萬(wàn)科前高管出任華潤(rùn)置地招商蛇口項(xiàng)目操盤手

根據(jù)2026年初華潤(rùn)置地組織架構(gòu)調(diào)整的信息，萬(wàn)科前高管羅赟喆已經(jīng)調(diào)任華潤(rùn)置地，但她的最新職位并非簡(jiǎn)單的“項(xiàng)目營(yíng)銷總”，而是擔(dān)任華潤(rùn)置地與招商蛇口在南京聯(lián)合開(kāi)發(fā)的超級(jí)頂豪項(xiàng)目——瑞璽RICI的操盤手。

一、羅赟喆的個(gè)人背景與職業(yè)履歷

羅赟喆是88后房地產(chǎn)營(yíng)銷人才，擁有典型的頭部房企職業(yè)經(jīng)歷：

1. 萬(wàn)科時(shí)期（2015-2024年）：2015年作為萬(wàn)科“新動(dòng)力”管培生加入萬(wàn)科。她最初在萬(wàn)科總部營(yíng)銷中心工作，后擔(dān)任萬(wàn)科蘇州公司常熟事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)，2020年左右出任萬(wàn)科嘉興公司營(yíng)銷合伙人。在嘉興期間，萬(wàn)科嘉興在2020年銷售額超130億，問(wèn)鼎嘉興樓市第一位，不過(guò)隨著環(huán)滬樓市陷入困境，2023年萬(wàn)科嘉興銷售額約24億，排名第四。

2. 加盟華潤(rùn)置地（2024年8月）：2024年8月，羅赟喆離開(kāi)萬(wàn)科加盟華潤(rùn)置地，最初擔(dān)任華潤(rùn)置地華東大區(qū)蘇州片區(qū)營(yíng)銷總。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)置地華東大區(qū)一次性引入了三位萬(wàn)科營(yíng)銷人才：羅赟喆（蘇州片區(qū)）、劉振勇（南京片區(qū)助理總經(jīng)理兼營(yíng)銷總）、朱銳（合肥片區(qū)營(yíng)銷總）。

二、2026年人事調(diào)任的具體細(xì)節(jié)

此次人事調(diào)整發(fā)生在2026年2月，是華潤(rùn)置地營(yíng)銷體系系列調(diào)整的一部分。同期進(jìn)行的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人調(diào)整包括：

? 尹梓奇：原集團(tuán)總部客戶運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)人，調(diào)任山東公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人

? 金云鶴：原東莞公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，調(diào)任新成立的浙江公司擔(dān)任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

? 高禪：原寧波公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，調(diào)任至東莞公司出任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

? 羅赟喆：原蘇州公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，調(diào)整后留在新的江蘇公司，下沉擔(dān)任華潤(rùn)置地與招商在南京聯(lián)合開(kāi)發(fā)的超級(jí)頂豪項(xiàng)目——瑞璽RICI的操盤手

? 朱勇：原杭州公司分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理，擁有萬(wàn)科蘇南公司工作背景，2026年晉升為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理

三、組織架構(gòu)調(diào)整背景

羅赟喆的調(diào)動(dòng)是華潤(rùn)置地系統(tǒng)性組織變革的直接結(jié)果。公司正在進(jìn)行歷時(shí)兩年三輪的組織變革：

1. 2024年：將7個(gè)大區(qū)合并為5個(gè)，地區(qū)公司從28個(gè)精簡(jiǎn)至20個(gè)，初步形成“強(qiáng)總部、強(qiáng)一線、弱大區(qū)”的“啞鈴型”模型。

2. 2025年：進(jìn)一步弱化大區(qū)住宅開(kāi)發(fā)職能，將投資、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等核心權(quán)限收歸總部或下沉城市，20個(gè)重點(diǎn)城市公司負(fù)責(zé)人直接向總部匯報(bào)。

3. 2026年：通過(guò)華東區(qū)域“六城合四”（上海、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥合并為四大城市公司），全國(guó)地區(qū)公司數(shù)量進(jìn)一步精簡(jiǎn)至18個(gè)，標(biāo)志著“啞鈴型”架構(gòu)從理論全面走向?qū)崙?zhàn)。

具體到華東區(qū)域，公司將原有的六大城市公司合并為四大城市公司：蘇州與南京合并組成新的江蘇公司；杭州與寧波合并組成新的浙江公司；上海和合肥公司相應(yīng)調(diào)整管轄范圍。

四、瑞璽RICI項(xiàng)目情況

羅赟喆此次調(diào)任負(fù)責(zé)的瑞璽RICI項(xiàng)目是華潤(rùn)置地瑞系和招商蛇口璽系兩大頂尖作品的結(jié)合體，是南京歷史上樓板價(jià)第二高的項(xiàng)目。該項(xiàng)目涵蓋了聯(lián)排別墅、洋房、高層多種產(chǎn)品形態(tài)。

