誰砸了甘肅營商環境的招牌，我們就砸了誰的“飯碗”

標題振聾發聵，讓我這個耳聾了一年多的人，聽的也是莫名的興奮起來。

早上一睜眼，又曝貴州遵義某干部被捉奸，匆匆劃過，顧不上了，因為我們甘肅終于要開始“搞錢”了。

新任甘肅省委書記胡昌升先是緊盯問題靶向施治，來了一波“三抓三促”改革行動。

這個行動的效果，坦白來說，可能還得讓子彈飛一會，畢竟甘肅“老爺們”的僵化習氣不是一朝一夕養成的，就算是“刮骨療毒”，也得給它疼痛的時間。

麻木僵化不思為；懶散疲沓不勤為；能力平庸不善為；求穩怕亂不敢為；粗枝大葉不細為；拈輕怕重不想為；私心作祟不正為。

這是被擺上桌面的甘肅問題，也真的是欣慰，總結的很全面，也直戳人心。

一直以來，甘肅都是讓人寒心的體現，跟稍有見識的外地朋友提及甘肅，得到的也只是搖頭或苦笑。

這是大家對甘肅激情散退的無奈，也是現實。

這種情況可以用一個“窮”字來總體概括，但一個“窮”字又好像無法囊盡甘肅的苦澀。

有一種感覺，就是今天的甘肅是在相對不斷的倒退，而且是那種看不到希望的倒退，整個社會經濟形態，如果用百業凋敝來形容，雖然不是絕對，但也恰當不過。

如果還要好聽點，那就緩如蝸牛，除此之外，再也不好怎么去更好的形容它。

甘肅的民生是艱難的，整個社會經濟的主體以體制為主，企業其次，個人的個體經濟猶如炮灰，得靠枝端末節的運氣加持，才能勉強維系，艱難存活。

這不是危言聳聽，這是絕大多數，當然你不能用個別賺錢的個例來蓋過這個現實，來為甘肅開脫，說它經濟繁榮。

以蘭州為例，賺最少的錢，維系最昂貴的生活，聽來不可思議，但其實恰是許多人的現實寫照。

之所以還停留，是因為沒有辦法，毫無前途又無退路，拖家帶口的也只好掙扎在甘肅，糊口在當下。

有人做過一個假想，假設甘肅的經濟沒有了體制的主體，甘肅會怎么樣？

也就是說，沒了財政，完全的依賴于市場經濟會怎樣？

不怎么樣，那樣就玩完了。

甘肅不是沒有有識之士，也不是沒有先驅的種子，而是沒有環境，陳舊和腐朽，容不下框框以外的開明。

甘肅就像朽木，不敢向外，向外一碰，它就碎了。即便是這朽木上發出一顆種子，也因為內部的營養不濟，又經不得雨淋日曬的外部滋潤，這種子不到發芽的那一刻，也就消亡而去了。

所以甘肅有個現象，有一些民營的市場主體，在甘肅的環境里總是無法自然成長，如果想要長大，它唯一的選擇就是勾連體制，不然你說不清為什么，它就是活不下去，但依賴體制維系的成長總是無法持續的，早晚得腐，得敗。

例外的是，如果這些主體走出甘肅，似乎都能成長，而且還挺茁壯，也很陽光。

蘭州的馬路上圍擋是連年不斷，如果說有不同，只不過是換了條馬路和名堂。

稀奇的是，蘭州的街道被淹也是常態，沒有例外，就看老天爺有沒有眼色。

天涯上有篇關于蘭州的帖子，說了關于蘭州工業的一件事。

說是在90年代中期，蘭州有名的“蘭駝”廠正值事業最高峰，帖子的作者有幸得到一個機會，與蘭駝的總工見過一面并有過一次對話交流。

作者說：你這個“蘭駝”，是“農用車”，顧名思義，是農民用的車，對吧？但是，你現在生產的這種車子能讓農民用它干什么？用它來拉土拉砂拉肥料？它的車廂位置太高，裝、卸都極為不便，還不如架子車方便；用它來拉草料秸稈？就那么大一點車廂，能裝多少草料？用它來拉蔬菜？你那個車廂的邊框就那么一點低，能裝多少蔬菜？不太實用啊。這些問題現在都是要農民買到車后自己想辦法去解決，到街上的一些小電焊鋪子去重新加工，為什么這些問題你們不在工廠里就給他解決掉？從工廠來說，這在技術上并不難解決啊？再說了，現在農村需要機械動力的地方太多，比如農耕啊收割啊田管啊打碾啊抽水啊等等等等的，你們能不能在這車上搞個動力輸出，讓這個車也能一車多用？

