生存智慧：做一只敢吃香蕉的猴子

先從一個科學實驗說起。

研究人員曾經(jīng)做過這樣一個實驗：
他們將4只猴子關(guān)在一個密閉的房間里，每天只給它們喂少量的食物，猴子饑腸轆轆在房間里四處找吃的。

過了兩天，研究人員從房間上面的一個小洞里放下一根香蕉。這時，猴子們都去爭搶，但是抓到香蕉的那只猴子立刻就會被預先設(shè)計好的機關(guān)咬疼，猴子們經(jīng)過一番嘗試，一個人都受傷了，只好可憐巴巴地望“蕉”興嘆。

這時，研究人員把一只新猴子放進這個密閉的房子里，這只猴子同樣已經(jīng)餓的饑腸轆轆了，看到香蕉，迫不及待地嘗試去抓香蕉，讓人意想不到的是另外4只猴子馬上前去制止，并告訴它有危險，千萬不要嘗試。

又過了幾天，人們再把一只新猴子放進去，這時有趣的現(xiàn)象發(fā)生了，這次不但原來的老猴子制止它，連沒被咬過的那只新猴子也極力阻止它。

實驗繼續(xù)進行，人們把一只老猴子拿出再放進一只新猴，重復上面的試驗。

如此幾次之后，所有的猴子都已被換過，但是仍然沒有一只猴子敢去觸碰香蕉。

然后研究人員把四周的機關(guān)全部取消了，但由于思維的慣性束縛著進入籠子的每一只猴子，使它們不敢輕易越雷池半步，沒有任何一只猴子敢去享用那個香蕉。

從這個實驗中我們可以得出這樣的啟示：人們往往習慣局限于過去的經(jīng)驗中，久而久之形成一種思維定式，以至于外界的環(huán)境發(fā)生了變化都沒有察覺到，從而，就會像實驗中的猴子那樣，在昨天的經(jīng)驗中喪失今天的大好機遇。那些所謂的經(jīng)驗也變成成長發(fā)展道路上的絆腳石。
一個成功的人士，他心中總是會想著怎樣改變自己才會使自己變得更好；

而我們絕大多數(shù)人，卻總想著怎么去保持現(xiàn)狀，才不至于沒有飯吃。
中國的一位企業(yè)家曾經(jīng)在一次采訪中這樣說過：“創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)家精神的核心。有創(chuàng)新的思想，才有創(chuàng)新的行為。對于一個國家、一個企業(yè)來講創(chuàng)新是靈魂，如果沒有創(chuàng)新，就好像人沒有靈魂一樣”。
對于一家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須要隨著社會的發(fā)展變化及時做出調(diào)整，不能墨守成規(guī)，不思變革，甚至敢于在危機之中斷臂求生。

我們身邊這樣的案例實在是太多了，就不再舉例。
最后，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新，提幾點個人建議：
1、創(chuàng)新不能只靠一個人的力量，而應該依靠整個團隊眾人拾柴火焰高。需要企業(yè)全體上下齊心協(xié)力，堅持不懈，這樣才能建立起一個完整的創(chuàng)新體系。

2、在建立創(chuàng)新機制的過程中，需要建立一系列的制度來激勵創(chuàng)新，這樣才能從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，讓他們的智力成果發(fā)揮實際的效用。

3、在企業(yè)創(chuàng)新過程中，可以重點做好以下三方面：

1.樹立明確的目標
企業(yè)應該設(shè)定一個可衡量的目標，并要求員工按照預定的時間表做出階段性的成果。
具體地來講，就是要求每一個員工在實際的工作中都要認真提出改進的意見和方案，爭取利用更快更有效的方法來完成工作任務(wù)。

2.容忍錯誤
人人都要犯錯，員工也不例外。通過創(chuàng)造包容失敗的寬容氣氛，讓每位員工在輕松氛圍中改正錯誤，激發(fā)創(chuàng)新的動力。

3.建立開放的環(huán)境
為員工提供充分解決問題的環(huán)境，鼓勵員工進行討論，通過討論激發(fā)員工的靈感。

希望這篇文章能對你擺脫”思維慣性“有所啟發(fā)、幫助。