39度青花郎，歷史資產的“基因活化”與“價值表達”

3月28日，由中國食品工業協會主辦、郎酒股份承辦的“歷史經典·中國名酒——莊園釀造高品質醬酒發展研討會”，在四川內江盛大舉辦。白酒行業泰斗、專家，郎酒商家伙伴，會員代表等500余嘉賓齊聚一堂，再品“中國名酒”經典風味，共鑒莊園醬酒品質進階。而在《酒業財經》看來，行業深度調整的當下，這場看似常規的品鑒研討，實則釋放出了一個重要信號：郎酒將加快“39度青花郎酒”的布局和發展。

如今，醬酒行業正從狂飆突進轉向理性調整，在這個節點上，郎酒選擇將39度青花郎推向戰略前臺。這不禁讓人思考：一款低度醬酒，何以承載如此厚望？其背后的市場邏輯是什么？郎酒的品質底氣從何而來？而這一布局，又將如何影響醬酒品類的未來走向呢？

長期以來，53%vol醬酒憑借其醇厚豐滿的口感、悠長的回味以及良好的陳年潛力，成為醬酒品類的品質標桿和主流形態，在商務宴請、禮品饋贈、專業品鑒等核心消費場景中占據主導地位。

然而，任何品類的健康發展，都需要在保持核心優勢的同時，不斷拓展消費邊界。隨著消費分級的深化和消費場景的多元化，市場對醬酒產品的需求也呈現出更加豐富的需求。在家庭聚飲、朋友小酌、年輕群體社交、女性消費者自飲等更為輕松的日常場景中，消費者對酒體的柔和度、飲用的舒適度提出了新的期待，低度化、輕松化、場景化，已成為白酒消費升級的重要方向。

正是在這樣的背景下，郎酒將39度青花郎推向前臺，展現了對市場趨勢的敏銳洞察。值得一提的是，這款產品并非橫空出世的新品，它擁有深厚的歷史資產：1989年斬獲第五屆全國評酒會“中國名酒”稱號，1999年被定為國家醬香型低度白酒標準樣酒。這份“名酒”基因與標準制定者的身份，使其在消費者心智中早已占據“低度醬酒標桿”的認知高地。郎酒此時加速發展，實則是將這份塵封的歷史資產進行“活化”與“價值重估”，精準切入一個被行業低估的藍海市場。

低度醬酒的戰略價值能否兌現，核心在于品質。郎酒加速39度青花郎的市場布局和發展，其底氣正是源于莊園模式與大師勾調的雙重支撐。

郎酒耗時十余年打造的郎酒莊園，從釀造的源頭——赤水河左岸的生態環境，到“生在赤水河、長在天寶峰、養在陶壇庫、藏在天寶洞”的獨特釀儲工藝，構建了一個無法復制的品質閉環。這種莊園化發展模式，本質上是對“時間”與“空間”價值的極致追求。有了頂級原酒和“天地寶洞”的微氣候加持，郎酒才具備在降度后依然能實現酒體豐滿、細膩絲滑、空杯留香持久的品質底氣。

在內江研討會上，白酒權威專家與中國釀酒大師以39%vol青花郎、53%vol青花郎為基，融合1984、1989年份老酒及天地寶洞貯存50年以上的珍稀老酒，精心勾調出僅有的5瓶“大師勾調”作品——其中53%vol三瓶，39%vol兩瓶。

從勾調邏輯看，這是一場跨越時間與工藝的“品質合成”。1984、1989年份老酒，代表著郎酒在“中國名酒”時代的經典風味骨架；天地寶洞50年以上珍稀老酒，則是郎酒“莊園化”貯存賦予的極致陳香與醇厚底蘊；而以53%vol青花郎作為基酒，保證了酒體的骨架強度；39%vol青花郎則作為“低度表達”的載體，承接這些頂級資源的融合。四種原酒的交織，本質上是郎酒從“名酒時代”到“莊園時代”品質傳承的一次具象化呈現。

