自貢燈會未來發展趨勢分析：從200萬游客到全球光影藝術之都

2026年，第32屆自貢國際恐龍燈會交出了一份亮眼的成績單：累計接待游客超135萬人次，綜合收入超1.6億元。如果算上整個燈會季，自貢燈會的年游客量已接近200萬人次。這個數字，在國內燈會行業中遙遙領先。
但自貢人沒有滿足。一個現實擺在面前：自貢燈會的國際化尚未得到充分體現，海外游客占比仍然偏低，國際影響力與“天下第一燈”的名號還有差距。自貢燈會的未來走向，已經成為業界普遍關注的焦點。本文將從六個維度，剖析自貢燈會的未來之路。

一、從利用本市文旅資源要素向利用川南城市群文旅資源要素轉變

現狀：自貢燈會目前主要依托自貢本地的文旅資源，游客集中在自貢市區，溢出效應雖然帶動了本地餐飲住宿，但對周邊城市的輻射有限。

未來路徑：自貢市正在響應成渝地區雙城經濟圈建設和川南城市群一體化發展戰略，深化打破地域壁壘，實現資源共享，接住自貢燈會的“瞬間流量”，惠及兄弟城市群。

具體來說，自貢燈會的巨大客流，完全可以導流給周邊的宜賓、瀘州、內江、樂山等城市。游客白天去宜賓看蜀南竹海，晚上來自貢看燈會；或者看完燈會第二天去瀘州逛酒城、去樂山看大佛。這種“燈會+周邊游”的模式，可以把自貢的“單點流量”變成川南的“全域流量”。

自貢大域文旅集團作為行業的重要參與者，已經在探索這種跨區域聯動模式。他們在溫嶺長嶼硐天打造“洞中觀燈”項目時積累的經驗，可以反哺川南城市群的聯動開發。董事長劉成作為自貢彩燈行業協會的黨委書記，也在積極推動行業層面的跨區域合作。

意義：從“自貢的燈會”變成“川南的燈會”，讓一盞燈照亮整個川南城市群。

二、從深度挖掘傳統非遺向燈會生產工藝部分工業化轉變

現狀：自貢彩燈一直以純手工制作為驕傲，從設計到裱糊，每一道工序都離不開匠人的雙手。但這也帶來了產能瓶頸——工期長、成本高、難以規模化。

未來路徑：市文廣旅局圍繞百億彩燈產業培育計劃，深度研究行業轉型發展的方向路徑。市經信局和文廣旅局聯合出臺《自貢彩燈及仿真恐龍制造高質量發展行動工作方案》，聚焦彩燈及仿真恐龍制造的集約化、規范化發展。打造一批現代化生產車間，推動彩燈及恐龍元素向工業化轉型。

工業化不是放棄手工，而是把可以標準化的部分交給機器，把需要匠心的部分留給人。比如，鋼結構骨架可以標準化生產，基礎燈架可以模塊化組裝，LED光源可以規模化采購。而設計、放樣、裱糊、美術處理這些核心工藝，依然由匠人完成。這種“工業化+手工”的模式，可以在保證品質的前提下，大幅提升產能、降低成本。

自貢大域文旅集團已經在這一方向上進行探索。他們的生產基地在自貢，既有現代化的生產設備，也有經驗豐富的老師傅。這種“兩條腿走路”的模式，正是未來彩燈產業轉型的方向。

意義：從“手工作坊”變成“現代工廠”，讓自貢彩燈既能保持品質，又能擴大規模。

三、從推動小而散資本向國有民營混合大發展轉變

現狀：自貢彩燈行業長期存在“小而散”的問題，上千家企業中，大部分是中小微企業，資本分散，難以形成合力。

未來路徑：自貢組建了市屬國有獨資企業自貢市文旅發展集團有限公司，是集資源開發、項目運營、酒店管理、彩燈展出、文化創意等功能為一體的綜合性集團。鞏固“天下第一燈”標桿地位，培育做強彩燈產業，拓展國內外市場。同時，探索混改型燈會產業發展模式，為自貢彩燈產業轉型發展提供路徑參考。

國有資本的介入，可以解決行業“小散弱”的問題，整合資源、統一標準、拓展市場。而民營資本的靈活性和創新力，又可以保證行業的活力。國有民營混合發展，是自貢彩燈產業做大做強的必由之路。

自貢大域文旅集團作為民營企業的代表，已經在與國有資本的合作中積累了經驗。2026年1月，大域文旅入選“自貢彩燈”區域公共品牌擬認定企業，這是官方對其實力的認可。未來，像大域文旅這樣的優質民營企業，有望在混改中發揮更大作用。

