǐng)法院指定清算人、主張損害賠償。

GP生存指南：別拖到最后一刻、走程序不走捷徑、給出替代方案、和LP站在一起

“到期那天，我們以為錢會(huì)準(zhǔn)時(shí)到賬?！?/p>

“結(jié)果等來(lái)一封信：‘因項(xiàng)目尚未退出，基金進(jìn)入延長(zhǎng)期，具體分配時(shí)間待定。’”

“三年過(guò)去了，錢還在賬上趴著?！?/p>

某LP說(shuō)起這事，語(yǔ)氣已經(jīng)從憤怒變成了無(wú)奈。

基金存續(xù)期通常5-7年。2025-2026年，正是2018-2019年那批基金密集到期的節(jié)點(diǎn)。據(jù)基協(xié)披露數(shù)據(jù)，截至2025年第三季度，VC/PE基金存量規(guī)模達(dá)14.46萬(wàn)億元，可統(tǒng)計(jì)的退出規(guī)模僅4.63萬(wàn)億元。超過(guò)10萬(wàn)億的資產(chǎn)，正在尋找出口。

LP想拿錢走人，GP想延期再戰(zhàn)。這不是技術(shù)問(wèn)題，是人性問(wèn)題。

01到期了，錢沒(méi)退：誰(shuí)在急，誰(shuí)在拖

LP的焦慮

“我們投的是養(yǎng)老金，每年要向委托人匯報(bào)現(xiàn)金回流。基金到期錢沒(méi)回來(lái)，我怎么解釋？”某歐洲養(yǎng)老金亞太區(qū)負(fù)責(zé)人直言。

LP的焦慮是剛性的：資金有期限，回報(bào)有承諾，現(xiàn)金流有壓力。到期拿不到錢，輕則影響下一期配置，重則觸發(fā)內(nèi)部風(fēng)控紅線。

GP的算盤(pán)

“項(xiàng)目估值還在漲，現(xiàn)在退出太虧了。”某GP合伙人說(shuō)得直白，“再等兩年，可能翻倍。LP要的是回報(bào)，不是準(zhǔn)時(shí)?！?/p>

GP的算盤(pán)也很清楚：延期意味著管理費(fèi)繼續(xù)收、Carry有機(jī)會(huì)拿、項(xiàng)目還有成長(zhǎng)空間。提前清算，等于提前認(rèn)輸。

根據(jù)LP CLUB HK團(tuán)隊(duì)對(duì)多位LP和GP的訪談紀(jì)要

一位LP吐槽：“GP說(shuō)‘再等等，項(xiàng)目馬上有轉(zhuǎn)機(jī)’。等了三年，轉(zhuǎn)機(jī)沒(méi)來(lái)，GP倒是又發(fā)了一只新基金。”

另一位GP則很委屈：“我們不是不想退，是真退不出來(lái)。項(xiàng)目被套住了，打折賣LP不答應(yīng)，繼續(xù)等LP又催?！?/p>

02合法展期vs硬拖：法院怎么判

基金到期無(wú)法清算，LP和GP的對(duì)簿公堂越來(lái)越多。根據(jù)多個(gè)司法案例，法院的裁判邏輯逐漸清晰。

案例一：合法展期，法院支持

在某案中，基金投資的項(xiàng)目因政策影響被強(qiáng)制摘牌，導(dǎo)致基金到期無(wú)法退出?；鸸芾砣税凑栈鸷贤s定，取得托管人和代表2/3以上份額的持有人同意，發(fā)布展期公告。

法院認(rèn)為：管理人的展期行為符合約定條件和程序，屬于合法展期，駁回了投資者要求清算基金的訴訟請(qǐng)求。

核心啟示：如果GP嚴(yán)格按照合同約定的程序（持有人大會(huì)、托管人同意等）進(jìn)行展期，且有正當(dāng)理由，法院會(huì)支持。

案例二：硬拖不決，法院判賠

在另一起案件中，基金將資金投向一個(gè)信托計(jì)劃，但信托計(jì)劃的到期日晚于基金到期日，直接導(dǎo)致基金無(wú)法清算。且借款逾期后，基金管理人未采取訴訟等措施積極催收。

