住建部部長發聲！建筑業未來5年方向定了！

來源：市場資訊

（來源：建筑業說）

無數建筑企業的老板和管理層，現在最關心的就是，建筑工程行業未來五年還能不能接到活。

悲觀和樂觀的態度都有，很多企業也都在觀望，甚至感到彷徨。

大大小小的建筑公司顯然不會一下子全消失，但要是想等下一個閉著眼睛接大工程的周期，只怕很多公司根本熬不到那個時候了。

住建部部長發聲了，在十四五規劃的新聞發布會上，把建筑業未來的路子講得很透徹。

其實根本不是沒活了，而是工程市場的基本盤徹底換了。

從原來大規模的增量擴張，轉向了存量提質增效。

這句話可是實打實的，直接關系到咱們幾萬家建筑企業，接下來究竟去哪里找項目，靠什么去吃飯。

能適應新節奏干下去顯然最好，好好干，實在轉不過彎來，硬撐著也沒有多少意義不是么？

一、大規模搞建設的時代結束了，高周轉的模式行不通了

過去這一二十年，建筑工程行業建設得有多么瘋狂，現在的落差就有多大。

只要是這兩年在圈子里待過的企業，誰都能感覺到風向徹底變了。

原來很多建筑公司，習慣了跟著開發商拿地的節奏去轉，圖紙一出來，大部隊就直接進場。

那種粗放式的擴張，確實讓不少企業迅速做大了規模，賺到了快錢。

但是這種依賴高杠桿的好日子，以后基本很難再看到了。

國內很多城市的基礎設施早就搭起來了，新房子蓋得也足夠多了。

再像以前那樣大面積推平重蓋，顯然不符合現在的實際情況。

所以各個建筑企業都得認清現實，動輒幾十億的新建大項目，正在慢慢退出市場。

還指望靠著原來那種攤大餅的模式去拿項目，以后的路注定是走不通的。

二、未來的重點是存量市場，行業的賽道已經變了

很多企業一看新建項目少了，就覺得建筑行業是不是馬上要涼透了。

其實行業顯然不會消失，房子蓋起來了，合理的使用年限擺在那里，

平時使用的過程中，也少不了一些維修和保養。

這也是不少地方的住建局，更名為住房和城鄉更新局的最明顯信號。

部長在發布會上說得很明白，未來的大頭就是存量提質增效。

說白了，就是對現有的那些老建筑，進行修補和升級。

新房子是不怎么蓋了，但是國內龐大的既有建筑群，總得有專業隊伍去維護不是么？

隨著時間的推移，很多老建筑出現了安全隱患，功能也跟不上了。

雖然單體修繕項目的金額和新建沒法比，活也相對瑣碎，

但這些龐大的存量市場，就是未來五年甚至更長時間里的主戰場。

三、城市更新和老舊小區改造，才是未來實打實的工程任務

咱們具體來看看，接下來到底都有哪些項目可以做。

政策里說得很明白，重點就是城市更新，還有規模龐大的老舊小區改造。

像那些年代比較久遠的老破小，需要加裝電梯，需要去改造地下的雨污水管網。

既有建筑的加固工程，也是未來一個門檻相對較高的領域。

很多老樓不能直接拆除，那就得靠專業公司進行結構上的加固。

另外還有完整社區的配套建設，以及各種情況復雜的城中村改造。

這些聽起來有些細碎的活兒，加在一起其實也是個很驚人的市場體量。

以后的重點不再是平地起高樓了，而是在這些城市的角落里進行精雕細琢。

很多時候，企業需要把目光從新城開發，轉移到老街老巷里來。

四、粗放經營必將被淘汰，企業管理需要全面轉型

現在的建筑市場，隨著大項目的越來越少，錢也越來越難要。

企業如果不轉變思路，就沒有更多的底氣去接活。

面對這些新的業務方向，企業的管理模式也得跟著徹底改變。

原來干主體結構的時候，很多公司拼的是人海戰術，拼的是資金墊付。

但是你去干老舊小區改造，這就完全是另一碼事了。

你要考慮怎么在不影響居民生活的情況下，把施工擾民降到最低。

要琢磨運用新的加固材料，把老舊的墻體重新修補結實。

這要求施工單位的思路必須靈活，成本控制也要做到位。

習慣了大包大攬的綜合型建企，如果沉不下心來做精細化管理，肯定會吃虧的。

相反，有些專精防水或者加固的專業公司，反而會迎來新的機會。

五、結語，寫在最后

其實也根本不用去期待，以前那種瘋狂的大建設時代能不能再回來。

每家企業的老板和管理層，心中都有自己的一個定位。

住建部部長把未來五年的方向定調了，這其實就是給全行業的一個明確信號。

建筑業這艘大船已經開始拐彎了，咱們做企業的就不能閉著眼睛往前沖。

從平地起高樓的新建時代，轉向修補升級的存量時代，這就是大勢所趨。

在這個時候，企業最怕的就是思維死板，還留著那種老舊的路徑依賴。

大環境不會去遷就任何公司的舊習慣，企業只能主動去調整業務布局。

未來五年工程市場依然很大，只不過項目藏在了老街區里。

順著政策的脈絡去重塑競爭力，相信每家踏實做事的企業，都能找到活下去的手段。