一部劇如何“帶火”一個(gè)品牌？從“唐詭”x康師傅看長周期IP的資產(chǎn)爆發(fā)力

在營銷環(huán)境充滿不確定性的今天，品牌主們普遍面臨一個(gè)核心命題：如何在存量競爭中找到新的增量？高昂的預(yù)算投入，是應(yīng)追逐瞬息萬變的短期流量，還是投資于能夠穿越周期的品牌基石？

康師傅與《唐朝詭事錄》IP（以下簡稱《唐詭》）的深度合作，為市場提供了一個(gè)極具分量的樣本，它展示了一部劇“帶火”一個(gè)品牌在當(dāng)下的真實(shí)路徑。

對(duì)于康師傅這樣的國民級(jí)品牌而言，這里的“帶火”并非指知名度的從無到有，而是品牌活力的“煥新激活”與年輕人群的深度破圈。

問題的核心在于，如何將一次性的營銷“成本”，轉(zhuǎn)化為品牌可持續(xù)增值的“資產(chǎn)”。那些經(jīng)過多季淬煉、擁有穩(wěn)定口碑與忠實(shí)用戶盤的“劇N代”長周期IP，正是品牌實(shí)現(xiàn)這一“帶火”效應(yīng)的確定性支點(diǎn)。

作為長視頻內(nèi)容的深耕者與運(yùn)營者，愛奇藝正通過系統(tǒng)化的全域賦能模式，為品牌搭建起一座從短期曝光通向長期資產(chǎn)沉淀的橋梁。

【論“穩(wěn)”】劇N代的確定性價(jià)值

構(gòu)筑品牌增長的“信任基石”

確定性是當(dāng)下營銷最稀缺的資源。一個(gè)IP之所以具備“帶火”品牌的潛質(zhì)，并非憑空而來，它源于持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給、與用戶長期的情感積淀，以及可被驗(yàn)證的市場熱度。

以愛奇藝的“劇N代”IP《唐詭》為例，其第三季的成功建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。開播四天愛奇藝內(nèi)容熱度值即破萬的熱度、穩(wěn)居高位的話題口碑，都印證了其龐大的核心用戶基數(shù)與強(qiáng)大的市場號(hào)召力。

對(duì)于品牌而言，選擇《唐詭》意味著從策略起點(diǎn)就占據(jù)了“火”的基因。它讓品牌告別了對(duì)流量的盲目追逐，獲得了一個(gè)穩(wěn)定、可靠且高質(zhì)量的流量與情感容器。

這種確定性價(jià)值已在廣泛的商業(yè)生態(tài)中得到驗(yàn)證。《唐詭》IP的商業(yè)合作已實(shí)現(xiàn)“全場景滲透”，覆蓋食品飲料、美妝潮玩、3C數(shù)碼、連鎖茶飲、線下文旅等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)合作品牌超40家。《唐詭》IP實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同圈層、不同場景用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)，用多品牌、多領(lǐng)域的成功合作印證了愛奇藝優(yōu)質(zhì)IP的長效生命力，以及穿越周期的商業(yè)影響力。

【論“創(chuàng)”】從“借勢”到“主場”

以深度共創(chuàng)，掌握情感主權(quán)

然而，僅僅選擇“穩(wěn)”的IP只是第一步。要真正實(shí)現(xiàn)“火”的效果，品牌不能只是被看見，而要成為故事的主角，走進(jìn)用戶的內(nèi)心。愛奇藝賦能品牌從“借勢者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)者”，從IP的“參與者”升級(jí)為敘事的“共建者”。

在眾多共創(chuàng)案例中，康師傅×《唐詭3》 的合作，憑借極致的內(nèi)容融合與場景共生，完美詮釋了品牌如何借助IP成為主角。。康師傅精準(zhǔn)錨定《唐詭3》國風(fēng)文化內(nèi)核，將品牌辣系列產(chǎn)品與IP深度綁定，實(shí)現(xiàn)了品牌與IP的共生共榮。

（《唐朝詭事錄之長安》X泰迪珍藏）

在內(nèi)容共創(chuàng)層面，雙方攜手首創(chuàng)7集“品牌定制單元案”，創(chuàng)新性地將康師傅方便面7款辣品對(duì)應(yīng)7種味覺人格、7條劇情線索。這種設(shè)計(jì)讓康師傅方便面不再是生硬的產(chǎn)品植入，而是推動(dòng)劇情的核心敘事符號(hào)，讓品牌的熱度隨著劇情的高潮迭起而同步攀升。

在場景共生層面，愛奇藝助力打造“康師傅面館”這一核心場景，將品牌消費(fèi)場景與劇情探案場景合二為一，讓面館成為角色集結(jié)、情感傳遞的樞紐。這種深度共創(chuàng)模式，讓康師傅徹底擺脫IP配角身份，成為內(nèi)容主場的核心參與者，真正走進(jìn)了年輕用戶的內(nèi)心世界。

