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撰文|蜜妹
這是@閨蜜財經的第1563篇原創
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圖片來源|AI自動生成
白酒的寒冬里,舍得酒業先“感冒”了。
2026年3月21日,來自“復星系”的舍得酒業披露2025年業績情況,沒有驚喜,又是營收、利潤雙雙下滑。
曾經的川酒黑馬,在經歷了2023年的巔峰后,正在經歷一場前所未有的“深蹲”。
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先看核心數據。2025年,舍得酒業總營收44.19億元,同比下降17.51%。蜜妹注意到,這已經是該司連續第二年下滑——2023年70.87億,2024年53.57億,2025年44.19億,兩年跌去了近四成。
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分產品看,舍得酒業2025年中高檔酒營收31.20億元,同比跌23.83%,超過總營收的降幅。這意味著公司最賺錢、最核心的業務板塊,正在以最快的速度失血。
普通酒(主要是沱牌系列)這邊營收7.33億元,同比還增長5.75%,成了財報里的亮點。
分區域看,舍得20205年省外市場營收26.47億元,同比下滑19.25%;省內市場12.06億元,下滑20.19%;分渠道看,大頭批發代理營收32.49億元,同比跌25.19%;電商銷售增長35.46%,為6.04億元。
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可以看到,舍得酒業的理想和現實之間其實是出現了一些錯位的。
眾所周知,“老酒”是舍得的金字招牌。但在2025年,這個“護城河”似乎反而成了銷售增長的拖累。
但沱牌雖然穩住了基本盤,但其37.92%的毛利率,根本撐不起整體的利潤結構。而毛利率74.67%的中高檔酒,恰恰是那個賣不動的。
銷售渠道這邊,核心渠道“失血”也更嚴重,只能靠“副業”電商來扛住降幅。財報顯示,2025年舍得新增經銷商378家,退出的有516家,凈減少138家。
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再看利潤。
2025年,舍得酒業歸母凈利潤2.23億元,同比跌35.51%。其中一季度凈利3.46億,二季度0.97億,三季度0.29億,四季度直接虧損2.49億。
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為啥利潤比營收降幅更多?蜜妹看到主要是兩大因素。
一是成本端這邊。盡管營收下滑17.51%,銷售費用僅下降了10.68%,為11.40億元;
再就財務成本。2025年,舍得酒業的該項費用為1083萬元,而上一年為-2619萬元。
2025年,舍得酒業經營活動產生的現金流量凈額為-5.23億元,2024年是-7.08億元。連續兩年,公司賣酒不僅沒賺到現金,反而在消耗存量資金。
還是這一年,舍得酒業投資活動產生的現金流量凈額為-9.32億元,較上年同期的-1.92億元增長了386.2%。也沒搞到錢,反而流出更多。
但另一邊,增產擴能項目、酒旅融合項目,都需要資金投入。
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錢從哪來?2025年舍得酒業長期借款從4.31億升至7.74億,增幅79.38%;短期借款從7.11億升至11.35億,增幅59.65%。籌資活動產生的現金流量凈額10.53億元,同比增長766.06%。
這種“借新債補舊債”的模式,正在推高財務成本。
再就是庫存方面,舍得的半成品酒從2023年的16.2萬千升,一路增長到2025年的18.21萬千升。老酒越存越多,說明銷售端越來越慢。
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當銷售放緩、庫存積壓,計提減值就成為必然。2025年,舍得酒業資產減值損失3809萬元,比2024年的1873萬元又多了一倍多。其中存貨跌價占1235萬,無形資產減值占2139萬。
03
綜上,在蜜妹看來,2025年的舍得酒業處境很尷尬。
一方面,老酒戰略需要長期堅持,這是最核心的差異化資產;另一方面,市場不等人,消費分化正在讓次高端價格帶變得越來越擁擠。
增產擴能要繼續,酒旅融合要推進,但現金流的壓力也越來越大。經銷商在退出,渠道信心在流失,庫存還在增加。
擺在面前的,或許只有兩條路。
第一條路:放下身段,調整產品結構。既然中高檔酒賣不動,那就主動下沉。用沱牌去搶占大眾市場,用舍得去做差異化體驗,而不是死守次高端價格帶。
這條路的問題在于,沱牌的毛利率只有37.92%,遠低于中高檔酒的74.67%。如果重心下沉,利潤率會進一步下降,短期內業績會更難看。資本市場能不能接受?這是個問題。
第二條路:硬扛到底,等待消費回暖。繼續堅持老酒戰略,增產擴能不停,酒旅融合繼續,用時間換空間。賭的是消費者在未來某個時點重新接受老酒的溢價。
但問題是,資金鏈等得起嗎?連續兩年現金流為負,借款還在增加,如果消費回暖的速度慢于預期,流動性壓力會迅速放大。
而且2025年舍得酒業經銷商退出量不小,即便消費回暖,渠道的修復也需要時間。
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還有第三條路嗎?也許有,那就是重新思考老酒戰略到底該怎么講?讓老酒的價值真正被消費者感知,而不是停留在品牌宣傳層面。
同時,穩住經銷商基本盤,讓利渠道,清理庫存,重建信心。
舍得酒業擁有優質的基酒儲備,“沱牌”和“舍得”兩大品牌資產,這些都是再次輝煌的底牌。
但牌再好,也得看怎么打。現在的問題是,在資本市場的耐心和資金鏈的壓力面前,留給舍得出牌的時間還有多少?
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