曲解、煽動、制造對立，這種變味的醫藥行業會議該解散了

“國家對平臺（指平臺經濟）要動手了”，如果這樣一個倒行逆施的說法出現在社交平臺的網友臆測中，可能無關緊要，但它卻出現在了一個專業的行業性會議上，這多少有些令人驚駭。

前段時間，西鼎會（第十一屆健康商品交易大會）于中國湖州龍之夢會議中心舉行。作為齊聚我國連鎖藥店頂級陣容的一次盛會，西鼎會的會議內容一向代表了行業的風向，該會議的閉門會，更是邀請了連鎖藥店三十強共同參會。然而，在閉門會上，多家連鎖藥店企業負責人對網絡銷售平臺大加批伐，言談之中極力宣揚政府要對互聯網平臺“下手”。

更有甚者，組織多家藥企密謀集體下架平臺商品，抵制醫藥電商。

無論是歪曲政策、制造對立還是聯合下架，這個會議已經偏離了正常的行業交流，也違背了它的初衷。

支持平臺經濟的政策不會變

從日常購物到服務消費，從傳統電商到直播帶貨，平臺經濟已經成為我國經濟發展的重要引擎，也深深滲透到大眾的日常生活中。

根據艾媒咨詢發布的《2026-2027年中國平臺經濟行業發展研究報告》顯示，2024年中國平臺經濟市場規模約為25.2萬億元，預計2029年市場規模將達到37.3萬億元。這個數字意味著更大的經濟價值、社會價值和發展潛力。

對于平臺經濟，政策上我國一直抱以堅定支持的態度，而此次西鼎會，來自連鎖藥店的與會人員卻突然把炮火對準互聯網平臺，并言之鑿鑿，話里話外傳達出國家要對互聯網平臺經濟進行整頓的意思。

據透露，中康科技副董事長黃曉鼎在會議上表示，他通過私人途徑驗證了一點，就是很明確，國家對平臺（指平臺經濟）要動手，所以市場總局才敢動手，才敢搞攜程。

過去一年，作為在線旅游行業巨頭的攜程頻頻被監管重錘，在業內引起軒然大波，今年1月，國家市場監督管理總局也發布了公告，對攜程集團進行立案調查。從公告可以直接看到，攜程被查是因為涉嫌壟斷，但不知為何，到了黃曉鼎的嘴里，卻被曲解為一場針對平臺經濟的“絞殺”。

一心堂藥業集團股份有限公司董事長阮鴻獻更是直接大放厥詞，稱“國家對平臺經濟一旦看清是格殺勿論的！”

且不說政策對平臺經濟的態度會有何種變化，阮鴻獻秉持的這種“一刀切”的做法，未免把關系到萬千民營企業發展的政策導向看得太過兒戲。

從2022年“支持平臺企業大顯身手”，到2024年“加強監管促健康發展”，再到2025年“推動共贏發展”，盡管這兩年我國對平臺經濟的監管力度加強，但這些干預是希望互聯網經濟從增量競爭轉為存量競爭之際，行業能拋棄過往粗放式的跑馬圈地，轉向更健康的發展，而并沒有改變支持平臺經濟的這一堅定立場。

就在上個月，全國市場監管系統網絡交易監管工作座談會召開，會議強調，“推動平臺經濟創新和健康發展”。這次座談會的召開，為我國平臺經濟的未來發展指明了具體方向。

面對醫藥電商的競爭，頭部連鎖藥店想要組建自己的銷售平臺，無可厚非，可這場會議上，他們不僅僅是曲解政策意圖、宣泄情緒，還集體抱團，共同下架平臺商品，這種聯合抵制的行為已經觸及到了法律的界限。

行業會議變成非法聯盟，還不如解散了

西鼎會，全稱是“健康商品交易大會”，由中康科技主辦。自2016年創辦以來，其已成功舉辦了九屆，成為健康產業最具影響力的交易盛會之一。

信息交流與促成交易，是西鼎會成立的初衷，經過近十年的發展，在“高效促成交”這一維度上，它確實積累了一定的領先優勢。然而今年在名為“中國藥品零售產業企業家俱樂部”的閉門會活動上，與會者極端的言論與行為，可能正在毀掉這一盛會。

