大疆講理法院起訴，影石煽情微博升堂

業務競爭的是技術，法庭PK的是道理，而輿論升堂，要比拼拿捏人心的手段了。

商業江湖從不太平——競爭才是常態，和平只是稍息。

全球無人機一哥大疆與全景相機龍頭影石打起來了——業務戰、法律戰、輿論戰相繼開打。

近日，大疆在廣東省深圳市中級人民法院起訴影石創新，涉及6項專利權屬糾紛，法院已經立案。

前述6件專利，包含3件發明專利申請和3件已授權的實用新型專利，技術領域集中在無人機飛行控制、結構設計和影像處理。

大疆在訴狀中稱，6件專利的所有第一發明人或核心發明人，均曾在大疆的核心研發部門任職，直接從事與涉案專利高度相關的工作。時間點也很微妙，前述涉案專利，系前員工離職后一年內作出的發明。

而據《中華人民共和國專利法》第六條及《中華人民共和國專利法實施細則》第十三條，員工退休、調離原單位或勞動關系終止后一年內作出的、與其在原單位承擔的本職工作或原單位分配的任務有關的發明創造，屬于職務發明創造，專利申請權屬于原單位。看來，大疆的起訴有點手拿把掐了。

證據扎實，法理清晰，大疆亮劍之后，影石CEO劉靖康坐不住了，親自下場打起輿論戰，直接在微博“升堂”，堅稱涉事專利均是在該員工在影石期間的發明。

業務競爭的是技術，法律PK的是道理，至于輿論升堂，要比拼拿捏人心的手段了——“誰弱誰有理”，往往屢試不爽。只是，市場和法庭，永遠不為情緒買單，只會為實力氪金。

一

法庭博弈：創新是上限，侵權是紅線

在業務上很高調的大疆，一直很佛系很低調——此前，大疆從未在國內提起過專利權屬糾紛。畢竟，大疆不是“專利流氓”，是靠產品吃飯，而不是靠專利維權獲利。

這一次，大疆為何不再佛系，把國內專利侵權起訴的第一棒，揮向了影石？恐怕是忍不了了——我投錢投人吭吭哧哧搞研發，你輕輕松松挖人撬墻角，這誰忍得了？！

證據詳實，法條清晰，看起來，大疆似乎已經勝券在握。當然，到底孰是孰非，最后還得法院定奪。

也許是為了避免瓜田李下的嫌疑，其中兩件涉案專利，影石在中國的申請文本里將發明人登記為“請求不公布姓名”，但在對應的國際專利申請中，該專利發明人真實姓名被列出，確實就是大疆的前研發人員。

部分不明真相的群眾也許認為，大疆主動起訴，就是為了打擊對手——這未免太低估了大疆，又太高估了影石。大疆可以容忍對手，但無法容忍侵權。

作為尖端科技密集的無人機行業，其前沿技術的突破，都需要“體系化、重資產、長周期”，需要企業投入海量資金、頂尖人才、漫長周期、長期耐心。如果允許通過挖人侵權走近道，導致專利保護失守，就是對創新機制的嚴重破壞。

大疆和影石之所以能成為全球一哥，也是得益于保護創新的大環境。2025年，影石研發費用飆升到16.49億元，超過去三年總和，可見其非常重視創新。

唯有保護創新，才能激發更多公司愿意長線投入研發，這不僅關涉企業利益，還涉及產業升級，乃至國家競爭力提升。因此，有理有據的專利侵權訴訟，其實也是為中國專利保護的大環境“打地鼠”。

放眼宏觀層面，中國政府也已把知識產權保護定為國家大計。《知識產權強國建設綱要（2021－2035年）》明確，知識產權保護，是強國建設的戰略目標，要持續強化專利保護對于激勵原始創新、開拓性創新、引領性創新和顛覆性創新的重要作用。上述綱要明確，專利保護，對于營造市場化、法治化、國際化一流營商環境，集成國家戰略科技力量、社會創新資源，激發各類市場主體和創新主體活力都有重要作用。

統計顯示，中國知識產權保護的社會滿意度，已經從2020年的80.05分提升至2024年的82.36分，企業發明專利產業化率從44.9%提升至53.3%。

再縱觀全球，打擊侵權、保護創新也是共識。

2017年，谷歌旗下Waymo起訴前工程師。最終，后者關聯公司Uber賠償2.45億美元，前工程師也被送進監獄。

2018年，特斯拉指控前電池工程師Martin Tripp竊取機密數據并散布虛假信息，索賠1.67億美元。

2018年，蘋果指控前華人員工張曉浪竊取自動駕駛項目機密，并試圖跳槽小鵬汽車，最終，張曉浪認罪并被判監禁。

綜上，嚴打侵權，保護創新，已是全球共識，侵權者不僅要承擔民事責任，甚至還要遭遇刑事處罰。

二

業務攻防：大疆猛攻，影石破防？

大老板親自下場發聲，也許是因為當下的影石壓力山大——除了法律層面被大疆窮追猛打，在業務上似乎也在被大疆“抄家”。

原本兩個公司涇渭分明。大疆定義了消費級無人機的產品形態，在全球消費級無人機市場的份額，長期維持在70%之上。影石則在全景相機賽道遙遙領先。據IDC報告，影石Insta360 在全景相機品類連續八年蟬聯全球第一。

