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3月24日,張雪峰在蘇州因心源性猝死離世,享年41歲。
這個(gè)消息像一塊石頭,砸懵了整個(gè)教育圈,也砸亂了他一手創(chuàng)辦的峰學(xué)蔚來(lái)。未滿一個(gè)月,這家高度綁定張雪峰個(gè)人IP的公司,就迎來(lái)了第一次大規(guī)模離職。
最受關(guān)注的,不是普通員工的離開(kāi),是數(shù)學(xué)老師大鵬的出走。
大鵬不是新人。他是哈工大本碩畢業(yè),在北京教了十年高中數(shù)學(xué)。2021年,張雪峰在蘇州創(chuàng)業(yè),發(fā)了一條“英雄帖”,大鵬二話不說(shuō),帶著媳婦就從北京奔了過(guò)去。
他當(dāng)初來(lái),沒(méi)圖公司多大多好,就是沖著張雪峰這個(gè)人。
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大鵬在視頻里說(shuō)得很克制,只說(shuō)“峰哥不在了,我對(duì)這個(gè)地方?jīng)]有太多念想”。一句簡(jiǎn)單的話,藏著太多說(shuō)不出口的無(wú)奈。
他還補(bǔ)了一句“離職原因很復(fù)雜,希望好聚好散”,甚至在評(píng)論區(qū)點(diǎn)贊了“是否被打壓”的提問(wèn)。
有人罵他臨陣脫逃,說(shuō)高考只剩不到五十天,他不該在這個(gè)時(shí)候丟下學(xué)生。
大鵬的離開(kāi),只是一個(gè)開(kāi)始。據(jù)統(tǒng)計(jì),4月前13天,峰學(xué)蔚來(lái)已經(jīng)有多人離職。這些人里,大多是跟著張雪峰打天下的老員工。
很多人不解,峰學(xué)蔚來(lái)不算小公司,有穩(wěn)定的業(yè)務(wù),有充足的現(xiàn)金流,為什么這些核心員工還要走?
答案很簡(jiǎn)單:他們來(lái)的時(shí)候,就不是沖公司來(lái)的,是沖張雪峰來(lái)的。
張雪峰時(shí)代的峰學(xué)蔚來(lái),凝聚力從來(lái)不是靠企業(yè)文化,不是靠晉升通道,而是靠張雪峰這個(gè)人的個(gè)人魅力。他就像一個(gè)大哥,帶著一群相信他的人,朝著同一個(gè)方向拼。
家長(zhǎng)買(mǎi)課,買(mǎi)的不是課程本身,是張雪峰這個(gè)名字背后的判斷力和信用背書(shū)。幾千塊、上萬(wàn)塊的咨詢費(fèi),他們?cè)敢饣ǎ灰驗(yàn)橄嘈艔堁┓宀粫?huì)坑他們。
員工留下,圖的也不是薪資有多高,是相信張雪峰的眼光,相信他能帶著大家走得更遠(yuǎn)。他們跟著張雪峰,不只是打工,更是在追一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的希望。
張雪峰走了,這個(gè)希望就碎了。
接任的武亮,是張雪峰的老部下,002號(hào)員工,跟著張雪峰干了五年。
武亮很努力,4月7日,他帶著團(tuán)隊(duì)復(fù)播,沒(méi)有預(yù)告,卻吸引了600萬(wàn)人次觀看,峰值在線13萬(wàn)人。單場(chǎng)GMV最高達(dá)到750萬(wàn),看著勢(shì)頭不錯(cuò)。
可這份數(shù)據(jù),更像是一場(chǎng)圍觀。大家來(lái)看,不是認(rèn)可武亮,不是認(rèn)可峰學(xué)蔚來(lái),是想看看,張雪峰走后,這家公司還能撐多久。
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他想推行“去張雪峰化”,想把公司從“張雪峰的公司”變成“峰學(xué)蔚來(lái)的公司”。他搞KPI,讓員工開(kāi)賬號(hào),做矩陣,這從商業(yè)邏輯上沒(méi)錯(cuò),畢竟公司要活下去,要養(yǎng)活三百多名員工。
說(shuō)到底,峰學(xué)蔚來(lái)現(xiàn)在的困境,是所有個(gè)人IP公司的通病。
張雪峰把自己活成了公司的唯一招牌。這種模式,在他活著的時(shí)候,是所向披靡的優(yōu)勢(shì)。可一旦他不在了,公司就成了沙灘上的城堡,風(fēng)一吹,就容易散。
張雪峰的離開(kāi),不僅是一個(gè)人的悲劇,更是給所有IP型創(chuàng)業(yè)者敲了警鐘。個(gè)人IP再?gòu)?qiáng),也抵不過(guò)生老病死。把公司的命運(yùn),綁在一個(gè)人身上,本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而那些離職的核心員工,也不該被指責(zé)。職場(chǎng)從來(lái)不是講情懷的地方,可也從來(lái)不能沒(méi)有情懷。
他們跟著張雪峰,付出了青春和汗水,那份知遇之恩,是真的;張雪峰走后,他們找不到留下的意義,選擇離開(kāi),也是真的。
人走茶涼,聽(tīng)起來(lái)很殘酷,卻是最真實(shí)的職場(chǎng)真相。
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