2026家居混沌期，元豐「茉香?華筑會」能否靠信任重構破局？

圖片｜元豐新材

2026年，中國家居行業無疑站在了新舊動能轉換的十字路口。正如樹懶《長效經營-2026年家居家裝行業發展報告》所提到的，行業正陷入一個舊模式失效、新模式未立的“混沌期”。傳統粗放式的增長路徑已然走到盡頭，企業普遍面臨增速乏力、渠道效能下降、戰略迷茫的多重困境，而新的增長引擎，尚在探索與建構之中。

在此背景下，深耕行業三十年的元豐新材，以元豐小白板高品質桉木基材贏得一線飾面板企業共同信賴，推動基材行業品質升級。2026開年之際做出了一項引人注目的戰略布局：組建獨立運營的茉香板業務，引進新的合伙人姜婷婷，正式推出“茉香·華筑會”這一全新模式。

“茉香?華筑會”深度融合酒店業華住會的標準化體系與零售業胖東來的信任理念，打通優質家具廠與終端消費者，完成從產品制造商到產業平臺方的戰略跨越。

元豐新材為何選擇在此刻推出“茉香·華筑會”？這套模式的內核與背后的戰略意圖是什么？它又能為行業、為消費者價值帶來哪些新的可能性？這些問題，值得我們深入剖析。

01 人造板行業的內卷和失焦

要理解元豐的探索，首先必須看清當前人造板行業的真實困境。

過去幾十年，依托地產紅利、成本優勢和成熟供應鏈，中國人造板行業在“量”的層面取得了巨大成就，將性價比做到了極致。但與此同時，行業也經歷了無序擴張與野蠻競爭的發展階段，陷入了產能過剩的泥潭。尤其在地產下行、消費疲軟的壓力下，價格戰等內卷現象被不斷激化。

與此同時，政策端的變革正在加速洗牌。自2026年6月1日起，E1級人造板制品將全面退出國內市場。新國標的實施意味著，環保標準的提升將加速淘汰落后產能，消費者對居家環境健康的標準也將隨之躍升。

從供給端看，未來E0級、ENF級、F4星、無醛添加級人造板將成為企業的標配，也就是進入市場的最低門檻。但從消費端看，家居品類低頻、陌生且專業性強，大多數消費者在面對市場上層出不窮的概念和宣傳時，往往感到無所適從，他們無法分辨板材的優劣、營銷概念的真假，只知道自己需要一個健康環保的家。

當消費者置身于一個充滿營銷轟炸、信息迷霧和概念亂象的環境中時，體驗必然糟糕。這不僅拉高了決策成本，更在長期中侵蝕著行業的信任根基。正如經濟學家科斯所提出的“交易成本理論”——制度降低交易成本。即交易成本是市場運轉的摩擦阻力，當交易成本過高，市場效率會大打折扣，具體到消費環節，消費者面臨較高的信息搜尋成本、談判成本、風險承擔成本等。

可以確定的是，人造板行業的下一步，已經不需要在“量”的層面簡單擴大，而是需要在“質”的層面去做創新。真正的破局點在于回歸商業的本質，聚焦消費者的價值創造與體驗創新。

圖 元豐新材工廠

在存量競爭時代，對有限客戶的激烈爭奪，決定了企業的生死。而在這場爭奪戰中，“透明經營”是企業必須邁出的關鍵一步。市場和用戶都變了，線上渠道的發達逐漸抹平了信息不對稱的鴻溝，用戶會主動進行購買比較和內容驗證。

但“透明經營”遠不止于“價格透明”。它是一場貫穿用戶全生命周期的價值重塑：它既包含了摒棄套路，讓消費者明明白白消費的“價格透明”，也涵蓋了流程、工藝、材料等全方位的“品質透明”，為用戶打造確定性的體驗和服務。

對于家居企業而言，透明經營已不是一個可選項，而是在存量時代構建品牌信任護城河、沉淀用戶資產的必選項。

02 元豐新材的底色與創新基因

在人造板行業規模擴張的時代，元豐走了三十年不太一樣的路。1994年，創始人陳正照從營林造林起步，用三十年時間積累了3萬畝自有林地、5家板廠、3000畝林業產業園。“好板材的根在木頭里”——這份在今天看來近乎偏執的執著，構成了元豐最基礎的底色。從源頭把控原材料（桉木）的品質與穩定性，讓其在產品研發、成本控制、供應鏈上建立起系統化優勢，也讓它具備了跳出行業低水平競爭的能力與底氣。

