深耕中國市場20年的斯柯達正式官宣,將于2026年年中徹底退出中國。
這個曾經被稱作“性價比之王”、“平價大眾”的合資品牌,終究還是沒能撐過油電交替的關鍵節點。
斯柯達不是不努力,而是根本就不想努力。
在退出中國前,沒有開發一款純電車型,僅有的混動車型,落后主流車企2代,在中國市場基本等同于湊數。
對于斯柯達來說,找到高增長、低競爭的舒適區,比什么都重要。
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高油價正在一點點榨干燃油車的優勢,而像斯柯達這樣死守燃油、不肯轉型的合資品牌,就是最先被市場淘汰的犧牲品。
沒有突如其來的退市,只有被時代和消費趨勢拋棄的滯后者,這一輪油價與車市的聯動,早已把行業走向擺得明明白白。
絕大部分家庭買車都是為了便利出行而不是為了極致的駕駛性能。因此先算一筆最實在的用車賬,就能明白高油價對家用燃油車車主有多不友好。
以斯柯達為例,作為主打家用燃油車的品牌,斯柯達旗下明銳、柯米克、速派等主力車型,全系列均以傳統燃油動力為主。
現在95號汽油均價接近9元/升,斯柯達明銳的百公里綜合油耗要7.5升左右,按一年家用車普遍跑1.5萬公里來算,一年光油費就要花掉10125元;如果是尺寸大一點的斯柯達柯迪亞克SUV,百公里油耗直奔10升,一年油費直接突破13500元,這還沒算上保養、保險、車船稅這些固定開銷。
對一個正常的雙職工家庭來說,無疑將本應帶來便捷和效率的家用車變為了沉重的經濟負擔。
反觀現在市面上的主流合資品牌推出的混動車型,油耗普遍在5升左右,同樣跑1.5萬公里,一年油費也就3375元,要是日常通勤距離短,純電模式足夠代步,一個月電費也就百八十塊,一年下來比開斯柯達燃油車省出近萬元。
十年算下來,省下來的錢都能再買一臺入門級代步車,這筆賬普通人都算得清,誰還愿意抱著燃油車,為高油價買單?正所謂油價每往上走一波,燃油車的銷量就會往下滑一截,尤其是10-20萬價位的家用燃油車,原本就是沖著性價比去的,用車成本一飆升,性價比直接蕩然無存。
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斯柯達的退市,絕對不是偶然,而是長期戰略失誤疊加市場變化的必然結果。
這個在歐洲市場賣得風生水起的品牌,在中國市場徹底淪為了燃油車時代的“棄子”,每一步都踩在了錯誤的節點上。
2005年進入中國,2025年,門庭冷落到只有1.5萬輛銷售,在規模制勝的汽車領域,和零沒什么區別。
斯柯達靠著與大眾同技術同源,但價格比大眾同款便宜10%-20%的優勢,確實火過一陣子。
明銳、速派、晶銳、野帝都是當年的家用車熱門選擇,巔峰時期年銷量能突破34.1萬輛,在合資緊湊型車市場乃至中國乘用車市場都占據著一席之地,在中國有300多萬用戶。
但2018年之后,銷量連年腰斬,生產線開工率、渠道盈利水平都大幅下滑。
經常情況是銷售展廳空無一人,修車保養轉移到同地區的大眾4S店。
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斯柯達的定位越來越尷尬,上有大眾同平臺車型降價打壓,下有捷達品牌搶占低端市場,中間還有比亞迪、吉利、長安等國產新能源車型圍追堵截。
以前消費者買斯柯達,圖的是大眾品質、價格實惠,可現在大眾自身都在加大電動化投入,ID.系列車型不斷降價,捷達靠著更低的價格將家用燃油車份額抄底,斯柯達的性價比優勢徹底消失。
同時,中國消費者的需求早就變了,大家要智能座艙、要輔助駕駛、要低能耗,可斯柯達還在用十年前的內飾、老舊的車機系統,配置和智能化水平被同價位國產新能源車型吊打。
當對購車有強烈意向的駕駛者坐進斯柯達的駕駛室和同價位區間的新能源車進行對比,又有誰會為了情懷和早已不存在的性價比買單呢?
對于中國市場的變化,斯柯達“犟”到無法溝通。
在退出中國前,沒有開發一款純電車型(斯柯達有多款電動汽車,純電續航100公里),僅有的混動車型,也是基于燃油車平臺改造而來,因為這款車與比亞迪等自主品牌的新能源產品存在至少2代的代差。
這是為了湊數?
它的好處:一是省下了巨額研發費用,沒有像其他激進轉型的車企一樣,虧到肉疼。二是在全球其他市場,混動技術仍然是“主流”,比如2025年,它在印度市場銷量暴漲96.1%,全球銷量突破100萬。
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斯柯達之所以這么“犟”,也可以說它想“躺平”,不想“努力”了。
找到一個高增長、低競爭的市場,這就是它的理想,總之,不想在競爭激烈的中國市場硬碰硬。
結果可想而知。
斯柯達的全球銷量增長,并不意味著它就安全了。
伊朗戰事如火如荼,國際油價一路往上沖。歐洲、東南亞、南美等市場,電動汽車的突然也變得更重要了。
高油價直接影響大排量燃油車銷量,新能源車在中國市場的滲透率還在提升,不少燃油車4S店面臨銷量下滑、庫存積壓的問題,只能通過降價促銷回籠資金,行業利潤空間被進一步擠壓。
歐洲市場還要過渡多久呢?
燃油車不會徹底消失,在長途出行、偏遠地區、商用場景,依舊有著不可替代的優勢,只是市場份額會逐步收縮。
斯柯達的退市,像是一面鏡子,照出了電動汽車的底層邏輯:一切市場變化,終究繞不開經濟賬,斯柯達更現實,它算的是眼前的賬,以后的賬,則交給了時間和運氣。
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