自研燒了5億，《卡拉彼丘》盈利，創(chuàng)夢天地終于回本了

時隔多年，創(chuàng)夢天地終于交出了一份讓股東安心的成績單。

2025年，創(chuàng)夢天地總營收13.38億元，雖然同比略有下降，但核心游戲營收增長了13%，毛利率提升至40%，經(jīng)調(diào)整凈利潤達到2億元，成功扭虧為盈。

更值得關注的是，自研產(chǎn)品《卡拉彼丘》在PC端上線近三年后，終于實現(xiàn)盈利，自研業(yè)務板塊打通了“自循環(huán)”。發(fā)行基本盤依然穩(wěn)健，《地鐵跑酷》《夢幻花園》等長青游戲累計貢獻流水超50億元。

而在AI的投入上，創(chuàng)夢天地也毫不掩飾野心。

目前，該公司日均消耗token接近百億，單日AI成本約1萬美元（約6萬人民幣）。管理層直言：AI已是“讀過萬卷書的PHD實習生”，正在重塑研發(fā)、運營，甚至游戲內(nèi)的交互體驗。

發(fā)行穩(wěn)盤：《地鐵跑酷》風撐起半壁江山，小游戲成新抓手

創(chuàng)夢天地的發(fā)行業(yè)務，一直是公司的“現(xiàn)金牛”。

2025年，《地鐵跑酷》《夢幻花園》《機甲戰(zhàn)隊》等老產(chǎn)品繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。其中《地鐵跑酷》《夢幻花園》歷史累計流水均超過50億元。

CEO陳湘宇在業(yè)績會上透露，這些游戲在國內(nèi)細分品類已占據(jù)頭部優(yōu)勢，“越來越缺少競品”。

但發(fā)行模式也在迭代。過去創(chuàng)夢天地主要靠引入海外精品游戲進行本地化運營，基于源代碼合作實現(xiàn)快速內(nèi)容迭代。

進入2025年，面對抖音、微信小游戲的崛起，創(chuàng)夢天地調(diào)整策略：

一方面利用海外內(nèi)容引入能力，與國內(nèi)中小發(fā)行團隊合作，擴大分發(fā)效率；另一方面圍繞現(xiàn)有長青游戲深耕，通過新版本召回流失老用戶。據(jù)悉，其“召回成本比新品獲客更低”。

儲備產(chǎn)品方面，《沖沖奇兵》《All in hole》（超級洞洞樂）已在海外驗證，預計2026年上線；《傳奇商店》將與經(jīng)典IP聯(lián)動推出新版本。

陳湘宇在業(yè)績會上強調(diào)，2026年發(fā)行業(yè)務將加大兩個方向：一是將更多海外精品休閑游戲引入國內(nèi)，二是利用源碼能力拓展海外發(fā)行。

全球游戲盤子中，中國占15%-25%，海外開發(fā)商非常樂意進入中國，而創(chuàng)夢能提供從測試、分發(fā)到合規(guī)的全鏈條服務。”

自研破局：《卡拉彼丘》熬過三年，終于盈利了

自研是創(chuàng)夢天地過去幾年最大的“賭注”。

《卡拉彼丘》累計投入接近5億元，從2019年立項到2025年手游上線，經(jīng)歷了漫長的打磨期。

陳湘宇在業(yè)績會上回顧了這款產(chǎn)品的三個階段：

第一階段（2019-2020）：通過漫展塑造角色，積累第一批IP粉絲。“香奈美”等角色在玩家心中立住了。

第二階段（2023-2025）：PC端上線，驗證玩法。爆破模式和推車模式沉淀了一批核心用戶，B站粉絲破百萬。

2025年手游上線后，自研團隊終于實現(xiàn)盈利。

第三階段（2026年起）：圍繞三點迭代——擴大休閑體驗、推出大地圖“搜打撤”模式、利用AI構建角色交互場景。

“自研能力對游戲公司非常重要。只有牢牢把控內(nèi)容，才能應對每一個計算平臺周期的遷移。”陳湘宇說。

2026年，《卡拉彼丘》將持續(xù)迭代：優(yōu)化小地圖缺陷，推出大地圖玩法；創(chuàng)意工坊已有近4萬創(chuàng)作者；AI休息室將在年內(nèi)上線，玩家可與角色進行更自然的語音交互。

AI一天燒6萬，但創(chuàng)夢認為這是“機會”

創(chuàng)夢天地對AI的投入，在財報中已有體現(xiàn)：2025年研發(fā)費用8300萬元，同比下降50%，部分得益于AI提效。

但更令人驚訝的是管理層透露的細節(jié)——目前該公司日均token消耗接近百億，單日AI成本約1萬美元（約6萬人民幣）。

CTO關嵩介紹，AI已覆蓋產(chǎn)品立項、內(nèi)容策劃、研發(fā)測試、發(fā)行運營、買量投放全流程。自研的強化學習AI引擎持續(xù)優(yōu)化《卡拉彼丘》的玩家匹配體驗；大模型被系統(tǒng)性融入研發(fā)管線，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。

陳湘宇則從戰(zhàn)略層面給出了判斷：“AI對中小型公司是極大的機會。我們有機會招到大公司才能招到的高密度人才——把AI當作一個讀過萬卷書的PHD實習生，讓每個團隊結合業(yè)務理解，更高質(zhì)量地完成產(chǎn)品。”

他特別強調(diào)，創(chuàng)夢天地投入AI不僅看“降本”，更看重“提效”和“新體驗”。“AI在in game上構建新體驗，才是最重要的事。一個好的角色，在AI時代會有更大的議價權。小朋友現(xiàn)在都用豆包，豆包就是一個角色。香奈美也可以因為AI做更多事情。”

基于這一判斷，《卡拉彼丘》的AI休息室成為2026年重點研發(fā)方向。玩家可與角色進行情感陪伴式交互，公司則探索角色訂閱、深度情感服務等差異化變現(xiàn)路徑。

結語

從創(chuàng)夢天地2025年的業(yè)績來看，其顯然已經(jīng)熬過了自研的漫長投入期，迎來了《卡拉彼丘》的盈利。但挑戰(zhàn)依然存在，一來，休閑游戲賽道競爭加劇，買量成本高企；二來，《卡拉彼丘》的大地圖和AI體驗能否真正撬動更大用戶盤，還需市場驗證。

不過，陳湘宇在業(yè)績會上說了一句話，或許能概括創(chuàng)夢天地當下的心態(tài)：“與其做新品的獲客，不如做長青老游戲的召回。與其在同質(zhì)化上拼買量，不如穩(wěn)定、持續(xù)地在一個點上積累。”

這家公司正在用“長線”思維，應對游戲行業(yè)的不確定性。而AI或許會成了他們手中最新的那張牌。