總工說：我們有自動卸車的農用車啊，那上面有一套液壓裝置，可以自動卸車，但是那個價格高，農民不接受，你叫我們怎么辦？搞個動力輸出？那不倫不類的算是個什么東西？我們是正規的工廠，能搞這個？

這個作者樂了，說道：那你為什么不能制造一個成本低的不用液壓裝置就可以自動卸的車啊？這個是在現實中就有現成的東西，用不著費什么研發的事的，你們為什么不把這技術移植到這車上來呢？這在技術上并不難啊。再說，什么叫倫什么叫類啊？你這個農用車本來有什么倫有什么類啊？它還不是改革開放后幾個山東農民先在架子車上裝了個柴油機搞出來的？國家有農用車這個國家標準么？現在為了農民的需要你也可以創造一個倫和類出來呀。

總工話鋒一轉，問道：你什么程度？

作者答道：初中。

該總工立馬一副不屑一顧的樣子。

作者笑道：這個廠啊，不出三年，肯定要倒閉。

果然，三年后，“蘭駝”就倒閉了。

當是個故事聽聽，但這個故事很具有典型代表意義。

某省直機關按照上級業務發展要求，要打造一套具有網絡統領特點，又很接地氣的信息化服務體系。

請了內部懂業務又懂技術的工作人員，又跑了好多個在這方面有所作為的省市，熬了許多個夜，終于結合甘肅實際拿出了一套具體可行的實施方案。

方案一出，幾次上會，反復論證，終于拍板。

領導決心很大，要求限期落地，抓緊實施，工作人員也信心十足，沒黑沒明，組織實施。

好像沒有什么問題，但好像又全是問題，在實施的過程中，關聯各口無一不說是好事，但具體執行配合，一次又一次，一遍又一遍，沒有下文，沒有結果。

后來，突然間又提出該方案實施與政策不符，需要嚴格按照招投標形式由第三方來做。

無奈，只好全盤改掉方案，按照市場價格讓第三方來實施。

結果也沒有意外，懂技術的不懂業務，懂業務的不懂技術，花小錢分分鐘可以消化的事情，得花大錢耗長時間來解決。

這還不算，本來是需要結合業務實際在實踐應用中逐步迭代打磨的體系，被一次招標采購，一次項目建設搞完結了。

到手的東西，沒法應用，你又不能說不好，又花了大價錢，只好說是這個事在甘肅來搞還不太成熟。

可悲的是，這事弄了個稀巴爛之后，還有相關的人員找當時設計的工作人員讓其印證，說這事是個大工程，甘肅現在搞不來。

你看，哭笑不得，可悲又可嘆，但你對這類“特色”又如之奈何？

某地前些年有一個社會化形態的門戶網站，在當地政府的統領下，作用發揮的很好，辦了很多實事，百姓有口皆碑，外界也是好評如潮，流量更是完勝于當地官媒。

后來，官媒不樂意了，地方的流量都讓這家網站給搶完了，沒人看他們了。

于是怎么辦呢？以政策為由，開始壓制，從人員、內容、資質各個方面不斷的釜底抽薪，直至這家網站歇菜，不再運營。

當地宣傳部門甚至幾次在相關會議上直接坦言要求，不允許任何人給這家網站投稿。

你看，這就是甘肅，連最開放的互聯網領域都不開放，所想的不是扶持和壯大，為地方發展服務，而是排擠和打壓，影響了他們的一家獨大，這是多么可悲的現象。

官媒當然勝了，但當地的聲音自此也就局限在當地的一畝三分地里，出不去了。

官媒自以為他們宣傳的好，宣傳的很得力，但實質是那些官樣化的內容還是在他們自己的圈子里轉圈，沒有任何的社會影響力。

這僅是對好事的宣傳，而壞事，不及等他們引導，卻已是傳遍千里。

用物理的局限思維去框定互聯網的介質傳播，一個媒體，不接受傳播對象，不接納社會和群眾，狹隘而固步自封，他們又怎么會有傳播的公信力和影響力。

字敲到這里，邏輯散亂，有點悲從心來，本該是迎來曙光的時刻，不應該有這樣的情緒。

希望甘肅，能給所有人以信心，要重新拾得人家的信任，營商環境還得靠我們自己，張的開懷抱，也迎的起未來。

來源：公眾號/招文袋 作者/龍只

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