極氪7X國內賣20萬國外賣50萬，我看到中國制造的B面

在馬來西亞待了三年，我越來越清楚一件事：中國制造的變化，從來不是某個節點的爆發，而是一種悄無聲息的滲透。

如果說此前中國制造出海的A面是以價格換市場，今天的中國制造則開始以產品力和技術力的B面勝出。

尤其是當這些產品在國外市場售價高于國內，高出一倍甚至數倍時，這更加證明今天的中國制造出口販賣的，是產品力、技術力和行業標準。

比如，極氪7X在中國市場售價約22萬元人民幣，而在馬來西亞同款車型的售價超過50萬人民幣，仍受到用戶青睞。訂單火爆，提前預訂的熱度就顯示了市場的強烈需求。

訂單，就是最好的答案。這讓我看到了中國制造的變化，正在由過去的量變向質變轉型。

李宗偉效應刮起了一股極氪7X風潮

3月初，一條消息在當地媒體傳得很快——李宗偉在吉隆坡雙威的極氪門店提了一臺極氪7X。

這件事本身不復雜，但它的意義并不簡單。在馬來西亞，李宗偉不只是個退役運動員，他是這個國家的國民符號。他的消費選擇，往往被視作精英階層生活的“風向標”。

3月14日，我在吉隆坡雙威極氪門店和店長交流時，他給了一個非常具體的反饋：自從李宗偉買車的新聞傳開后，店里的客流直接拉升了約15%。

（李宗偉加入極氪7X車友群）

這個數字足夠真實。當天，從銷售店里出來時，正巧馬來西亞知名電商OLA創始人阿利給我打電話，我對他說，“剛從雙威極氪店里出來”時，他脫口而出，“是不是李宗偉購買Zeekr7X的地方？”

阿利是羽毛球發燒友，每周雷打不動的與伙伴們打一場球。在他那個圈子里，李宗偉的選擇就是一種“信任背書”。極氪7X作為一個剛進場的新面孔，被推到了更高的認知層級。

但這只是冰山一角。如果把視線拉長，這其實只是一個更大變化中的一個切面。

從“存在”到“優先”，中國制造的轉折

回想2023年初，我剛到吉隆坡時，商場里看到的是海爾、海信、美的，街頭是李寧、安踏，吃的喝的，從張亮麻辣燙到蜜雪冰城、霸王茶姬，都不算少見。

但那時候中國品牌更多停留在“存在感”層面，還談不上“主導”。

僅僅三年，天平斜過來了。一個保守的估算是，中國家電在馬來西亞的市場份額從十年前的30%左右，一路殺到了現在的65%以上。用一句話總結就是：以前是“預算不夠才考慮中國品牌”，現在是“先看中國品牌”。

這種順序的變化，比任何市場份額都更有說服力。

新能源車正在重復這條路徑

在汽車領域，這種切換感更明顯。

三年前的吉隆坡街頭，中國汽車幾乎是“稀有物種”。偶爾出現一輛，都會引來側目。而到2025年9月，我路過雙威商場那家質感十足的極氪銷售店時，我意識到，中國制造開始在這里建立“高端錨點”了。

但放到馬來西亞的實際環境里，這個判斷很難不被打一個問號。

馬來西亞有一個很現實的前提：油車確實便宜，而且油價有補貼。

以3月23日為例，吉隆坡95號汽油補貼（只有馬來西亞國籍的人才享受）后的價格約3.5元人民幣/升，北京95號汽油8.13元/升。吉隆坡的電費階梯價為0.66~0.95元人民幣/度。很顯然，在馬來西亞，汽油的價格其實比電費更劃算。

為什么很多人還愿意買新能源車？

我在雙威極氪門店、在車主那里聽到的答案，其實很一致。

第一是賬算得很清楚。電動車結構更簡單，長期維護成本更低。按當地一些人的測算，電費支出比油費低20%～30%，用得越久，這個差距越明顯。

（馬來西亞極氪門店里用戶分享會）

第二是體驗。智駕感是燃油車不具可比性的。而且在行駛過程中安靜、平順、加速直接，這是很多人第一次開電車就會感受到的差別。

第三是觀念。越來越多年輕人會把電動車當作一種生活方式，而不是單純的代步工具。極氪7X的消費者有一個共性，他們認為極氪7X早已超脫于一輛汽車而是科技產品，這是極氪7X車主的共識

誰在買極氪7X？

我在雙威門店接觸的幾位車主，有一個明顯共性：

大多是企業主或自營公司老板；職業經理人年收入約30～50萬馬幣以上；了解中國用戶對新能源車的體驗和評價；購車決策更看經驗和數據而不是廣告；中國合作伙伴對他們的購車決策會產生很大的影響；普遍認為中國新能源車技術引領全球。

這種看法，也在更多跨區域觀察者中得到了呼應。

一位相熟的英國朋友Matt，經常往返于英國、中東和馬來西亞等地，目前旅居在馬來西亞。他的觀察角度很有意思。他說，燃油車時代中國沒有話語權，但在新能源汽車方面，中國品牌正成為高端新能源車的標準制定者。

這種變化，不只是紙面上的數據和趨勢，它最終落到每一位消費者的選擇上，也讓他們在購車時有了更明確的判斷標準。

一位車主告訴我，他在買車前做了大量功課，甚至查到了極氪7X先后贏得歐洲Euro NCAP、中國C-NCAP和澳大利亞ANCAP五星安全認證。

他說：“我有兩個孩子，這些五星對我來說不是數字，是全家出行的底線。”這句話，比任何配置表都更有分量。

另一位年輕車主，則通過社交平臺刷到體驗視頻后主動到店下單：“我自己比過其他品牌，這臺車是家人一致選擇的，科技感、智能駕駛和娛樂體驗都最合適。”

這類主動下單的例子不止一兩個，它反映了一個趨勢：消費者對產品力的認同已經提前轉化為實際訂單。

根據門店反饋，2025年8月開業前，極氪7X在當地已預訂近1000臺。

更重要的變化：用戶開始“破圈”

真正的拐點，是馬來西亞的極氪7X車主的“破圈”。

第一批極氪的用戶幾乎都是華人，但到2025年底，門店給我的一個數據是：非華裔用戶已經占到15%-20%。

這比銷量更關鍵。意味著大家買它，不是因為“這是中國品牌”，而是因為——“這是一個好產品”。

（購買極氪7X的車主正在安裝車牌）

根據我與多位極氪7X車主的交流發現，他們的家庭畫像是這樣的情形；家庭成員是科技樂觀主義者，對新能源車充滿了期待，更喜歡節假日全家人駕車出行旅游，極氪7X是他們家人共同的選擇。

從工具到生活方式

和這些車主聊天，很少有人聊參數，更多是在講日常。

有人說通勤路上開輔助駕駛，整個人輕松很多；有人說周末帶孩子出門，車內空間和交互體驗，讓出行變成一件享受的事。

這些細節看起來很普通，但它說明了一件事：車，正在從工具，變成生活的一部分。

這和當年高端家電的變化一模一樣。從功能，到體驗，再到生活方式。

這三年，我看到的，從來不只是中國品牌賣得更多了，而是身份和認同的變化：從平價替代，到優先選擇，再到主動認同。

李宗偉買一臺極氪7X帶來的15%客流增長只是一個信號，它傳遞的另一個信息是：中國制造已經成為“更好的選擇”。

作為長期在海外一線觀察的媒體人，我對這種變化感受非常具體。不是因為它來自中國，而是因為它確實變得更好了。