在科技競爭的全球棋盤上,“核心技術(shù)”這四個字,向來是衡量一個國家產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵標尺。而就在3月28日,越南科學技術(shù)部在一場政府指導委員會會議上,公布了一份令人矚目的成績單:部分越南本土企業(yè),已開始掌握從5G到無人機、從AI攝像頭到大型語言模型等戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù),掌握率高達65%至85%,且多項已具備商業(yè)化條件。
這不是一場口號式的宣言,而是一組有具體數(shù)字、有企業(yè)名單、有產(chǎn)品方向的實證。
先看5G。作為下一代通信技術(shù)的關(guān)鍵,越捷(Viettel)被點名——已掌握約85%的5G核心技術(shù)。這意味著,從基站到核心網(wǎng),越捷(Viettel)已經(jīng)能夠在很大程度上實現(xiàn)自主,并“準備好進行商業(yè)化”。在通信設(shè)備市場長期被少數(shù)國際巨頭主導的背景下,這一步的意義不言而喻。
再看無人機(UAV)。實時機器人(Realtime Robotics)、越捷(Viettel)、CT集團(CT Group)這三家企業(yè),被記錄掌握超過70%的核心技術(shù)。更重要的是,它們不僅在越南建設(shè)了工廠綜合體,而且已經(jīng)“初步出口到美國”。這意味著,越南制造的無人機,已經(jīng)進入了全球技術(shù)要求最高、市場門檻最嚴的市場之一。
AI攝像頭領(lǐng)域則呈現(xiàn)出一個多元競爭的格局。MK、Hanet、BKAV、CMC、VNPT等企業(yè),共同掌握了約65%的核心技術(shù),本土化率超過50%。這意味著,從芯片級算法到終端設(shè)備,這些企業(yè)正在構(gòu)建一個相對完整的自主產(chǎn)業(yè)鏈。
而在人工智能領(lǐng)域,企業(yè)群體的投入同樣可見。Zalo、FPT、越捷(Viettel)、VNPT、CMC,已累計投資超過4200個GPU,并基于開源模型開發(fā)出多個越南語大型語言模型。GPU是AI訓練的“算力心臟”,這一數(shù)字背后,是企業(yè)對AI長期競爭的實質(zhì)性押注。
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2025年11月,在越南半導體展覽會(SEMIEXPO Vietnam 2025)上,一家越南公司展出了其電子元件
這份成績單的背后,是越南在國家戰(zhàn)略層面的清晰布局。2025年底頒布的《立即部署戰(zhàn)略技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)計劃》,為到2030年設(shè)定了明確指標:掌握至少80%戰(zhàn)略技術(shù)產(chǎn)品的核心技術(shù);本土附加值在產(chǎn)品售價中至少占60%,在成本中至少占40%;滿足至少30%的國內(nèi)市場需求,并有產(chǎn)品出口。六類戰(zhàn)略技術(shù)產(chǎn)品被明確列出:越南語大型語言模型與虛擬助手、邊緣處理AI攝像頭、自主移動機器人、5G移動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及設(shè)備、區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用層、無人駕駛飛行器。
這意味著,越南的科技戰(zhàn)略已經(jīng)從“引進吸收”進入“自主掌控”的新階段。
當然,報告也毫不避諱地指出了挑戰(zhàn):高素質(zhì)人力資源短缺,且未能滿足實際需求;人才的培訓、吸引、使用尚未與產(chǎn)業(yè)需求緊密掛鉤。這是所有后發(fā)國家在技術(shù)追趕中都會遇到的“硬骨頭”,但恰恰也是下一步改革的關(guān)鍵著力點。科學技術(shù)部正在同步推進核心技術(shù)領(lǐng)域的國家標準與技術(shù)法規(guī)體系,預計2026年頒布——這既是規(guī)范,也是為產(chǎn)業(yè)化鋪路。
從更廣的視角看,這份報告?zhèn)鬟f的信號遠不止于技術(shù)本身。它表明,在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景下,越南正在努力從“組裝制造”向“技術(shù)創(chuàng)造”攀升。無論是越捷(Viettel)在5G上的突破,還是無人機企業(yè)出口美國的事實,都揭示了一個正在發(fā)生的變化:越南企業(yè)不再只是技術(shù)的使用者,而開始成為技術(shù)鏈條的掌控者。
對于一個長期以來被外界更多關(guān)注其勞動力紅利和外資吸引力的國家而言,這是一次重要的身份重塑。當然,核心技術(shù)的自主之路從來不會平坦。從實驗室到工廠,從專利到市場,從人才培育到標準制定,每一步都需要時間的積累和持續(xù)的制度支撐。但至少,從這份報告來看,越南已經(jīng)邁出了堅實的第一步,并且明確了下一步的方向。
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