就目前的勢頭來看,重回百萬量級對于日產而言,或許只是時間問題。
2026北京國際車展開幕當日,日產汽車首席執行官伊凡·埃斯皮諾薩、首席績效官Guillaume Cartier、以及全球執委會委員兼中國區主席馬智欣,用一場將近一個小時的溝通會,系統性地回應了外界對日產在中國及全球未來走向的關切。
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從整場溝通會來看,面向競爭無比激烈的中國市場,依托于新能源的積極轉型和對合資2.0模式的戰略重構,日產正呈現出一種“觸底反彈、加速轉型、全球反哺”的新節奏。
銷量止跌回升,新能源產品加速落地
銷量的觸底反彈和新品的密集發布,為日產競爭信心的加速回歸,以及“在中國,為全球”這一戰略決心的落地,提供了最根本的支撐。
馬智欣坦言,此前日產在中國的確經歷了一段同比下滑的時期,但從去年下半年開始,已經實現觸底反彈,回到了增長的軌道。數據顯示,去年下半年日產已經實現了同比增長4.5%的增長,今年一季度增長7.2%,這與一季度國內車市全線下滑的大盤形成了鮮明對比。
具體車型上,Guillaume Cartier透露,N7訂單已超過5萬個,N6在其細分市場中占據5%的份額。NX8也已開啟純電版交付,增程版也將隨后推進。也就是說,在一季度的增長態勢下,二季度伴隨著市場消費需求的進一步恢復和NX8的交付,日產很有可能還將迎來進一步的增長。
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轉型已然“漸入佳境”。而細究這一輪增長的背后,離不開日產深度圍繞中國用戶需求展開的本土化變革。如果說過去合資品牌的做法是將全球車型稍作適配后導入中國,那么日產正在徹底改變這一邏輯。
伊凡·埃斯皮諾薩明確指出:“以往那種僅將全球產品稍作適配便引入中國的做法,已經不夠好了。中國市場在飛速變化,用戶的需求也在不斷升級。所以我們下定決心,要為中國消費者量身打造專屬產品。”
首款代表這一理念的車型正是N7。從規劃、設計到工程開發,日產不僅全程圍繞中國用戶需求展開,而且在產品的研發和定義過程中,日產也給予了中國團隊更大的決策授權。而對于N7在終端市場的持續火熱,伊凡·埃斯皮諾薩也表示道,“N7的成功證明,當你真正打造一款以用戶為中心的產品時,即便是在像中國這樣極具挑戰的市場,依然能夠取得成功。”
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正是基于這條已經被成功實踐了的道路,日產對今年中國市場的增長信心十足。馬智欣透露,“今年能夠達到雙位數的增長,我們今年的市占率肯定會提升的。”
過去幾個月,日產已經連續推出了N7、N6、鋒坦Frontier Pro及NX8等四款新能源車型。而在這一產品矩陣的基礎上,未來一年內,日產計劃還將再推出5款新能源車型,其中包括在北京車展亮相的Terrano插混概念車及另一款都市插混SUV概念車。
從“在中國為中國”到“在中國向全球”
本屆北京車展上,比兩款概念車更值得關注的,是日產首次系統性地對外公布了其從中國出口的宏偉藍圖。伊凡·埃斯皮諾薩宣布,出口業務將很快啟動,首先從N7開始,目標市場包括拉丁美洲和東南亞,鋒坦Frontier Pro也將出口至拉丁美洲、東南亞和中東,NX8的出口計劃也在制定之中。
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在具體的目標規劃上,短期內,日產希望出口規模突破10萬輛,長期目標則瞄準30萬輛左右。通過中國市場和出口業務的雙重增長,到2030財年,日產將在中國市場沖刺100萬輛的目標,形成“內銷+出口”雙輪驅動的增長格局。
從中國研發生產到面向全球輸出,Guillaume Cartier將這一戰略概括為“在中國,向全球”。
“在中國,向全球,這意味著我們的戰略必須與市場同頻共振。很顯然,核心就是新能源汽車。”Guillaume Cartier指出,“從各區域來看,這是一場意義重大的競爭,也許不同市場所需的時間長短不一,但這就是終局之戰,是我們持續投資的方向。”
為了打贏這場終局之戰,在結構上,日產成立了專門的進出口合資公司,由馬智欣與東風合作伙伴共同主導。在研發上,Guillaume Cartier認為,中國工程師團隊具備日產標準下的專業技術,同時日產也擁有海外的技術積累,雙方優勢的融合以及中國新能源汽車的技術、速度和成本優勢,都將為日產構建起更強大的全球競爭力。
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當然,日產在全球范圍內長期積累的經銷商網絡、供應鏈體系和售后服務能力,也將為中國制造車型的出口提供最堅實支撐。
“中國對我們的雙重角色,一是提升我們在中國市場的表現;二是利用中國來幫助我們在海外更具競爭力——不僅僅是出口汽車,還包括輸出我們在中國積累的技術和經驗,從而在海外的競爭中獲得更大的優勢。”
過去,跨國車企將中國主要視為銷售市場和利潤中心。然而如今日產卻在銷售市場的戰略定位基礎上,進一步將中國市場視為日產全球的競爭力策源地和技術輸出高地。從這一變化可以預見,對于這家擁有逾90年歷史的全球車企而言,作為日產全球復興的重要引擎,在接下來的時間里,日產無疑還將持續加大對中國市場的投入。
紅點觀察:
2026北京車展,日產所釋放出來的信心、決心和野心,傳達了一個非常清晰的信號:面向新能源轉型,漸入佳境的日產,已經不止于要在中國市場“活下去”,更是要借助中國的速度與技術,在全球競爭中“反攻回去”。
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