這5瓶酒，本質上是郎酒品質資產的“巔峰展演”。而39%vol版本的出現，更傳遞出一個關鍵信號：在郎酒的品質體系中，低度醬酒同樣可以站上“塔尖”。

會上，由第四屆、第五屆全國評酒會評委組成的“國評天團”，對39%vol青花郎給出了權威鑒評意見：“微黃透明，醬香突出，陳香幽雅，糧香舒適，醇和細膩，回甜味長，空杯留香久，赤水河左岸低度莊園醬酒風格典型。”

這份來自權威專家的背書，實際上是對“莊園醬酒”模式下，低度化產品品質范式的官方認證。郎酒將“莊園釀造”與“低度醬酒”相結合，用莊園的極致品質，為低度醬酒的價值進行了升維，破解了“降度即降質”的行業魔咒。

《酒業財經》認為，郎酒將39度青花郎推向戰略前臺，其影響將超越企業自身，對整個醬酒行業產生深遠的“鯰魚效應”。

第一，將引領醬酒品類向“多元化、細分化”發展。

長期以來，醬酒行業形成了“高度=高端”的單一價值敘事。郎酒以莊園品質為支撐，將39度青花郎定位為“低度醬酒的塔尖之作”，實質上是打破這一單一敘事，為醬酒品類開辟了新的價值維度。這種帶頭示范，將推動更多企業正視并布局低度、中度醬酒市場，加速醬酒品類的消費擴容和場景滲透。

第二，將重塑高端醬酒的價值衡量標準。

過去，高端醬酒的價值更多與“年份”、“稀缺”、“高度數”綁定。郎酒莊園模式下的39度青花郎，證明低度醬酒同樣可以承載“名酒”價值，同樣可以實現“莊園級”的品質溢價。這為高端醬酒的價值表達開辟了新的路徑——高端不再等同于高度，而應回歸到品質本身。這種價值標準的重塑，將引導行業從“度數競賽”轉向“品質競賽”，推動醬酒品類走向更健康、更可持續的發展軌道。

第三，拓展醬酒消費的時空邊界。

低度醬酒的戰略意義，不僅在于產品本身，更在于其對消費場景的拓展。39度青花郎更易于佐餐，更易于分享，更符合現代都市社交中“微醺”與“輕松”的氛圍需求。這實際上是在為整個醬酒品類“開疆拓土”，擴大醬酒消費的人群基數和場景覆蓋。

郎酒集團董事長汪俊林提出的“讓每一滴郎酒都飽含莊園的味道”，在39度青花郎身上有了更生動的演繹：如果說高度青花郎代表的是“極致品質”的硬核表達，那么39度青花郎則代表的是“極致體驗”的柔性溝通。

第四，考驗并推動企業系統能力的升級。

當然，低度醬酒的戰略落地，并非一蹴而就。它考驗著郎酒的渠道運營能力、消費者培育能力和品牌傳播能力。如何讓消費者認知低度醬酒的品質價值？如何構建與之匹配的渠道利潤分配模型？如何將“莊園品質”與“低度體驗”的故事講得深入人心？這些問題都需要郎酒在接下來的市場實踐中給出答案。

內江站作為“歷史經典”系列研討會的首站，昭示著郎酒已開始為39度青花郎的市場起勢進行系統性的造勢與賦能。而這一過程本身，也將推動郎酒從“產品驅動”向“用戶驅動”的深度轉型。

從歷史中走來，向未來而去。郎酒加速39度青花郎的發展，表面上是激活一款經典產品，實則是依托其難以復制的莊園品質資產，在行業調整期進行的一次精準的戰略卡位。

這是一場從“高度”內卷到“低度”破局的戰略躍遷。郎酒試圖在高度醬酒的紅海之外，用39度開創一片新的藍海，用“莊園味道”重新定義低度醬酒的價值天花板。在醬酒下半場的競爭中，郎酒正以其獨特的莊園化道路，構建起從“品類代表”到“價值范式”的護城河。而39度青花郎，正是這條護城河上最值得關注的那座新橋。

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