全球海選總裁，選出的竟是自家“發(fā)小”

2026年2月2日，正月初五，春節(jié)的煙火味還沒散盡，開工的鑼鼓也尚未敲響。

一家年營收超4164億元、連續(xù)多年雄踞《財富》世界500強、坐擁600余家投資企業(yè)的廈門國企——象嶼集團，悄無聲息地在官網(wǎng)掛出了一則招聘啟事：

面向全球公開選聘集團總裁。

消息一出，獵頭圈炸了鍋，不少從業(yè)者右手摸著麻將，左手已經(jīng)開始翻手機找人了。

招聘條件顯示，人選必須是55周歲以下，碩士以上文憑是標配。

核心要求是：必須在年營收超1000億的企業(yè)當過正職領(lǐng)導(dǎo)至少一年，或者在2000億以上企業(yè)干過副職不少于兩年，還要有10年以上多元化集團綜合管理經(jīng)驗。

報名時間只有25天。資格審查、專業(yè)測試占40%、面試占60%、體檢、考察、公示……每個環(huán)節(jié)都要打分，紀委全程監(jiān)督。

于是乎，各大財經(jīng)媒體紛紛激動地打出了標題：“廈門象嶼放棄內(nèi)部提拔，高薪全球招攬頂尖人才”“面向全球公開海選，沖擊固化思維”！

國企改革的春風(fēng)，似乎就這么吹了起來。

好端端的，象嶼集團為什么要搞這場聲勢浩大的全球招聘呢？答案很簡單：前任總裁鄧啟東“升官”了。

2026年1月，鄧啟東卸下總裁擔子，轉(zhuǎn)任集團黨委書記、董事長。外界原本猜測，新總裁要么從廈門其他國企空降，要么內(nèi)部自然接班。

結(jié)果象嶼集團放大格局——搞全球海選，說要引進新視野、新打法，制造“鯰魚效應(yīng)”，給企業(yè)注入新鮮血液。

聽起來挺像那么回事，畢竟象嶼集團近幾年的業(yè)績確實“肉眼可見地往下掉”：

2022年巔峰營收5626億元，2024年降到4905億元，2025年更是滑落到4164億元。

這個時候引入一個懂行的“外腦”來力挽狂瀾，邏輯上完全說得通。

4月8日，象嶼集團正式公告：任命吳捷為集團總裁。1981年出生，碩士學(xué)歷，標準的“80后”高管。

那么，這位吳捷是何方神圣？

是從哪個世界500強跨國公司空降來的商業(yè)奇才？還是華爾街挖來的投行精英？抑或供應(yīng)鏈巨頭高薪請來的實戰(zhàn)高手？

答案是：都不是。

翻開履歷：曾任象嶼集團投資發(fā)展總監(jiān)、總裁助理，2024年3月任集團副總裁，同年11月兼任象嶼股份董事長。

簡單來說，這位新科總裁——已經(jīng)在象嶼集團內(nèi)部摸爬滾打多年了。

對比現(xiàn)任董事長鄧啟東，吳捷也是從集團總部的中層崗位做起，都擔任過集團副總裁級別的職務(wù)，都坐過象嶼股份董事長這把交椅，幾乎是同一個模子刻出來的。

如今吳捷接過鄧啟東騰出的總裁位子，估計連辦公桌上的東西都不用換了。

如果說這是一種巧合，那只能說明象嶼集團的人才培養(yǎng)機制實在太成功了，成功到面向全球海選，選來選去還是自家人。

有趣的是，早在2024年11月，鄧啟東就已經(jīng)辭去了廈門象嶼股份董事長職務(wù)，而接替他的人正是吳捷。

劇情線就是：鄧啟東從股份董事長“讓位”給吳捷，然后吳捷一步一個腳印，從副總裁到股份董事長，再到集團總裁，完成了堪稱完美的“接班三部曲”。

這還叫全球公開選聘？難道不是一場精心排演的“內(nèi)部交接儀式”嗎？

臺下的吃瓜群眾恍然大悟——原來繞這么大一個圈子，大象還是回到了自家的老院子里。

其實這種“明修棧道，暗度陳倉”的手法，象嶼集團早已駕輕就熟。

2023年12月，象嶼集團就曾面向全球公開選聘兩名副總裁。最終勝出的吳捷和王劍莉，參選前已經(jīng)是集團總裁助理。

在國企體制內(nèi)，“面向全球選聘”有時被異化為一種程序上的“政治正確”和輿論上的“面子工程”。

與其把毫無根基的外部空降兵放在關(guān)鍵位置上，不如把早已根深葉茂、輕車熟路的老同事扶上去。

象嶼集團的這場全球海選，與其說是面向世界廣納賢才，不如說是一場精心策劃的公關(guān)表演。

在媒體面前擺出開放包容的姿態(tài)，在公眾面前彰顯國企改革的決心，最后在董事會層面“合理”地把機會留給了自家人。

當下象嶼集團的營收從2022年的5626億元高位一路滑坡，到2025年只剩4164億元，三年縮水近1500億元。

與此同時，集團2025年三季度末負債合計達931.67億元，籌資活動現(xiàn)金流凈額-44.38億元，資金壓力陡增。

作為一個“根正苗紅”的內(nèi)部人，吳捷有沒有能力破解這些困局？

從履歷上看，他在集團投資發(fā)展總監(jiān)、總裁助理、副總裁等崗位上的歷練，使得他對象嶼集團的業(yè)務(wù)有深入了解。

但同時，這種“內(nèi)部人”的身份，是否也意味著他可能延續(xù)過去的思維定勢和路徑依賴，難以帶來真正的變革與突破？

這，大概就是董事長鄧啟東和董事會需要回答的問題了。

畢竟，如果所謂的“全球選聘”只是換來一個和前任思路一脈相承的繼任者，那這臺大戲演得再熱鬧，也不過是一場自娛自樂的內(nèi)部嘉年華。

一個年營收超4000億的國企，明明可以直接內(nèi)部提拔，非要搞一個“面向全球”的盛事，最后繞了一大圈，選了一位在公司內(nèi)部長大的人。

這就好比某人滿世界嚷嚷著要找對象，條件列得天花亂墜：身高一米八以上、年薪百萬、八塊腹肌、精通六國語言、會彈鋼琴……結(jié)果相親歸來，牽手的還是自家隔壁那個從小穿一條褲子長大的發(fā)小。

當然，發(fā)小也沒什么不好，知根知底，用著順手。但你這通滿世界吆喝，到底是給誰看呢？

敲鑼打鼓舞獅子，鬧了半天才發(fā)現(xiàn)——觀眾席上坐的全是自己人，滿堂彩也是自己人給自己人鼓的。