【論“值”】COOP全域增長模式

系統(tǒng)化沉淀品牌長效資產(chǎn)

深度共創(chuàng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可衡量、可沉淀的商業(yè)回報(bào)，讓“火”起來的流量變成品牌留得住的“銷量”。愛奇藝將康師傅案例的成功實(shí)踐，系統(tǒng)化地提煉為可復(fù)制、可迭代的 “COOP全域增長模式”。該模式以Cooperation-Open Loop-Offline-Paid Media四大模塊構(gòu)成閉環(huán)，旨在系統(tǒng)性地將IP的情感價(jià)值，轉(zhuǎn)化為品牌可持有、可運(yùn)營、可增值的長效資產(chǎn)。

C（Cooperation）聯(lián)名產(chǎn)品共創(chuàng)：聯(lián)名共創(chuàng)綁定IP符號(hào)，打造消費(fèi)錨點(diǎn)

愛奇藝深度聯(lián)動(dòng)IP核心符號(hào)，將劇中“金碗”道具轉(zhuǎn)化為康師傅“乾坤桶”聯(lián)名禮盒，打造專屬消費(fèi)錨點(diǎn)，同時(shí)發(fā)起#康詭最香CP上桌辣，引導(dǎo)用戶看劇吃面自發(fā)分享，直接撬動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)轉(zhuǎn)化；

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)用戶分享）

O（Open loop）開環(huán)線上推廣：讓廣告內(nèi)容化，激發(fā)用戶主動(dòng)追更與二創(chuàng)

定制單元案采用日更形式隨正片播出，讓廣告升級(jí)為優(yōu)質(zhì)追更內(nèi)容，打破用戶對(duì)傳統(tǒng)廣告的抵觸心理，激發(fā)用戶主動(dòng)搜閱、自發(fā)二創(chuàng)的傳播熱潮；

O（Offline）線下文旅落地：線下落地城市地標(biāo)，將線上聲量轉(zhuǎn)化為文化記憶

將線上IP熱度落地西安大雁塔、大唐不夜城等城市地標(biāo)，復(fù)刻“康師傅面館”沉浸式快閃場景，把屏幕里的“火”延燒至線下，轉(zhuǎn)化為可感知的城市文化記憶；

P（Paid Media）全域投放：全域精準(zhǔn)追投觸達(dá)核心粉絲，高效放大流量價(jià)值

基于IP內(nèi)容互動(dòng)與人群畫像，進(jìn)行全域媒體的精準(zhǔn)追投，多路徑高效觸達(dá)核心粉絲與泛興趣人群，放大各環(huán)節(jié)營銷價(jià)值。

COOP模式的全鏈路運(yùn)作，為康師傅帶來了品效銷合一的亮眼成果，完美印證了一部劇帶“火”一個(gè)品牌的真實(shí)路徑：

流量·穩(wěn)：定制單元案愛奇藝播放量達(dá)11億，相關(guān)話題頁總曝光8.8億，11/13-11/30期間官號(hào)閱讀及視頻播放量1.23億，全域總曝光超28.9億，筑牢確定性流量基底；

文化·創(chuàng)：西安大雁塔主題地鐵站曝光超350萬，大唐不夜城快閃活動(dòng)人流量超40萬，獲得西安主流媒體集體報(bào)道背書，強(qiáng)勢夯實(shí)品牌文化標(biāo)簽；

轉(zhuǎn)化·值：定制IP禮盒預(yù)售即售罄，帶動(dòng)辣系列產(chǎn)品銷量環(huán)比提升3%，更為康師傅抖音官方陣地沉淀超2000萬高價(jià)值人群資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容到生意的真實(shí)轉(zhuǎn)化。

做品牌的長期合伙人

愛奇藝與品牌共赴IP長效價(jià)值深海

康師傅與《唐詭3》的合作深刻印證當(dāng)品牌與平臺(tái)的關(guān)系，從短暫的“資源交易”深化為長期的“資產(chǎn)共建”時(shí)，一部好劇確實(shí)能為品牌注入蓬勃的生命力。

這亦彰顯了愛奇藝作為長視頻平臺(tái)的獨(dú)特賦能者角色：以持續(xù)培育的長紅IP矩陣為價(jià)值根基，以開放的深度共創(chuàng)生態(tài)為關(guān)鍵手段，以經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的COOP全域增長模式為系統(tǒng)工具，三位一體助力品牌達(dá)成新品拓展、年輕人群破圈。

展望未來，愛奇藝將繼續(xù)堅(jiān)守長期主義，深耕系列化IP的生命力。期待將COOP等成熟的增長工具賦能于更多行業(yè)的品牌伙伴，將短期的流量博弈轉(zhuǎn)化為以“用戶資產(chǎn)沉淀”為核心的品牌價(jià)值建設(shè)。愛奇藝希望攜手品牌深耕IP價(jià)值的深海，共同構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更可持續(xù)的營銷新生態(tài)。