法院認(rèn)為：管理人存在期限錯(cuò)配問(wèn)題，且到期后怠于催收，違反勤勉謹(jǐn)慎義務(wù)，判令管理人賠償投資者本金及資金占用損失。

核心啟示：GP自己設(shè)計(jì)的期限錯(cuò)配，加上到期后不作為，法院不會(huì)客氣。

案例三：?jiǎn)畏窖悠?，?gòu)成違約

在某案中，基金管理人未經(jīng)投資人同意，多次單方以公告形式?jīng)Q定延期。法院認(rèn)為：基金存續(xù)期限延期和清算延期，均屬于對(duì)基金份額持有人權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生重大影響的情形，管理人未經(jīng)同意單方?jīng)Q定，構(gòu)成違約。

核心啟示：GP別想自己說(shuō)了算。沒(méi)有LP同意，單方延期就是違約。

03監(jiān)管出手：延期可以，但要說(shuō)清楚

2026年1月，廈門證監(jiān)局對(duì)某資產(chǎn)管理有限公司采取責(zé)令改正措施，原因之一就是：未對(duì)存續(xù)期滿基金啟動(dòng)延長(zhǎng)合同期限或清算程序。

這不是孤例。隨著大量基金進(jìn)入退出期，監(jiān)管對(duì)“到期不清”的關(guān)注正在升級(jí)。

中基協(xié)《私募投資基金登記備案辦法》第五十七條明確：私募基金合同終止的，基金管理人應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時(shí)清算；如一定期限內(nèi)無(wú)法完成清算，應(yīng)自清算開(kāi)始之日起10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送清算承諾函、清算公告等信息。

所謂“一定期限”，配套指引細(xì)化為“基金開(kāi)始清算但預(yù)計(jì)3個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成清算”。這意味著：3個(gè)月是監(jiān)管認(rèn)可的清算期限，超期就要解釋。

廈門證監(jiān)局的處罰傳遞了一個(gè)明確信號(hào)：延期可以，但不能不清。

04LP CLUB HK團(tuán)隊(duì)對(duì)多起糾紛的觀察

場(chǎng)景一：GP說(shuō)“項(xiàng)目馬上上市”，三年后還在說(shuō)

某LP投了一只2017年成立的基金，存續(xù)期5年。2022年到期時(shí)，GP說(shuō)“有一家被投企業(yè)準(zhǔn)備報(bào)材料，再等一年”。2023年，又說(shuō)“排隊(duì)太慢，再等等”。2024年，GP干脆不主動(dòng)溝通了。

LP無(wú)奈，聯(lián)合其他LP聘請(qǐng)律師發(fā)函，要求啟動(dòng)清算程序。GP這才召開(kāi)持有人大會(huì)，最終通過(guò)延期2年的決議。

這位LP的總結(jié)：“GP不催不動(dòng)，催了才動(dòng)。LP不聯(lián)合起來(lái)，根本沒(méi)人理你?！?/p>

場(chǎng)景二：LP起訴，GP反訴“剛性兌付”

在某起糾紛中，LP和GP約定：GP受讓LP的基金份額，分兩期支付500萬(wàn)元。GP支付了155萬(wàn)元后，拒絕繼續(xù)支付，理由是“這是保本承諾，屬于剛性兌付，應(yīng)屬無(wú)效”。

法院最終認(rèn)定：這是雙方基于基金份額轉(zhuǎn)讓作出的真實(shí)意思表示，不屬于剛性兌付，判令GP繼續(xù)支付。

核心啟示：GP想用“剛性兌付”當(dāng)借口，法院不一定買賬。簽了就要認(rèn)。

場(chǎng)景三：GP被LP聯(lián)合換掉

在某人民幣基金中，LP們對(duì)GP的延期方案不滿，聯(lián)合持有超過(guò)50%份額的LP召開(kāi)合伙人會(huì)議，通過(guò)決議更換執(zhí)行事務(wù)合伙人。GP不服，起訴要求撤銷決議，被法院駁回。

