業績向上，責任向善：浦發銀行的兩張答卷

2026年3月末，浦發銀行發布了2025年報與可持續發展報告。在浦發總資產歷史性突破10萬億元、歸母凈利潤連續兩年兩位數增長的同時，明晟（MSCI）將浦發銀行的ESG評級提升至AA級。業績與責任并重，成為這家銀行過去一年的鮮明注腳。

如果說經營數據是市場關注的“顯績”，那么ESG所代表的可持續發展能力，則是決定銀行走多遠的“潛功”。浦發銀行正嘗試將綠色化與數智化深度嵌入經營邏輯，在服務國家戰略中構建自身長期的發展韌性。

戰略錨定：將ESG從“加分項”變為“必答題”

踐行可持續發展對浦發銀行而言，是一場自上而下的戰略嵌入。2025年，浦發銀行在集團層面設立了ESG推進委員會，由主要行領導掛帥，將碳中和，ESG風險管理與綠色投融資納入頂層設計。

董事會下設戰略與可持續發展委員會（普惠金融發展委員會），按年度審議可持續發展報告，結合該行的《ESG工作推動方案》和《環境、社會和治理風險管理辦法》。全行上下形成了“頂層決策—委員會推進—專職團隊執行”的三級治理閉環。

浦發銀行更注重ESG與數智化戰略的化學反應。通過科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”的重構，浦發銀行將ESG理念轉化為具體的客戶服務與資產配置標準，實現“戰略－賽道－產品”的穿透式管理。

在利益相關方的協調溝通上，浦發銀行構建了系統化的多方對話體系，并使之常態化和制度化。借此溝通機制，浦發銀行能夠及時感知外部訴求變化，動態調整ESG工作重心，穩健把握ESG推進的重點議題和節奏。

綠色底色：從“產品貨架”到“服務體系”

在浦發銀行，“綠色”已從理念沉淀為業務的“新底色”。截至2025年末，浦發銀行綠色信貸余額達7073.74億元，同比增長23.95%；綠色產品托管規模達757.66億元，同比大增65.24%。

支撐這一增長的是其構建的 “1+6+8+N”綠色低碳轉型金融綜合服務體系。該體系整合了數智化運營平臺、六大綠色轉型領域、八大產品譜系及N個定制化解決方案，徹底改變了以往零散的產品供給模式。在這一體系下，浦發銀行落地了多省份首筆工業低碳轉型貸款，從江蘇賽得利纖維技改，到江西萍鋼煤氣發電項目，再到廣東首筆鋼鐵行業轉型貸款，金融資源精準流向了實體經濟的減碳痛點。

同時，綠色消費端也亮點頻現。2025年末，浦發銀行零售信貸綠色新能源汽車貸款余額達191.24億元，較年初翻倍；新能源汽車貸款余額在全部汽車貸款中占比歷史性突破50%，超過傳統燃油車。此外，全球首艘滿足新能源汽車運輸安全指南的“光伏+LNG雙燃料”船舶“遠海”輪，也獲得了浦發銀行的獨家融資支持。

上述項目顯示，浦發銀行對氣候與綠色議題的管理正從單點項目支持走向體系化推進。在推進綠色金融的過程中，銀行不僅要回答“投了多少綠色”，更要解答“如何識別氣候環境風險、如何將其納入投融資決策、如何評估方案效果”等一系列挑戰，體系化的綠色金融才是應對這些問題的關鍵。

責任溫度：“浦公英”的金融善意

社會責任方面，浦發銀行正嘗試將公益從“輸血”轉向“造血”。2025年，公司正式發布“浦公英”公益品牌，全年完成公益捐贈5803.43萬元，幫扶近7萬人，聚焦鄉村振興、困境群體幫扶與民生改善。

浦發銀行在ESG的雙重重要性評估中，將“助力鄉村振興”“養老金融與財資管理”“社會公益與志愿服務”等議題均識別為重要議題，并在此基礎上配置專項資源、制定行動方案，有針對性地為受幫扶群體提供具備溫度的金融支持。

在鄉村振興領域，“浦發鄉伴”金融服務品牌不斷擴大涉農貸款覆蓋面；在養老金融領域，落地全國首單“不動產+現金”混合財產形式的家庭服務信托，打造銀發友好型銀行。尤為值得一提的是，浦發銀行推動公益模式由單一捐贈向“空間新生”等精準幫扶計劃轉變，并鼓勵文旅、萌寵、健康等特色網點百花齊放，讓金融服務有了更多煙火氣與人情味。

從“老吾老以及人之老”到“困吾困以濟人之困”，浦發銀行正努力將古人的美好設想，轉化為一個個可觸摸的金融“小美好”。

結語：回應時代之問，拿出浦發方案

研究一家銀行，不能只看利潤表，更要看其“社會廣義報表”的質量。當銀行業普遍面臨息差收窄、增長動能切換的挑戰時，浦發銀行選擇用數智化重塑運營效率，用綠色金融開辟了新的增長空間，用ESG標準優化資產質量，以嚴謹的戰略定力夯實風險底線，并以社會責任增強客戶與社會的信任，這幾者共同作用，最終必然會反映在公司長期的“業績答卷”和發展空間上。

浦發銀行正試圖通過數智化與ESG的雙輪驅動，在服務國家戰略與實體經濟中探索可持續的增長路徑。這既是其業績逆勢向好的內在邏輯，也是其面向未來發展的底氣所在。

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