如何從“十億”到“百億”？—“專精特新”企業戰略創新之路

【課程背景】

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

——二十大報告：《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》

中小企業是我國經濟韌性、就業韌性的重要支撐，在新形勢下要承擔起更多新的重要使命，成為保市場主體、保居民就業的主力軍，推動國內國際雙循環的有力支撐，保持產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節，解決關鍵核心技術卡脖子問題的重要力量，為實現共同富裕奠定堅實的基礎。

——《“十四五”促進中小企業發展規劃》

要強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發展專精特新中小企業，將專精特新企業、單項冠軍企業和領航企業作為政策支持發展的重點之一。

——2021年7月30日，局會議

【課程特色】

“專精特新”企業大部分是中小型企業，發展風險高，外部挑戰大。“專精特新”企業如何通過戰略創新實現基業長青？本課程以“長青”戰略為指導，立足于企業發展做久、做強的戰略理念，結合劉洪兵博士服務近百家“專精特新”企業的管理咨詢實踐，創新性地提出了“專精特新”企業實現基業常青的四大支撐——戰略、經營、組織、文化，同時提出了基于這四大支撐的落地實施方案，并輔以大量的中外經典案例進行剖析和講解，對“專精特新”企業的長遠發展極具實用性和指導性。大視野、落地性、創新性、實操性是本課程的主要特征。

【課程對象】

“專精特新”企業的創業者、高管

【課程時間】

1—2天

【課程價值】

ˉ 解決“專精特新”企業做強做久的問題

ˉ 解決“專精特新”企業系統性增長的問題

ˉ 提升“專精特新”企業的發展速度

ˉ 提升“專精特新”企業的價值

ˉ 降低或規避“專精特新”企業發展中的系統性風險

【課程目標】

ˉ 正確認知我國“專精特新”企業的現實和差距

ˉ 了解全球“專精特新”的基本發展規律和邏輯

ˉ 掌握“專精特新”企業產品、業務及賽道選擇與規劃的基本規律和方法

ˉ 掌握“專精特新”企業“研產供銷服”經營價值鏈建設的關鍵、規律及方法

ˉ 掌握“專精特新”企業“組織、流程及人才”管理價值鏈建設的關鍵、規律及方法

ˉ 掌握“專精特新”企業“文化、家風及創業者個人修養”等長青要素建設的規律及方法

ˉ 提高“專精特新”企業創業者及高管的戰略思維與企業系統經營能力

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、互動交流、現場解答，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程提綱】

一、課程導入:

1、從“明星”到“流星”——“專精特新”的成長之痛

2、“專精特新”企業如何跳出中小型企業發展的“歷史周期率”？

啟示：“專精特新”企業需要擺脫被動的自然生長，向系統的戰略生長轉型

二、“專精特新”再認知

1、為什么是“專精特新”？

2、中國的“專精特新”與全球的“隱形冠軍”差距有多大？

3、日本隱形冠軍發展特點與啟示

4、德國隱形冠軍發展特點與啟示

5、美國隱形冠軍發展特點與啟示

6、中國“專精特新”從“小巨人”到“隱形冠軍”的成長之路

三、“小池塘養不出大魚！”——專精特新企業的賽道選擇與業務規劃

1、戰術錯誤尚可補救，戰略錯誤便是萬劫不復！

2、專精特新企業的業務及賽道選擇與規劃

3、專精特新企業的空間發展規律及發展規劃

4、專精特新企業如何與“資本”打交道？

四、“萬變不離其宗！”——專精特新企業的經營重點與經營原則

1、“專精特新”企業“產品技術優勢”與“創新者窘境”

2、從“技術思維”到“價值鏈思維”

3、“專精特新”企業不同發展階段的經營關鍵與經營原則

初創期：產品經營的關鍵與方法

成長期：營銷經營的關鍵與方法

發展期：生產、采購與服務經營的關鍵與方法

成熟期：研、產、供、銷、服協同建設的關鍵與方法

突破期：技術升級經營的關鍵與方法

五、“獨木難成林！”——專精特新企業組織建設和組織發展規劃

1、從個人到組織

2、專精特新企業的組織特點與組織發展規律

3、專精特新企業組織治理關鍵和方法

股權結構、治理體系、高管團隊建議

4、專精特新企業組織結構設計的關鍵和方法

5、專精特新企業流程體系建設的關鍵和方法

6、專精特新企業人才激勵與約束體系建設的關鍵與方法

薪酬、績效、情感

六、“唯有文化生生不息！”——專精特新企業事業傳承與文化建設

1、企業有壽命，事業無終點

2、二代“接班”的誤區與正念

3、修身、齊家、治企業、助天下

4、專精特新企業創業者戰略思維與事業修養

5、專精特新企業創業者“家風”建設的關鍵與方法

6、專精特新企業組織文化關鍵與方法

七、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

資深戰略管理咨詢專家

——劉洪兵老師個人及服務項目簡介

【定位及專長】

劉洪兵博士是資深企業戰略管理咨詢專家，中國戰略執行研究的開拓者和領先者，專注戰略研究25年，戰略培訓、戰略咨詢、戰略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統研究戰略管理，服務60多家500強企業，是國內唯一擁有全系列自有知識產權戰略管理模型的資深專家。

劉洪兵博士專注戰略管理研究，擅長戰略思維與戰略決策、戰略設計與戰略規劃、戰略解碼與戰略執行、戰略管理體系搭建、五年規劃、中小型企業成長管理等專業，服務項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。

【職位和職稱】

劉洪兵

管理哲學博士，資深戰略管理咨詢專家

華夏基石管理咨詢集團戰略合伙人

美國康考迪亞大學《戰略學》主講教授

中國企業家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”

2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”

2021年中國企業教育泰山獎獲得者

2018中國管理咨詢與培訓年度人物

曾任國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師

人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

中國人民大學CIO中心醫療養老與金融專業委員會委員

浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師

中國中車、南京全信戰略管理顧問

《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【主要著作】

《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》

《過冬——中國企業何去何從》

《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》

【服務項目】

劉洪兵老師基于中外經典戰略管理理論和中國企業戰略管理咨詢實踐，以戰略管理為核心，為企業提供戰略管理的培訓課程、工作坊、訓練營和顧問式咨詢四種形式服務：

一、總裁班和企業內訓課程

時政熱點類

1001《企業“十四五”規劃實施中期評估與修訂實務》

1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業戰略創新之路》

1003《“高質量發展”與中國企業戰略創新》

1004《新型工業化與中國裝備制造企業的戰略創新之路》

戰略思維類

1101《運籌帷幄，決勝千里——企業戰略思維與戰略決策實務課程》

1201《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉實務課程》

戰略制定類

2101《“勢”者生存——企業戰略思維與戰略管理實務課程》（面向央國企和大型企業高層）

2202《“勢”者生存——經營創新與企業戰略管理實務課程》（面向中小型企業家）

戰略落地類

3101《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行實務課程》

3201《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建實務課程》

3301《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理實務課程》（適用于有戰略的企業）

3401《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理實務課程》（適用于無戰略的企業）

戰略評估類

1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》