曾國藩曾經說過：久利之事勿為，眾爭之地勿往。這句話同樣可以用在短視頻上。
當每個人都想利用短視頻帶貨、賣課的時候，豈不知紅利早已經消失。
所以從現在開始千萬不要再做短視頻了，而是要依托短視頻作為新的商業形態，去賦能小微企業。
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為什么在短視頻趨勢下，最賺錢的機會不是自己賣貨，而是賦能小微企業呢？這要追溯到電子商務時代。
在2000年前后，阿里、當當、京東等電商平臺都開始萌芽。
其中阿里主要是以平臺思維賦能中小微企業；當當、京東是以自營式平臺銷售自家產品。
結局大家都已經知曉，宿遷東成了千年老二，杭州馬成為了電商霸主，當當就更不用說了。
因為從戰略布局上當當與京東就已經輸了。即便當當、京東后期也開始平臺化發展，為小微企業提供賦能，可趨勢已經過了，最終也無法超越阿里。
同理，在短視頻趨勢下，有格局的人看重的不是自己的一畝三分地，而是從整個商業形態，產業去分析短視頻的價值。
從這一路徑去分析你就會明白，短視頻雖然是一個新的流量入口，并依托Ai算法顛覆了傳統的商業形態，可最終也會像電商一樣，拼的依然是供應鏈，產業鏈。
所以對于懂短視頻運營的人，不要自己去帶貨或者靠廣告賺錢，要去賦能小微企業，去幫助更多人成功。
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中國有3000萬小微企業，未來3年都需要借助短視頻轉型，構建新的商業形態，可想而知這是多大的生意。
賦能不是代運營或者培訓，要做的是團隊搭建、運營完善、商業模式設計、品牌打造、資金支持等。
小微企業想要入局短視頻，首先改變的是組織架構，搭建新的團隊。
可面對先進的短視頻賽道，對大多數傳統企業而言，在人員招聘、培訓、薪資制度上是沒有概念的。
因此須有有專業的短視頻團隊為其賦能，搭建專業的團隊。
短視頻不同于電商、線下門店，從引流到變現，需要系統的內容生產流程（拍攝、剪輯、分發、種草）以及創始人矩陣號運營，企業賬號運營等等。這也需有專業的團隊幫助傳統企業破冰。
當所有的傳統企業都入局短視頻后，企業與企業之間拼的不只是供應鏈，更為關鍵的商業模式。
這就需要有專業的短視頻團隊，為其設計出新的盈利模式。
比如，像董明珠運用的私域直播+經銷商與全民營銷模式；完美日記、花西子等品牌運用的網店+網紅、素人種草模式；波司登的私域變現模式等等。
未來短視頻會像電商、門店一樣，只是立體的營銷場景中的其中一個渠道形態而已。
決定小微企業成敗的是后端的力量，這不僅包含團隊、商業模式，還有品牌。
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未來能夠給傳統企業帶來源源不斷流量與變現造富機會的，不是短視頻，而是品牌。
這里所講的品牌屬于是個人品牌以及品牌IP。
對于大多數小微企業來說，由于資金能力有限，最有效的營銷利器就是創始人IP。
那么幫助創始人打造成為行業的個人IP，是吸引自然流量、形成品牌背書的最佳方式。
因為在短視頻時代，消費者的購買決策正在從產品、價格變成人格，所以當創始人有了個人品牌，就能夠利用個人品牌的影響力吸引免費流量，提升產品背書，節約營銷廣告的費用。
就像近兩年雷軍、宗慶后、董明珠等多位企業家，都開始做直播、親自拋頭露面去推廣產品，目的就是為了利用個人品牌的影響力，帶動企業的業績與發展。
另外，對于傳統的品牌來說，想要滿足95后、00后的需求，不但要借助品牌提升產品的溢價能力，還要有IP價值，目的是與消費者建立情感連接，提升文化交易價值。
就像江小白一樣。不同的是在短視頻時代要學會用視頻營銷。
作為短視頻MCN機構或者創業團隊，在賦能傳統企業轉型的過程中，也可以物色優秀的企業，通過入股的形式達成長期的戰略合作。
作為短視頻創業者如果你正在面臨生存困境，為什么跳出傳統的思維，去賦能3000萬的小微企業呢？
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