圖 元豐自有林地

2022年，元豐新材正式成立，二代接班人陳姍姍將父輩的產業基礎向品牌化轉化。元豐新材作為行業內較早推出脫皮刨花板的企業之一，“小白板”在環保、抗變形、防潮等六個維度上均遵循高標準，成功鎖定部分頭部飾面廠，成為高端飾面的基材選擇。

在“小白板”打開B端市場后，元豐新材開始思考下一步：如何將這種能力向C端延伸？面對行業在環保參數上的激烈內卷，元豐捕捉到了消費者更深層的需求——“凈味”。通過與北京林業大學合作研發“茉香凈味科技”，利用茉莉花根莖的天然成分中和木材氣味，茉香板試圖實現可感知的嗅覺環保，在“凈醛”之上，做到“凈味”。

從B端市場的“小白板”，到C端認知的“茉香板”，元豐的路徑清晰可見：它不是簡單地擴大產能，而是主動創造差異化競爭壁壘，從“卷價格”轉向“卷價值”。

03 “板圈華住會+板圈胖東來”

2026年3月，職業經理人姜婷婷以合伙人身份正式加入廣西元豐新材，并擔任茉香品牌主理人。她曾在魯麗集團、新港集團擔任高管，主導品牌高端化戰略，搭建新媒體矩陣實現億級曝光。她的加入，為元豐新材帶來了一套全新的打法。

姜婷婷為茉香板設定的兩大戰略方向是“板圈華住會”和“板圈胖東來”——前者借鑒酒店行業華住會的模式，后者借鑒零售業胖東來的理念，試圖通過平臺化運作重構板材行業的信任關系。

圖 元豐新材集團董事長陳姍姍（左）

茉香板品牌主理人姜婷婷（右）

華住會之所以成功，在于它有一套統一的、透明的會員體系和酒店分級標準，讓消費者可以根據預算、地理位置和偏好，像選擇商品一樣預定酒店。元豐·茉香板將其引入板材行業，并請華住會原班技術團隊參與搭建——“茉香·華筑會”，本質上是在建立一個優質家具廠與門店的集合平臺。

平臺對入駐家具廠按照L1/L2/L3/M進行透明分級認證，幫助工廠用標準化交付證明實力，擺脫低價內卷；建立價格歷史檔案，實現價格體系透明化；對認證訂單進行資金托管，確保交易有保障。

“板圈胖東來”，則聚焦于價格與責任的透明化。茉香板啟用的“天樞系統”，執行全國統一到貨價，打破傳統區域價格差異。而“先行賠付”承諾，則將平臺信用與消費者利益深度綁定，將板材行業從“一錘子買賣”的銷售邏輯，帶向“長期服務”的關系邏輯。

對消費者而言，茉香·華筑會的意義在于安全感與效率，消費者無需再與板材斗智斗勇，通過平臺就能夠將不確定性的裝修過程簡化為透明、有保障的消費體驗。

對于入駐的家具廠而言，這套模式為行業中的優質企業提供了一條擺脫低價內卷的出路。通過平臺認證，它們可以展示自己真實價值，獲得品牌溢價和穩定客源。平臺對交付標準的要求也倒逼企業提升自身的設計、工藝和服務能力，形成良性競合的行業氛圍。

04 錨定“信任”的原點

回過頭看元豐這一系列動作，其邏輯鏈條清晰而連貫：先有“小白板”在B端市場建立技術與供應鏈的護城河，再用茉香板的“凈味”概念打開C端認知，現在推出華筑會，將優質工廠與終端消費者連接起來。每一步都圍繞一個核心——構建行業信任。

圖 元豐·茉香板

2026年，行業迷茫于舊模式失效后的何去何從，元豐·茉香板的探索，恰好回應了這一時代的命題。它沒有在舊有的價格戰中繼續內卷，而是選擇一條難而正確的路——用數字化和平臺化的手段，構建板材行業的“信任基建”。這不再是單純的產品創新，是商業模式和產業組織更深層面的創新。

“茉香·華筑會”的實踐，為行業提供了一個可供觀察的案例：板材企業不一定只能拼價格、拼產能，也可以拼透明、拼信任。在存量競爭時代，誰能率先解決用戶“信任”這個最根本的痛點，誰就有可能建立新的增長引擎，穿越周期。

當然，任何新模式的推出，都需要經受市場的考驗。“茉香·華筑會”的未來仍面臨很多挑戰，工廠入駐質量的長期管控、精準流量的持續供給、平臺運營的成本壓力，乃至傳統定制巨頭的潛在反擊，等等。這條路能走多遠，現在下結論還為時過早。

但好在，在這個混沌的2026年，有人愿意跳出價格戰的泥潭，去做一些新的嘗試和探索，邁出這關鍵一步，本身就值得期待。