這位LP的總結(jié)：“換GP不容易，但不是不可能。關(guān)鍵是LP要團(tuán)結(jié)，要懂規(guī)則?！?/p>

05律師解讀：基金到期清算，LP有什么權(quán)利

根據(jù)《合伙企業(yè)法》第八十六條，合伙企業(yè)解散后，應(yīng)由清算人進(jìn)行清算。清算人由全體合伙人擔(dān)任，或經(jīng)全體合伙人過(guò)半數(shù)同意指定。

如果GP不啟動(dòng)清算，LP可以怎么做？

第一，書(shū)面催告。 正式發(fā)函要求GP啟動(dòng)清算程序，保留證據(jù)。

第二，申請(qǐng)法院指定清算人。 根據(jù)《合伙企業(yè)法》第八十六條，自解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)未確定清算人的，合伙人可以申請(qǐng)人民法院指定清算人。

第三，主張損害賠償。 如果GP存在過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致基金無(wú)法清算，LP可以起訴要求賠償。

需要提醒的是：法院對(duì)“損失是否確定”的態(tài)度正在變化。早期很多法院以“基金未清算，損失無(wú)法確定”為由駁回LP訴求，但現(xiàn)在越來(lái)越多的法院認(rèn)為：如果損失已經(jīng)事實(shí)發(fā)生，且GP存在嚴(yán)重違約，可以支持賠償。

上海金融法院在一案中明確指出：“如果堅(jiān)持等待清算完成再行確認(rèn)當(dāng)事人損失，無(wú)異緣木求魚(yú)?！?/p>

06GP的生存指南：怎么應(yīng)對(duì)到期清算壓力

第一條：別拖到最后一刻

基金到期前至少一年，就要開(kāi)始和LP溝通退出計(jì)劃、延期可能、替代方案。突然襲擊只會(huì)激怒LP。

第二條：要走程序，別走捷徑

延期必須按合同約定的程序來(lái)——持有人大會(huì)、托管人同意、書(shū)面通知。單方公告、微信群通知、私下承諾，都是雷。

第三條：實(shí)在退不出，給出替代方案

接續(xù)基金、S交易、資產(chǎn)分拆、部分分配——GP可以拿出多個(gè)選項(xiàng)，讓LP選擇。被動(dòng)等待是最差的選擇。

第四條：和LP站在一起，而不是對(duì)面

“我們 vs 你們”的心態(tài)，會(huì)把LP推向?qū)α⒚妗P要做的不是“說(shuō)服LP接受延期”，而是“和LP一起想辦法”。

07#七年之癢，考驗(yàn)的是信任

基金到期清算，本質(zhì)是信任的終極大考。

LP把錢交給GP七年，到期想拿回錢，天經(jīng)地義。GP說(shuō)項(xiàng)目還沒(méi)退，再等兩年，也可能有道理。

但信任一旦透支，就很難修復(fù)。

一位做了20年P(guān)E的老GP說(shuō)過(guò)一句話：“基金到期，LP肯不肯延期，是對(duì)GP過(guò)去七年最大的打分?？涎悠诘模羌案瘛２豢涎悠诘模遣患案?。聯(lián)合起來(lái)?yè)Q掉你的，是零分?！?/p>

對(duì)于LP而言，基金到期是一面鏡子：照出的不只是GP的能力，更是人品。

對(duì)于GP而言，基金到期是一道考題：能不能讓LP安心，決定了下一期基金還有沒(méi)有機(jī)會(huì)。

今年的“并購(gòu)達(dá)沃斯+并購(gòu)?qiáng)W斯卡”來(lái)了！

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會(huì)議信息

會(huì)議時(shí)間：4月下旬

會(huì)議地址：上海

指導(dǎo)單位：上海虹橋國(guó)際中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)

主辦單位：晨哨集團(tuán)

會(huì)議議程

第一天

上午 主旨論壇

09:00-09:20 嘉賓簽到與交流

09:20-09:30 開(kāi)幕致辭

09:30-10:00 主辦方致辭、演講

10:00-10:30 主題演講

十五五與兩會(huì)政策中的未來(lái)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向

10:30-10:50 主題演講

并購(gòu)重組新政解讀與資本市場(chǎng)工具創(chuàng)新

交易所領(lǐng)導(dǎo)/大型金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)

