甲骨文給自己開了個玩笑

文：王智遠 | ID:Z201440

4月1日，愚人節(jié)。

甲骨文（Oracle）選這天。給員工發(fā)了裁員郵件。在認真評估甲骨文當前的業(yè)務需求后，我們決定取消您的崗位。

收到郵件的人一開始以為是玩笑。不是玩笑。這家公司正在經(jīng)歷成立49年以來最大的一次自我手術。很多人聽過甲骨文，但說不清它具體做什么。

它的生意很好理解：

全世界大量銀行、航空公司、電信運營商的核心數(shù)據(jù)，底層跑的都是Oracle數(shù)據(jù)庫；賣軟件許可證，每年收維保費，客戶想換都換不掉；躺著收錢的生意，干了快半個世紀。

這么好的生意，現(xiàn)在說裁就裁，到底怎么了？為什么會走到這一步？

1

先看一組數(shù)字。甲骨文收入分四塊：

云服務、傳統(tǒng)軟件、硬件、服務。過去三個季度，傳統(tǒng)軟件這塊的收入在往下掉。第一個季度同比跌1%，第二個季度跌3%。

這是它的老本行，數(shù)據(jù)庫許可證和維保費，幾十年來最穩(wěn)定的現(xiàn)金牛。變化不大，但方向很明確，在萎縮。

另一邊，云基礎設施的收入在以一種夸張的速度往上躥。第一個季度同比增長55%，第二個季度68%，到了今年3月剛發(fā)布的最新財報，直接干到了84%，單季度49億美元。

一升一降，兩條線交叉的那一刻已經(jīng)過了，最新一個季度，云服務占總收入的52%，傳統(tǒng)軟件降到了36%。甲骨文的收入結構，已經(jīng)不是一家軟件公司的樣子了。

這里有一個大部分人不知道的細節(jié)：

甲骨文在全球云計算市場的份額只有3%。AWS是30%，Azure是20%，Google Cloud是13%。甲骨文跟它們完全不在一個量級。

打個比方：

這就像一個小區(qū)門口的早餐店，突然對外宣布營收暴漲，你一查發(fā)現(xiàn)，漲的和賣油條、豆?jié){無關，是它把后廚租給了一家連鎖品牌做中央廚房；換句話說，生意在漲，但它賺的已經(jīng)不是早餐的錢了。

那甲骨文的云收入漲的是什么？答案是一個名字：Stargate（星際之門）。

2025年1月，OpenAI、軟銀、甲骨文三家在白宮宣布成立Stargate合資公司，計劃四年內(nèi)投入5000億美元建設AI數(shù)據(jù)中心。甲骨文在里面的角色很具體：建樓、買GPU、運維。

它跟OpenAI簽了一個4.5吉瓦的數(shù)據(jù)中心建設協(xié)議，在德克薩斯州阿比林的旗艦園區(qū)部署超過45萬塊英偉達GB200芯片，租約15年。

我查了一下，1.2吉瓦大概能供100萬戶美國家庭用電，甲骨文要建好幾個這種規(guī)模的園區(qū)。

換句話說，甲骨文不是在跟AWS搶企業(yè)客戶的云生意。它做的事情更像一個總包商，給OpenAI蓋算力工廠；它從一家賣軟件的公司，變成了一家賣電力、賣機柜、賣GPU算力的公司。

這個轉變有多徹底？看人事變動就知道。2025年9月，干了多年的CEO Safra Catz讓位，甲骨文恢復了雙CEO制。

新上來的兩個人，一個是OCI（云基礎設施）的負責人Clay Magouyrk，一個是應用業(yè)務的負責人Mike Sicilia。權力從「財務優(yōu)化」轉向了「基建擴張」，創(chuàng)始人拉里·埃里森80歲了，親自盯數(shù)據(jù)中心的設計。

一家公司換CEO的時候，其實就是在告訴你它接下來要干什么。

我認為，甲骨文正在經(jīng)歷的，準確地說叫「身份切換」，賣軟件和建數(shù)據(jù)中心是兩種完全不同的生意，前者高毛利、輕資產(chǎn)、客戶鎖定強，后者重資產(chǎn)、高杠桿、拼規(guī)模和資金成本。