去年12月，藥店連鎖養天和大藥房通過官方視頻號發聲，決定集中終止與相關平臺的O2O服務合作，這一舉動被視為傳統藥店業態對醫藥電商平臺的一次公開反擊。雖然當時養天和的做法得到了不少藥店從業人員的支持，可并沒有引發大規模的跟隨，況且這屬于個體商業主體的自主選擇，外界予以理解和尊重。

但在閉門會上，一些人一面宣揚國家要打擊平臺經濟，另一面又泄憤似的鼓動藥店下架平臺商品，抵制醫藥電商平臺，這無疑觸碰到了法律的紅線。

據了解，已經有十多家企業在互聯網平臺下架銷售產品，有的是全面下架，有的是部分下架，而我國的《反壟斷法》中，明確禁止行業協會組織經營者達成壟斷協議、實施聯合抵制。

嚴格來講，連鎖藥店們在會上的舉動，已不是應對共同困境時的抱團取暖了，本質上，這種“抱團”更像是少數線下連鎖為固守利潤、抵制市場創新而組建的非法利益聯盟。它不僅違背了九部委“創新驅動、規范發展”的政策導向，更關鍵的是也與當前醫藥零售市場上消費需求的變化相悖，是在置消費者于不顧。

當越來越多的消費者選擇線上買藥、半小時送達，他們渴望的是線上線下的真正協同，而不是割裂。

據參會者透露，為了有效應對互聯網平臺，這些連鎖藥店還在組織開展輿論戰，揭批網絡亂象、吸引流量，甚至積極與監管部門領導打交道，試圖獲得更大的支持。養天和大藥房的董事長李能在會上就曾略帶遺憾地表示，“我當時就是想把湖南的媒體搞動，沒搞動”。

線上和線下，從來都不是對立的關系，傳統連鎖藥店與醫藥電商平臺或許存在著一些矛盾，可刻意放大對立、進而煽動抵制情緒，甚至發動輿論戰，不是在解決問題，而是讓問題變得更難解決。且一旦更多的“小圈子”形成，將會嚴重損害市場的公平。

連鎖藥店的生存困境，平臺經濟不“背鍋”

過去兩年，國內連鎖藥房行業經歷了一場冷意徹骨的寒冬。2025年一季度全國藥店總量跌破70萬家大關，單季凈減約3000家，根據業內預測，全年國內藥房關店數可能達到5萬—10萬家。

今年這場關店潮能否結束，從業者都不敢太樂觀。

西鼎會上的硝煙和炮火，是傳統連鎖藥店對整個行業陷于增長困境的一次集體宣泄，這些極端的想法和行為，更直白暴露出了行業的普遍焦慮。但是，把目標對準平臺經濟，實則是在掩蓋我國連鎖藥店發展問題的根源。

當前藥店行業的崩塌，早已埋下伏筆，其源頭在于盲目擴張導致的市場飽和。2010年之前，全國藥店數量穩定在40萬家左右，剛好匹配市場需求，那時幾乎沒有不賺錢的藥店。而從2020年起，頭部連鎖藥店紛紛走上大規模的擴張之路，導致無論是一線大城市，還是十八線小縣城，幾乎每隔50米就能看見藥店的身影。

數據顯示，截至2023年底，我國零售藥房接近70萬家，比滿大街都是的奶茶店還要多十幾萬家。

高度的市場飽和，一方面導致店與店的客流量競爭加劇，藥店單店服務人數急劇下降，生意下滑；另一方面，藥店們不得不陷入惡性競爭，進一步壓縮了原有的利潤空間。由此，行業進入了一個“開得越多，虧得越多”的怪圈，頭部連鎖藥店的業績也迎來大變臉。

會議上，連鎖藥店的負責人們對平臺經濟口誅筆伐，發泄不滿，甚至不惜觸及法律界限，選擇聯合抵制，這其實是把藥店的發展問題歸咎于平臺經濟，而忽視自身的盲目擴張及對規模的過度追求。

而且，一個不容置疑的事實是，也正是當初連鎖藥店急于追求規模而忽略服務體驗，才給了醫藥電商平臺崛起的機遇，讓消費者加速向線上轉移。

回溯我國連鎖藥店行業的發展軌跡，規模化發展固然帶來了極速的繁榮，可也直接導致了現在的行業倒退。與其怨天尤人，不如深刻地反思自身，用優質的產品和服務質量的提升把消費者拉回去。