然而，這個(gè)項(xiàng)目也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。根據(jù)報(bào)道，瑞璽RICI在取證開(kāi)盤后，首開(kāi)唯一熱賣的只有洋房，別墅和高層的大平層產(chǎn)品幾乎一套都還沒(méi)能賣動(dòng)。因此，羅赟喆接手的是一個(gè)“硬骨頭”項(xiàng)目，如果能夠成功操盤并打出翻身仗，將為其履歷錦上添花；但如果項(xiàng)目表現(xiàn)不佳，操盤手也將直接承受巨大壓力。

五、華潤(rùn)置地的“萬(wàn)科系”人才戰(zhàn)略

羅赟喆的調(diào)動(dòng)體現(xiàn)了華潤(rùn)置地積極引入頭部房企成熟經(jīng)驗(yàn)以強(qiáng)化專業(yè)條線管理的戰(zhàn)略傾向。近年來(lái)，華潤(rùn)置地從萬(wàn)科引入了多位營(yíng)銷人才：

? 尹梓奇：現(xiàn)任山東公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，88后，萬(wàn)科新動(dòng)力出身，曾任廣州萬(wàn)科營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

? 尹倩倩：現(xiàn)任福建公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，92年出生，同為萬(wàn)科新動(dòng)力，也有龍湖、旭輝背景

? 羅赟喆：88后，華潤(rùn)置地近一年內(nèi)招來(lái)的萬(wàn)科新動(dòng)力

? 朱勇：原杭州公司分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理，擁有萬(wàn)科蘇南公司工作背景，2026年晉升為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理

? 其他人才：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華潤(rùn)置地至少17個(gè)關(guān)鍵崗位上坐著擁有清晰萬(wàn)科背景的經(jīng)理人，包括首席戰(zhàn)略官?gòu)場(chǎng)巍⑦\(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理王波、金石等

戰(zhàn)略意圖：

1. 彌補(bǔ)短板：作為央企，華潤(rùn)置地在融資成本、資源獲取上具備天然優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新等“內(nèi)功”上需要向頭部民企取經(jīng)。

2. 提升營(yíng)銷能力：萬(wàn)科以強(qiáng)悍的營(yíng)銷執(zhí)行力與市場(chǎng)化的客研體系聞名，華潤(rùn)引入其營(yíng)銷骨干，旨在提升項(xiàng)目銷售去化速度與價(jià)格實(shí)現(xiàn)能力。

3. 文化融合：萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)“職業(yè)經(jīng)理人”文化，組織相對(duì)扁平；華潤(rùn)作為央企層級(jí)更為分明。兩者的融合需要適應(yīng)新的決策節(jié)奏與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

六、行業(yè)背景與人才流動(dòng)趨勢(shì)

羅赟喆的職業(yè)路徑反映了房地產(chǎn)行業(yè)人才流動(dòng)的新趨勢(shì)。在行業(yè)深度調(diào)整期，央企憑借穩(wěn)定的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，成為高級(jí)管理人才的“蓄水池”。

2026年被業(yè)內(nèi)稱為“央企地產(chǎn)換帥年”，高管變動(dòng)更加頻繁。房地產(chǎn)行業(yè)已徹底告別高增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入以“保交樓”、求生存和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主的新階段。面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力和不確定性，職業(yè)經(jīng)理人基于個(gè)人發(fā)展尋求更穩(wěn)定、資源更有保障的平臺(tái)（如國(guó)資背景企業(yè)），成為普遍的職業(yè)選擇。

華潤(rùn)置地自2021年底推出的“置勝計(jì)劃”，也為系統(tǒng)性引進(jìn)萬(wàn)科等頭部房企人才提供了制度支撐，該計(jì)劃旨在行業(yè)調(diào)整期逆勢(shì)吸納一批善于攻堅(jiān)克難的行業(yè)精英。

總結(jié)

羅赟喆從萬(wàn)科前高管到華潤(rùn)置地頂豪項(xiàng)目操盤手的職業(yè)轉(zhuǎn)變，不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化，更是華潤(rùn)置地應(yīng)對(duì)行業(yè)周期、優(yōu)化資源配置、支撐“三條增長(zhǎng)曲線”戰(zhàn)略落地的具體體現(xiàn)。隨著更多市場(chǎng)化人才的加入，華潤(rùn)置地有望在保持央企穩(wěn)健性的同時(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)下半場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。

這次人事調(diào)整也標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)人才流動(dòng)從“民企向央企”單向流動(dòng)的格局正在形成，央企在行業(yè)調(diào)整期憑借穩(wěn)定的平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，正在成為高級(jí)管理人才的重要聚集地。