王思聰首次轉發自家產業廣告，不是要繼承億萬家產，而是...

史上首次，王思聰給自家生意打廣告

一直以來，王思聰與萬達的關系都表現的讓外界看不太明白，在社交媒體上，也經常有人提問：為何寧肯獨自創業，王思聰也不去萬達幫幫王健林。

答案也是各種各樣，不過真有網友統計過，王思聰在微博上坐擁4000萬+粉絲，發了上千條內容，里面確實沒有哪怕一條是幫萬達做宣傳的。不轉推自家網宣，儼然已經是王思聰發推的潛規則。

然而就在昨天（5月19日）下午，例外卻出現了，校長竟然轉發了@萬達廣場 的一條官宣內容，如下：

這是一個在各地萬達廣場所舉行名為“520直播寵粉節”的活動。王思聰轉發的微博下一片歡樂，網友紛紛留言，有說“有被孝到”的，也有發問：“聰哥，你這是正式接班了么？開始給自家生意打廣告了”......

一條微博藏玄機：“丙晟”和“520直播寵粉節”

外行看熱鬧，但對行業內來說，王思聰轉發的這條微博隱藏著相當有價值的信息量。

關鍵詞有兩個：“520直播寵粉節”和“丙晟科技”，再結合@ 到各地的萬達廣場，可以初步判斷的是，今年的520甚至整個2021年，“直播”都將是萬達的一個運營方向。

而且是各地萬達廣場的重點運營方向。邏輯很簡單，因為萬達把王思聰寶貴的“第一次”用在了這件事上，之前不可能不進行評估和權衡。

如果考慮到王思聰在直播行業的豐富經驗，這個項目本身很可能背后都有他的參與。

然后是丙晟科技，這個名字甚至對很多資深互聯網業者都顯陌生，但網上隨手一查它的工商信息，就會發現它背景不凡，原來是萬達+騰訊的親兒子。

工商信息顯示，丙晟科技成立于2018年6月8日，注冊資金46億，由萬達、騰訊、高燈三方合資成立。三位股東的持股比例分別為萬達占比51%；騰訊占比42.48%；高燈占比6.52%。

說到這里就明白了，丙晟科技實際上是一家建立在萬達線下生態和微信線上生態之上，整合三家資源，以對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級為起點，以全力探索線上線下融合新消費模式為目標的創新公司。

了解到這樣的背景，就會發現，所謂“520直播寵粉節”，不止是一個商家促銷、帶貨的人造節日，很可能更是一個背后站著萬達、騰訊兩大巨頭，以新技術新模式探索線上線下融合新消費的演練場。

如果從這個角度看，為了“520直播寵粉節”把王思聰動員起來獻出“第一次”，似乎也并不夸張。

面對變局，萬達的迎戰與創新

近二十年來，互聯網、電商、粉絲經濟、直播帶貨等新模式層出不窮，傳統經濟倍受挑戰。發展到今天，已經很難把虛擬經濟和實體經濟徹底分開，虛實結合、線上線下結合成為共識與大勢所趨。

但巨頭之間對于商業模式創新主導權的爭奪從未停息，丙晟科技和“520直播寵粉節”就是這一市場趨勢下的產物。

丙晟科技的定位是“商圈數字化專家”，成立不到三年，已經在萬達生態和微信生態中對商圈數字化進行了大量探索。

技術是一方面，關鍵它含著金鑰匙出生，可以無門檻進入萬達和微信兩大生態，并將雙方加以融合，這樣的站位，在國內估計只有極少數公司可以做到，甚至很可能絕無僅有。

今年3月20日，丙晟科技在廈門湖里萬達廣場已經搞過一次“超級寵粉節”，活動當天創下了客流21萬人次、單日銷售超過2000萬的開業以來新高，帶動場內90多個商戶創下了銷量記錄，并成功在一周內拉動4.5萬消費者注冊會員。證實了數字化與實體經濟結合所蘊藏的巨大潛力。

它做了什么呢？簡單說就是：多渠道領券、自動核銷、支付即積分。先是通過小程序、朋友圈廣告、商圈營銷、智慧停車、智慧收銀支付等多種發券渠道，大幅縮短消費者的領券鏈路；這些券直接進入微信卡包，使用微信支付時自動核銷；微信支付、核銷的同時，還能在萬達會員中積分。

其實目的很簡單，即大大減少消費者的麻煩，在以前類似的消費行為要下載專門的商圈APP，要記住怎么領券，領了什么券，要記得放在哪里，要記得調出使用......有很多步驟，但現在基本上縮短為一兩個步驟。難怪會創下拉新和銷售記錄。

這說起來簡單，其實也不簡單，因為它首先要求有足夠條件的數字化基礎設施，商圈要全面實現數字化、實現智慧零售，其次，它還要有微信生態這樣的平臺生態進行支撐。

當然，丙晟科技自身的技術也很重要。比如，除了商圈數字化技術之外，丙晟科技還要掌握先進的風控技術，以防止大型優惠活動被網絡黑產“薅羊毛”。畢竟，消費者麻煩少了，也意味著薅羊毛變簡單。

與3月份的“超級寵粉節”相比，這次“520直播寵粉節”多出的“直播”兩個字，反映出直播成為新一輪商圈數字化的變革重點。

果然，上線看現場直播發現，騰訊竟為“520直播寵粉節”把視頻號這個種子選手拿出來。

大概情況是這樣的：在舉辦“520直播寵粉節”的所有五個城市的萬達廣場都開通了視頻號，活動期間商圈商戶在視頻號上持續直播，不但有直播推介，直播賣貨，還有直播搶券，開播僅兩小時，所有萬達廣場的直播間訪問人數都超過兩萬人。

視頻號的殺入，使各地萬達數字商圈有了直播賣貨的能力，同時也可以把這些觀眾轉變為長期會員。而在體驗上，則實現了超出一般直播帶貨的效果。因為直播帶的貨必須等購買發貨后才知道，搶了券必須馬上消費，但線上線下融合的視頻號直播+線下模式下，卻可以實現“平日云逛街，周末真逛街”，邊看直播邊逛街......這在消費體驗上是一個不小的進步。

視頻號+直播帶貨可以下出一盤大棋

線上線下融合和商圈數字化到現在已經喊了幾年了，各平臺各巨頭都在爭相布局，這包括蘇寧這樣的線下巨頭，它是通過改造線下實現融合，也包括阿里、京東這樣的電商巨頭，它們是通過收購實體商超進行改造里實現融合。

幾年的融合下來，看得見的進步不少，但由于用戶體系之間、不同app之間的先天距離，在無縫銜接體驗方面總感覺還不夠平滑，但從萬達和騰訊兩大生態聯手推動的“520直播寵粉節”看，可謂把“平滑”又向前推進了一步。

與一般的直播帶貨相比，視頻號帶貨有三大潛力和特色值得研究與關注，其一，它有微信這樣的超級用戶群基礎，而且是隨時在線、手機不離手的用戶群；其二，它有強烈的位置信息定位特色，與消費者更貼近；其三，它可以擺脫對網紅、粉絲和娛樂等特性的依賴。

這三點特性把握和利用好，很可能會為直播帶貨打開新的上升空間，同時也為線上和線下融合增加更多想象力。