現(xiàn)在，甲骨文是用前一種生意49年積累下來的信用和現(xiàn)金流，去撬動后一種生意需要的天量資本。那這個切換的風險有多大呢？

2

甲骨文財報里有一個指標叫RPO，剩余履約義務，意思是客戶已經(jīng)簽了合同、但還沒交付的訂單金額。可以理解為「在手訂單」。

這個數(shù)字在過去一年里發(fā)生了一件離譜的事。

2025年6月，1380億美元；三個月后，4550億。再三個月，5230億；到今年3月最新的財報，5530億美元，同比增長325%。

四個季度，翻了四倍。

如果只看數(shù)字，甲骨文的未來簡直一片光明，管理層在財報電話會上說，這是「15年來最好的季度」；營收增長22%，云基礎設施增長84%，當天盤后股價漲了近10%。

故事講到這里，一切都很好。但是，但是，我說的但是，翻到同一份財報的另一頁。

過去12個月，甲骨文自由現(xiàn)金流是負247億美元；一年前這個數(shù)字還是正112億，從正到負，360億美元的落差，一年走完。

錢花到哪了？建數(shù)據(jù)中心。全年資本支出指引是500億美元，去年是212億。經(jīng)營性現(xiàn)金流大概235億，覆蓋不了一半。

缺口怎么補？借。

光是今年前9個月，甲骨文就發(fā)行了430億美元的高級票據(jù)。總長期借款累計到了1247億美元；每個季度光利息就要付10億出頭。表外還有2480億美元的租賃承諾。

我再說一遍這組對比：最新季度營收增長22%，管理層說15年來最好。同一份財報，自由現(xiàn)金流負247億。

這兩個事實同時為真。

美國銀行看到的就是這個畫面。換句話說，你的訂單是遠期的，5530億要靠未來幾年客戶慢慢消耗算力來變現(xiàn)；你的支出是當下的，500億的數(shù)據(jù)中心今年就要建。中間的時間差，全靠舉債扛。

所以發(fā)生了什么？

多家美國銀行停止了向甲骨文數(shù)據(jù)中心項目提供貸款，信用違約互換利差飆升到2008年金融危機以來的最高水平，2026年3月，甲骨文剛剛通過債券和優(yōu)先股一次性融了300億美元，認購倍數(shù)是夠的，但市場很清楚這是在拿明天的錢續(xù)今天的命。

股價從2025年9月的高點到現(xiàn)在，跌了54%。

這就像一個餐廳老板，拿著一份十年期的大客戶訂餐合同去銀行貸款；合同是真的，客戶也是真的，可銀行翻了一眼他的賬本：廚房是賒的，設備是租的，月供已經(jīng)還不上了。

合同再大，跟我有什么關系？因為缺錢時，第一個被審視的，一定是花錢最多又還沒回本的那筆投資。

3

2022年，大科技公司集體涌進了醫(yī)療賽道。

微軟花197億美元收了語音識別公司Nuance，亞馬遜先后買了PillPack和One Medical，谷歌跟醫(yī)療信息化公司MEDITECH搞合作。

那一年硅谷的空氣里彌漫著一種共識：醫(yī)療數(shù)據(jù)是下一座金礦。

甲骨文也沖了進去，2022年6月，花283億美元買下了Cerner，一家做電子病歷系統(tǒng)的公司，美國市場的老二。283億美元，折合人民幣大概1800億，是甲骨文成立以來最大的一筆收購。

時任CEO Safra Catz在電話會上給投資人畫了一幅很大的圖：Oracle Cloud加上醫(yī)療數(shù)據(jù)，這將是「未來多年的巨大收入增長引擎」。

三年過去了。我查了一下后來發(fā)生的事。

先說客戶，下面這些名字你不用記，知道一件事就行：大客戶在批量跑。

KLAS Research的數(shù)據(jù)顯示，收購完成后Oracle Health（Cerner改的名）的急性護理客戶在大幅流失。僅2024年一年，就丟了74家醫(yī)院，超過17000張床位。

Intermountain Health、UPMC、Henry Ford Health這些大型醫(yī)療系統(tǒng)，紛紛轉投了競爭對手Epic Systems。同一時期，Epic凈增了176家醫(yī)院。

再說整合，最典型的是美國退伍軍人事務部的項目，原計劃在176家醫(yī)療機構部署Cerner系統(tǒng)，一個規(guī)模巨大的政府合同。搞了四年，部署了幾家？5家。

患者排班出錯，藥品管理故障，系統(tǒng)性能不達標，項目不得不暫停；工程師們發(fā)現(xiàn)，把Cerner的老系統(tǒng)遷到Oracle Cloud上，復雜度遠超所有人的預期。