直到去年7月，雙方頂峰相見，各自進入對方地盤，攻防戰正式打響。

2025年8月，影石全球公測“影翎Antigravity”全景無人機，以全景相機切入無人機賽道。此前的7月31日，大疆發布全景相機DJI Osmo 360，首度切入全景無人機賽道，打破了影石在全景相機市場的壟斷。久謙中臺披露，25Q3，大疆在全景相機賽道收入口徑份額達到43%，影石則降至 49%。

要知道，全景相機本是影石的第一大營收支柱，大疆若在這一品類上趕超，無異于“釜底抽薪”，動搖了影石的發展根基。

今年3月26日發布的 Avata 360 旗艦全景無人機，更是大疆的得意之作。

中國區24小時全渠道終端銷量突破10000臺，銷售額近6000萬元，同比去年影石發布的影翎A1大漲了341%。當時影翎A1發布中國區48小時，銷售額剛突破3000萬人民幣。

熱度從國內蔓延至海外，Avata 360的全球訂單量快速突破10萬臺，對比之下，去年影翎A1 30天內出貨量僅有3萬臺，不及Avata 360的三分之一。

不止全景無人機這一品類。根據久謙報告，大疆憑借2025年全年55%的全球市場份額，位居全球手持智能影像設備（不含云臺相機）收入排名第一，這一數字是第二名影石（30%）的近兩倍。

另據洛圖科技發布的《中國運動相機線上零售市場周度追蹤》，2026年第7—8周（2月9日至22日），大疆 Osmo 360 以52.9%的銷量反超居登頂，影石則位居老二（45.1%）。

嚴格來說，上述統計都是估算，但兩個機構的數據互相印證，起碼趨勢是明朗的——在大疆的猛攻下，影石破防了。

未來雙方的長期競爭還將持續，技術、資金、品牌都是關鍵的勝負手。

先看技術沉淀，大疆具有先發優勢，截至2025年，其全球專利總數超過3.8萬項；在全景領域，影石的專利數近1400項，其中發明專利接近六成。深厚的技術護城河，可以高效復用到相關領域，支撐大疆在新賽道快速趕超。可以說，在與影石的技術對壘中，大疆打得是降維戰。

再看營收規模——長期的消耗戰，需要充足的糧草供應。據雷峰網報道，2025年，大疆總營收規模預計在850-900億元左右。而影石2025年全年營收為98.58億，兩者差了一個量級。兩家公司貼身肉搏，價格戰免不了，需要持續輸血。大疆Avata 360發布后，據得物數據顯示，影石旗下影翎A1無人機長續航探索套裝價格由9999元下調至7800元，降幅達22%。營收和大疆可能差了數倍的影石，能否撐得過對方的長期轟炸？

跨端生態協同則是大疆的強項，手握從無人機到穩定器的完整圖傳生態，Osmo 360可與旗下產品無縫銜接，提供“一站式創作解決方案”，生態優勢助推了大疆快速轉化原有用戶，拉爆新產品。

雙方的搏殺已經進入到全維度，而勝利，終歸屬于強者一方。

三

輿論拉扯：影石煽情，大疆論理

一向低調的大疆信仰法律，所以選擇起訴。被動應訴的影石，則選擇公開控訴，打響輿論戰。無論訴訟戰還是輿論戰，都是商戰的慣用手段，企業可以靈活拿捏。

與大疆創始人汪滔習慣隱身不同，面對大疆甩到臉上的證據，影石的大BOSS劉老板沖在了輿論戰的第一線，自我辯白之后，又話鋒一轉，秀氣了情懷，“不做存量競爭，只會用持續的創新來擴容市場”。

只是，清白從來不靠自證，情懷從來不靠自嗨，法律也不看誰嘴硬，而是誰有證據誰有理，劉老板與其向圍觀群眾討同情，不如把證據交給法院爭輸贏。

在輿論場上，大眾往往抱有善意的同情心，“誰弱誰有理”屢試不爽。但商業世界歸根結底要論理而非講情，如果“弱小”就是正義，那誰還愿意長大？

業務上攻防、法律上交鋒、輿論上拉扯，大疆與影石的商戰，并非簡單的“巨頭碾壓”或“弱者反抗”，而是創新邊界和商業競爭的雙重博弈。

輿論場上的“弱者敘事”，或許能博得一時同情，但法律不會為弱者買單，市場也不愿為情緒氪金。對創新的堅守，對規則的遵守，才是真正的底氣。