湖南
小區(qū)業(yè)委會好不容易選出來了，結(jié)果不到一個月，全體辭職？
碧翰烽/文
有一位街道干部，姓王，在基層干了十幾年。
他說了一件事：有個小區(qū)，五個人好不容易湊起來干業(yè)委會，結(jié)果因為公共收益的事，有人在網(wǎng)上發(fā)帖說他們“貪污”。五個人全不干了，辭職信往桌上一拍：“誰愛干誰干。”
王主任嘆了口氣：“現(xiàn)在一聽到‘業(yè)委會’三個字，我就頭疼。”
為啥小區(qū)自治管理這么難？他提到了三個原因。
第一，體制不順。 小區(qū)到底歸誰管？他們縣里住保中心就三個人，管上百個小區(qū)，怎么管得過來？街道社區(qū)呢？只有“指導”權(quán)，說白了就是建議，人家不聽也沒辦法。小區(qū)黨支部跟業(yè)委會交叉任職，聽起來好聽，實際上發(fā)揮好大作用，難說。
第二，運行不暢。 業(yè)委會組建就很難，不然那么多小區(qū)為什么選不出業(yè)委會，尤其想選出讓組織和業(yè)主都滿意的人，比中彩票還難，有些想干業(yè)委會的往往又是利益驅(qū)動。
好不容易選出來了，實際運行更難。有的被起訴，有的被網(wǎng)絡投訴，有的被人打12345投訴，有的開會時甚至被指著鼻子罵。比如某小區(qū)業(yè)委會成員真的是公道、負責的，并且在小區(qū)整改當中發(fā)揮了很大作用，但就是有少數(shù)業(yè)主挑事、施壓，讓他們受到百般困擾。
第三，保障不力。有的業(yè)委會成員義務干活，一分錢不拿，還得自己貼錢打印材料、打電話。 有公共收益的小區(qū)還能撐一撐，大多數(shù)老舊小區(qū)啥也沒有，時間長了怎么干得下去？
王主任提了個想法： 能不能把業(yè)委會真正納入社區(qū)治理？比如讓業(yè)委會主任進入社區(qū)“兩委”，這樣小區(qū)的事就成了社區(qū)的事，有人撐腰、有平臺、有底氣。不然，光靠幾個義務勞動的人硬扛，扛不住的，隨時就會辭職。
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