還有團隊，多份行業(yè)報告顯示，Oracle Health的員工已經(jīng)裁了大約一半；堪薩斯城的Cerner總部園區(qū)關掉了。僅2023年3月到2024年2月，咨詢和銷售部門就裁掉了3000多人。HFS Research管這筆交易叫什么？「跟風收購」。

客戶在跑，整合在爛尾，團隊在縮編，三年前說好的「巨大收入增長引擎」，現(xiàn)在變成了什么？甲骨文正在考慮把Cerner賣掉。

回想一下前面那些數(shù)字你就明白了，當一家公司每年要花500億建數(shù)據(jù)中心，每個季度要付10億利息的時候，已經(jīng)沒有多余的錢和注意力分給一個還在失血的業(yè)務了。

283億美元買來的東西，現(xiàn)在的身份叫「可出售資產(chǎn)」。

我認為，Cerner的命運說明了一件事，大公司做戰(zhàn)略轉向時，邏輯從來不是做加法，是做替換。

當AI基建變成甲骨文的新主線，所有不在這條主線上的資產(chǎn)都會被重新定價；不管當初花了多少錢，不管故事講得多動聽。

公司注意力是有限的，現(xiàn)金更有限，當新敘事壓過舊敘事，舊敘事里的資產(chǎn)會被打折清倉。

4

前面講的都是美國的事。現(xiàn)在把視線拉回來，中國市場有一組數(shù)據(jù)，比甲骨文的財報還有沖擊力。

2023年，中國本地部署的關系型數(shù)據(jù)庫，份額前五是：Oracle 17.1%，華為14.4%，微軟8.2%，達夢7.5%，SAP 6.5%。三家外資，兩家國產(chǎn)。

2024年，同一份榜單，前五變成了：

華為12.8%，達夢8.1%，騰訊4%，OceanBase 3.5%，電科金倉3.4%；Oracle、微軟、SAP，一年全部掉出了前五。

你想想，甲骨文在全球那么強勢，客戶遷移成本那么高，大家一直覺得它「換不掉」。結果中國市場用一年時間證明了：換得掉。

當然有政策的力量在里面，國產(chǎn)替代、信創(chuàng)，政府和國企被要求優(yōu)先用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。但光有政策不夠，產(chǎn)品得接得住。

我查了幾個案例：

交通銀行把貸記卡核心系統(tǒng)遷到了OceanBase，每秒處理事務數(shù)提升了6倍；北京銀行6個月遷了40個關鍵業(yè)務系統(tǒng)；建行、工行的核心系統(tǒng)也在陸續(xù)搬。2024年，匯豐銀行，一家外資銀行，也開始用OceanBase做核心系統(tǒng)升級。

這些是真金白銀跑著的系統(tǒng)，不是PPT。

但也要看到，最硬的骨頭還沒啃完，金融行業(yè)集中式數(shù)據(jù)庫這個最核心的場景里，2024年Oracle仍然以30.6%排第一。

先從邊緣松動，再向核心蔓延，這跟甲骨文全球Software收入下滑是同一條曲線，中國只是走得更快。

說到這你可能會想：那吃掉甲骨文份額的這些國產(chǎn)公司，日子應該很好過吧？

確實不錯。達夢數(shù)據(jù)庫，2024年全年營收10.44億元，同比增長31.5%；2025年上半年5.23億，增速加到了48.7%。毛利率96%。上市不到兩年，業(yè)績一路往上走。

不過，我多看了一眼它的收入構成，有一個感覺。

它97%的收入來自軟件許可證和維保服務；客戶以黨政和國企為主，你把這個畫像放在十年前的甲骨文身上，幾乎一模一樣；高利潤，大客戶鎖定，靠許可證收費，穩(wěn)定，舒服。

這像不像十年前的甲骨文？

它用了49年走到了今天這一步：老本行撐不住了，不得不舉債千億去賭一個全新的身份。

換句說，國產(chǎn)替代的政策紅利不會永遠持續(xù)。當替代的量基本完成之后，下一個增長引擎在哪？如果答案還是「繼續(xù)賣許可證，繼續(xù)收維保」，那這個故事我們剛剛已經(jīng)看過一遍了。

甲骨文用1200億美元的債務，和54%的股價跌幅演示了結局；49年，從躺著收錢到借錢求生，中間其實只隔了一個決定。

有些玩笑是假的，裁員郵件是真的，當年CEO做的決定，也是真的。你說這事愚人嗎？