法訴寶：公司調(diào)整內(nèi)部架構(gòu) 職工拒絕轉(zhuǎn)崗可否索賠？

小陳所在公司因市場(chǎng)條件、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新等變化，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。為扭轉(zhuǎn)局面，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，決定對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)模式及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 從而導(dǎo)致他原有崗位不復(fù)存在。為此，公司他我提供了3種選擇：一是本地轉(zhuǎn)崗，工資視崗位下調(diào)，但幅度不超過(guò)20％； 二是異地轉(zhuǎn)崗， 公司提供薪資保護(hù)及出差便利； 三是協(xié)商解除關(guān)系。 由于小陳拒絕接受這些安置方式， 且雙方不能協(xié)商達(dá)成一致， 公司最終在額外支付給他一個(gè)月工資后與他解除勞動(dòng)合同。請(qǐng)問(wèn)： 在這種情況下，小陳能否向公司索要違法解除勞動(dòng)關(guān)系賠償金？

法律解讀

根據(jù)小陳講述的情況， 他不能向公司索要違法解除勞動(dòng)關(guān)系賠償金。

《勞動(dòng)合同法》第八十七條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。”即用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付賠償金的前提是違法解除或者終止勞動(dòng)合同。與之對(duì)應(yīng)，公司應(yīng)否向你支付賠償金，取決于其解除他的勞動(dòng)合同的行為是否違法。然而，回答是否定的。

因?yàn)椋?《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定： “有下列情形之一的， 用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同： …… （三） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。”

根據(jù) 《關(guān)于 〈勞動(dòng)法〉若干條文的說(shuō)明》 第二十六條規(guī)定， 上述規(guī)定中的 “客觀情況” 是指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、 被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等。

本案中，公司因市場(chǎng)條件、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新等變化長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，在此情況下如果不允許其作出相應(yīng)調(diào)整，勢(shì)必嚴(yán)重?fù)p害其利益， 甚至最終影響到內(nèi)部所有勞動(dòng)者的利益，因此，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)大部分經(jīng)營(yíng)模式及組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)屬“客觀情況發(fā)生重大變化”。

與此同時(shí)，公司已經(jīng)盡到誠(chéng)信磋商義務(wù)。 即其在小陳的崗位被取消， 原勞動(dòng)合同目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)， 也無(wú)法履行時(shí)，向他提供了本地轉(zhuǎn)崗、異地轉(zhuǎn)崗及協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系等多種選擇，表明新崗位與原崗位相較， 職級(jí)及薪酬未發(fā)生根本性改變。此時(shí)，由于他不接受相應(yīng)條件才導(dǎo)致雙方未能協(xié)商達(dá)成一致，所以，他不能要求公司支付經(jīng)濟(jì)賠償金，更何況公司已經(jīng)額外支付給你一個(gè)月工資。（廖春梅 法官）