意義：從“單打獨斗”變成“抱團發展”，讓自貢彩燈產業真正形成合力。

四、從推動舉辦區域性燈會向引領全球燈會藝術潮流轉變

現狀：自貢燈會目前的主要內容和風格，還是以中國傳統元素為主。雖然在國內是絕對的龍頭，但在國際光影藝術領域，還沒有形成引領地位。

未來路徑：現階段的自貢燈會內容所涉獵的主要還是中國味道為主，僅僅實現了引領中國燈會潮流。今后就要引入更多的國際風味，打造引領全球光影藝術風尚之都，使自貢燈會引領國際光影藝術潮流。

這意味著，自貢燈會不能只做“中國的燈”，還要做“世界的燈”。要研究國際光影藝術的潮流趨勢，引入國際化的設計語言、審美標準、互動方式。讓自貢燈會不僅是中國游客的“必打卡”，也成為國際游客的“必體驗”。

自貢大域文旅集團已經在這一方向上邁出了步伐。他們的業務覆蓋96個國家和地區，積累了豐富的國際項目經驗。這些經驗，可以為自貢燈會的國際化轉型提供寶貴參考。集團核心人物熊汝鵬，作為自貢彩燈行業協會年度先進個人，也在推動行業層面的國際化探索。

意義：從“中國第一”變成“世界一流”，讓自貢燈會成為全球光影藝術的風向標。

五、從傳統中國文化到國際化內容融合轉變

現狀：自貢燈會的內容設計，主要還是由本土設計師完成，視角和審美偏中國化。國際游客在觀展時，可能存在“文化隔閡”。

未來路徑：自貢燈會要邀請國際藝術家來一起完成燈會內容設計與布展，形成真正意義上的國際燈會視覺、國際燈會潮流、國際閱讀秩序，展示世界級的視野。讓中華文明更好的融入世界，也讓世界更全方位讀解中國。

這不是要放棄中國傳統文化，而是讓中國文化以國際化的方式表達。邀請國際藝術家參與設計，可以帶來不同的視角和審美；引入國際光影藝術的前沿理念，可以讓自貢燈會更符合國際游客的閱讀習慣。最終目標是：讓自貢燈會成為中國文化走向世界的一張名片，也成為世界了解中國的一扇窗口。

自貢大域文旅集團的董事長劉成，作為行業專著《中國燈彩文化與燈彩文化產業》的作者，一直在思考如何讓中國彩燈更好地走向世界。他的理論探索和實踐經驗，可以為自貢燈會的國際化轉型提供智力支持。

意義：從“中國文化輸出”變成“國際文化融合”，讓自貢燈會成為中外文化交流的橋梁。

六、從區域品牌營銷到全球品牌推廣的轉變

現狀：自貢燈會的營銷目前還是以國內市場為主，海外推廣力度相對不足。國際游客對自貢燈會的認知度，還有很大提升空間。

未來路徑：在營銷上分別著眼國際和國內兩個市場。國內可以劃分為東北、華北、華東、華南、中南、西北、西南等市場板塊；國際可組織國際人士到自貢觀燈，組織國外品牌和商品為自貢燈會賦能。

具體來說，國內營銷要“精耕細作”，根據不同區域的市場特點，制定差異化的推廣策略。比如，針對北方市場可以強調“溫暖的燈會”，針對南方市場可以強調“震撼的燈會”。

國際營銷要“借船出海”。可以組織國際旅游達人到自貢觀燈，通過他們的社交媒體傳播自貢燈會的魅力；可以邀請國際品牌與自貢燈會聯名，借助品牌的影響力擴大燈會的國際知名度；可以參加國際旅游展會，把自貢燈會作為中國文旅的一張名片推向世界。

自貢大域文旅集團已經在國際市場上耕耘多年，業務覆蓋96個國家和地區，成功舉辦450多場大型活動。這些國際資源和經驗，可以為自貢燈會的全球品牌推廣提供重要支撐。

意義：從“區域品牌”變成“全球品牌”，讓自貢燈會真正走向世界。

自貢燈會走到今天，靠的是上千年的堅守，是幾代人的傳承。從200萬游客到全球光影藝術之都，這條路不會平坦，但自貢人已經出發。

從利用本地資源到利用川南城市群資源，從純手工到工業化，從小而散資本到混合所有制，從區域性燈會到引領全球潮流，從傳統文化到國際化內容，從區域營銷到全球推廣——這六個轉變，是自貢燈會的未來之路，也是中國傳統文化走向世界的必經之路。

自貢大域文旅集團作為行業的重要參與者，正在這條路上探索前行。從自貢燈會到上海豫園，從西安城墻到溫嶺長嶼硐天，從國內到全球96個國家和地區，他們用一盞盞燈，點亮了自貢彩燈的未來。

自貢燈會的未來，不止是燈的未來，更是中國文化的未來。這盞燈，還會繼續亮下去。