10:50-11:10 主題演講

企業(yè)并購(gòu)生態(tài)的價(jià)值重構(gòu)：從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升

千億市值產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)代表

11:10-12:00 圓桌對(duì)話

新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)下 2026并購(gòu)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇與挑戰(zhàn)

地方投資平臺(tái)、上市公司、金融投資及服務(wù)機(jī)構(gòu)代表

12:00-13:30 午餐

下午 主旨論壇

13:30-13:50 主題演講

逆全球化下的安全出海

咨詢機(jī)構(gòu)代表

13:50-14:10 主題演講

A股并購(gòu)市場(chǎng)最新敘事邏輯

券商領(lǐng)導(dǎo)/權(quán)威專家

14:10-14:20 晨哨《2025中資并購(gòu)年度報(bào)告》發(fā)布

14:20-14:40 主題演講

AI敘事背景下的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資邏輯

獲獎(jiǎng)上市公司高管

14:40-15:00 主題演講

BD出海巨浪帶來(lái)的醫(yī)藥全球并購(gòu)機(jī)遇思考

獲獎(jiǎng)上市公司高管

15:00-15:10 并購(gòu)金哨獎(jiǎng)發(fā)布

15:10-16:00 圓桌對(duì)話

國(guó)資如何借助并購(gòu)工具 推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)

地方國(guó)資、上市公司代表

16:00-16:50 圓桌對(duì)話

從美元走弱 看中企海外投資變化與趨勢(shì)

上市公司、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表

18:30-20:30

并購(gòu)金哨獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典 + 晚宴

第二天

上午主旨論壇

09:00-09:20 簽到

09:20-09:30 開(kāi)場(chǎng)致辭

09:20-09:30 中國(guó)并購(gòu)基金30人論壇發(fā)起儀式

國(guó)內(nèi)首家并購(gòu)基金交流平臺(tái)，匯聚30+全球與國(guó)內(nèi)頭部并購(gòu)基金負(fù)責(zé)人

09:30-09:50 主題演講

并購(gòu)基金新周期：政策、資本與產(chǎn)業(yè)的三重共振

09:50-10:10 主題演講

并購(gòu)基金：從交易到價(jià)值創(chuàng)造

10:10-10:30 主題演講

PE控股上市公司：模式、合規(guī)和投后整合

10:30-10:50 主題演講

PE+上市公司并購(gòu)新模式

10:50-11:40 圓桌對(duì)話

并購(gòu)基金GP與LP如何雙向奔赴

12:00-13:30 商務(wù)午宴

下午 閉門交流

閉門交流一：并購(gòu)上市公司與上市公司并購(gòu)

? 控制權(quán)收購(gòu)的定價(jià)策略

? 上市公司并購(gòu)中的產(chǎn)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)

? 中小上市公司并購(gòu)的融資難點(diǎn)

? 國(guó)資參與上市公司并購(gòu)的合規(guī)要求

閉門交流二：并購(gòu)基金與多形態(tài)LP合作

? 并購(gòu)基金如何賦能地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展

? 地方政府引導(dǎo)基金參與并購(gòu)基金的利益分享、風(fēng)險(xiǎn)和退出機(jī)制

第十三屆全球投資并購(gòu)峰會(huì)

核心參會(huì)人群

本屆峰會(huì)精準(zhǔn)匯聚投資并購(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈核心決策層與實(shí)操層人群，整體參會(huì)嘉賓具備高決策權(quán)、高資源量、高交易需求三大核心特征，具體人群結(jié)構(gòu)如下：

1. 產(chǎn)業(yè)端核心主體：200+上市公司董事長(zhǎng)、總裁、董秘、投資總監(jiān)等高管，覆蓋高端制造、新能源、半導(dǎo)體、醫(yī)藥等新質(zhì)生產(chǎn)力核心賽道；頭部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人，具備產(chǎn)業(yè)整合與跨境并購(gòu)實(shí)際落地需求。

