萬科一位高管離職

根據最新信息，萬科集團開發經營本部綜合體產品負責人王賓的離職。

一、王賓的個人背景與教育經歷

王賓出生于1981年，本科和碩士均畢業于廈門大學建筑系（另有資料顯示碩士畢業于同濟大學）。2008年至2014年期間，他在上海的頂級設計院從事建筑設計相關工作，積累了6年的專業設計經驗。

二、萬科職業生涯（2014-2025年）

2014年：王賓加入萬科上海公司，正式從乙方設計院轉型為甲方地產開發商，從基礎建筑設計師做起。

2018年：晉升為萬科第一事業部設計管理負責人。當時的上海萬科兵強馬壯，上海城市公司更是行業頂流。

2021年：上海牽頭成立開發經營本部（早期萬科地產的總部定位），王賓調入萬晟產品能力中心，即后來的集團總部產品中心。

最終職位：擔任萬科集團開發經營本部綜合體產品部總經理（或稱“產品首責人”），負責綜合體產品線的研發與管理。

主要成就：在萬科十年間，王賓主導了浦東陸家嘴板塊的萬科翡翠濱江、濱江萬科中心等標桿綜合體的設計工作，既具備豐富的產品設計實操經驗，又有產品標準化、體系化搭建的管理經驗。

三、離職時間與新職位

離職時間：2025年底至2026年初期間。

新職位：加入中建東孚集團，擔任總部設計負責人。

主要職責：負責牽頭搭建中建東孚全國產品體系以及管理設計團隊。中建東孚作為中建八局旗下開發平臺，近年來一直想要在產品方面有所突破，特別是在上海市場已完全轉向產品驅動策略。

四、萬科的組織架構調整背景

王賓離職發生在萬科大規模組織變革期間。2025年9月，萬科進行了重大的組織架構調整：

? 撤銷所有區域層級，將組織架構精簡為“總部-城市公司”二級管控模式

? 由總部直接管理16個城市公司

? 集團執行副總裁李剛兼任北京公司總經理

? 原開發經營事業集團總經理張海擔任集團首席產品官、集團產品設計中心總經理

這次調整直接導致大量區域高管職權被架空或調整，成為離職的主要原因之一。

五、萬科2025年人事變動概況

王賓的離職并非孤立事件。2025年萬科共有17位高管離職，涉及董事長、總裁、區域及城市公司負責人、集團職能部門核心管理者等。其中包括：

? 辛杰（董事長）于2025年10月辭去所有職務

? 祝九勝（總裁、首席執行官）于2025年1月辭去所有職務

? 嚴勇（首席營銷官）于2025年10月離職，加盟建發房產

? 趙曉磊（萬科廣佛地區公司總）于2025年11月離職

六、中建東孚的戰略調整與人才引進

中建東孚在2025年經歷了重大變革：

1. 管理層調整：2025年5月，盧丙磊正式出任相關負責人，意味著中建東孚將加大市場發力力度，重點聚焦華東地區尤其是上海市場。

2. 組織重組：2026年初，中建東孚將原有的四大平臺重新整合為地產開發、城市發展、城市運營三大板塊，升級為統管全國地產的一體化作戰平臺。

3. 業績壓力：2024年，中建東孚銷售額較前一年下滑了100億元，業績不佳促使其進行管理層調整。

4. 人才戰略：除了王賓，中建東孚還引入了原萬科華東區域營銷合伙人袁源，擔任總部營銷總經理，形成了“萬科系營銷與產品基因注入央企骨架”的人才格局。

七、行業背景與趨勢

1. 產品力競賽加劇：2026年“好房子”寫入政府工作報告，住建部標準落地，政策倒逼行業從拼規模轉向拼品質。

2. 人才向央國企集中：房地產的產品人才正在向央國企快速集中，頂尖研發總年薪依然能過千萬，但普通設計師可能連工作都找不到，行業人才分層加劇。

3. 中建系戰略轉型：中建系正在完成一場脫胎換骨的基因重組：從追求“工程建設效率”轉向“產品溢價力”；從“依托資源拿地”轉向“市場化競爭拿地”；從“區域割據作戰”轉向“全國一盤棋統籌”。

八、王賓加盟中建東孚的意義

1. 對中建東孚：王賓的加入將有助于中建東孚搭建全國產品體系，提升產品設計水平，解決此前存在的產品定位模糊、戶型設計不合理等問題，增強產品競爭力。

2. 對行業：這標志著市場化房企的成熟產品體系正在向央企地產平臺輸出，是房地產行業深度調整期人才流動的典型代表。

3. 對個人：從項目到平臺再到集團總部，王賓經歷了萬科體系最黃金十年的沉淀，如今加盟中建東孚，可謂是雙方奔赴。

王賓的離職和加盟中建東孚，反映了當前房地產行業在深度調整期的人才流動新趨勢：市場化房企的成熟人才正在向資金實力更雄厚、發展更穩健的央國企平臺流動，而央國企也急需引進市場化人才來提升產品力和市場競爭力。