老板羞辱員工說破解他開發(fā)的系統(tǒng)獎10萬，員工破解數(shù)據(jù)庫時他慌了

張萬盛，公司技術(shù)部的一名普通員工。

一直以來，張萬盛好像都沒有什么存在感，感覺就是默默在那里工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)而已。

當然，從另一個角度來說，我覺得張萬盛這個人挺牛逼的。工作上的事情，不需要跟別人討論，接到指令就開始干，自己一個人就把問題解決了。

并且，是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，就可以做什么的那種。截至目前，還沒出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)安排給他的任務(wù)，能夠難住他，無法完成的。

毫無疑問，這背后隱藏的，是他過硬的工作能力，和足夠牛逼的專業(yè)技術(shù)。

然而，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，張萬盛跟透明人一樣，甚至覺得這樣的人是可有可無的。

由于張萬盛本人性格也比較內(nèi)向，所以，他自己也不在意同事和領(lǐng)導(dǎo)對于他的看法。

不過，就這樣一個人，前幾天跟領(lǐng)導(dǎo)之間，爆發(fā)了激烈的爭吵。跟他爭吵的人，是公司的老板。爭吵的結(jié)果，是震驚所有人，不知道該如何形容的那種。

當時的情況，是公司正在做的一個項目出了一點問題，技術(shù)部所有人被老板訓(xùn)了一頓。

這事情放在以往，再正常不過。老板訓(xùn)完了，大家把問題解決了，事情就過去了。

不過，這次出問題的那塊，是張萬盛做的。

面對老板的訓(xùn)斥，張萬盛竟然懟了回去：我不承認自己做的東西有問題，問題出在領(lǐng)導(dǎo)的安排上面。我是原原本本按照領(lǐng)導(dǎo)安排來做的，現(xiàn)在出了問題，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的思路不對。

雖然張萬盛沒明說，但是，大家都清楚這個領(lǐng)導(dǎo)，就是指老板。畢竟，我們公司不大，所有的項目，都是老板親自安排的。

作為公司老板，被員工這么懟一頓，自然是不能接受的。所以，他又開啟了自己習(xí)慣性的辱罵和說教，以及對自己的吹噓：錯了就錯了，技術(shù)不好就努力去學(xué)習(xí)，不要在這里一堆借口。不是我說，你們技術(shù)部這些人，要是水平有我的十分之一，我也不用每天這么辛苦了。就咱公司現(xiàn)在用的管理系統(tǒng)，當年我自己一個人做出來的。這功能的全面性，使用的穩(wěn)定性，性能的安全可靠性，那都是沒的說的?，F(xiàn)在叫你們做的東西，跟我做的這系統(tǒng)相比，簡直小兒科。結(jié)果你們還各種錯誤，各種問題，最后甚至要我來擦屁股。

老板口中的這些話，其實也是他的口頭禪，我們不知道聽了多少年了。

當然，我們也都是聽聽而已。反正人家是老板，愛怎么說怎么說，愛怎么吹怎么吹。管他技術(shù)牛逼不牛逼，每個月正常給我發(fā)工資就行。

不過，這次他說完之后，被張萬盛給懟了回去：就你做的這垃圾系統(tǒng)，也好意思拿出來炫耀。還穩(wěn)定性、安全可靠性，都是笑話。

老板聽完這話，怒了。公司現(xiàn)在用的這套系統(tǒng)，那可是他引以為傲的資本，公司很多項目，就是靠著這個樣本拿下的。張萬盛這么評價，他無論如何都接受不了。

只聽老板對張萬盛說：穩(wěn)定性、安全可靠性，都是笑話！來，我現(xiàn)在把話放著，你證明給我看。你隨便搞，證明系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者是不安全不可靠，出了任何問題我來承擔(dān)。不僅如此，你只要能證明我做的系統(tǒng)不行，我現(xiàn)場獎勵10萬給你。

張萬盛回了一句：你說的！之后便開始在電腦上搗鼓了。

看著張萬盛的操作，老板臉色越來越難看，直到最后，帶著哭腔喊了一句：別！數(shù)據(jù)庫別刪！你把數(shù)據(jù)庫刪了，公司這么多年的積累就全沒了。

是的，張萬盛把老板引以為傲的系統(tǒng)破解了，并且，已經(jīng)找到了數(shù)據(jù)庫，準備刪除了。

張萬盛雖然停手了，但是，老板的尷尬沒法化解了。