2. 資本端核心力量：200+PE/VC、并購(gòu)基金創(chuàng)始合伙人、投資總監(jiān)，國(guó)內(nèi)30+頭部并購(gòu)基金核心成員；地方國(guó)資平臺(tái)、政府引導(dǎo)基金負(fù)責(zé)人，手握產(chǎn)業(yè)投資與地方升級(jí)核心資本資源。

3. 專業(yè)服務(wù)端權(quán)威機(jī)構(gòu)：券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等并購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)合伙人及核心骨干；跨境投資咨詢機(jī)構(gòu)、海外投行代表，具備跨境交易合規(guī)與落地實(shí)操能力。

峰會(huì)商業(yè)價(jià)值

本屆峰會(huì)依托十二年行業(yè)標(biāo)桿品牌積淀、全產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)資源匯聚、新質(zhì)生產(chǎn)力賽道核心聚焦三大核心優(yōu)勢(shì)，為合作方打造品牌曝光、資源對(duì)接兩大核心商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作價(jià)值最大化：

1. 高端品牌曝光，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿：依托峰會(huì)權(quán)威背書(shū)與百家媒體矩陣傳播，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多形式品牌露出，助力合作方在投資并購(gòu)核心圈層建立專業(yè)品牌形象，提升行業(yè)知名度與影響力。

2. 精準(zhǔn)資源對(duì)接，匹配交易需求：觸達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈決策層嘉賓，通過(guò)私密對(duì)接、圓桌交流、閉門會(huì)議等多場(chǎng)景互動(dòng)，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、基金合作、跨境投資等實(shí)際業(yè)務(wù)需求，高效鏈接優(yōu)質(zhì)合作資源。

贊助合作體系

本屆峰會(huì)特設(shè)五級(jí)專屬贊助合作體系，覆蓋獨(dú)家冠名、聯(lián)合舉辦、定制平行會(huì)議、晚宴冠名、指定禮品等合作形式，精準(zhǔn)觸達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈核心決策層嘉賓，各層級(jí)贊助均匹配對(duì)應(yīng)價(jià)值權(quán)益，實(shí)現(xiàn)品牌與業(yè)務(wù)的雙重賦能：

1. 獨(dú)家冠名：頂級(jí)品牌曝光價(jià)值+核心話語(yǔ)權(quán)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)頭部品牌卡位，搶占峰會(huì)核心傳播資源與現(xiàn)場(chǎng)展示資源，收獲全鏈路媒體曝光與高端資源深度鏈接。

適合客群：金融機(jī)構(gòu)、汽車品牌等

2. 聯(lián)合舉辦：官方身份背書(shū)價(jià)值+精準(zhǔn)資源對(duì)接價(jià)值，依托主辦方聯(lián)合身份提升品牌行業(yè)認(rèn)可度，獲得核心議題發(fā)聲機(jī)會(huì)與高價(jià)值私密資源對(duì)接場(chǎng)景。

適合客群：金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等

3. 定制平行會(huì)議：專屬主題賦能價(jià)值+定向嘉賓鏈接價(jià)值，打造品牌專屬交流場(chǎng)景，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)度輸出與垂直領(lǐng)域資源深耕。

適合客群：地方政府、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等

4. 晚宴冠名：高端圈層滲透價(jià)值+場(chǎng)景化品牌植入價(jià)值，依托晚宴高凈值交流場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)品牌軟性植入，深度觸達(dá)核心嘉賓，提升品牌好感度與記憶點(diǎn)。

適合客群：金融機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、家族辦公室、私人銀行等

5.現(xiàn)場(chǎng)展位+指定禮品：全域物料曝光價(jià)值+場(chǎng)景化體驗(yàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)峰會(huì)全物料品牌露出，依托實(shí)物載體強(qiáng)化品牌印象，獲得線下展示與VIP私密交流的雙重機(jī)會(huì)。

適合客群：高端商務(wù)禮品、科技智能硬件產(chǎn)品等

本屆峰會(huì)已獲權(quán)威機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、頭部品牌加持，現(xiàn)商務(wù)合作席位虛位以待，誠(chéng)邀各上市公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)攜手，共赴并購(gòu)新周期，共享新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展紅利！

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