劉洪劉洪兵：“高質(zhì)量發(fā)展”與中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

【課程背景】

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

——二十大報告：《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗》

中小企業(yè)的韌性是我國經(jīng)濟韌性的重要基礎(chǔ)，是保市場主體、保就業(yè)的主力軍，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。

——《財政部 工業(yè)和信息化部關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通知》

要強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強基礎(chǔ)研究，推動應(yīng)用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)，將專精特新企業(yè)、單項冠軍企業(yè)和領(lǐng)航企業(yè)作為政策支持發(fā)展的重點之一。

——2021年7月30日，ZY政治局會議

【課程特色】

與大部分“高質(zhì)量發(fā)展”的宏觀和產(chǎn)業(yè)視角不同，本課程以“企業(yè)”作為獨特視角，以國家“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為依據(jù)，提出并解決了“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的三大命題：為什么？是什么？怎么辦？為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了系統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新模型，讓企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有了參照和路徑。大視野、落地性、創(chuàng)新性、實操性是本課程的主要特征。

【課程對象】

企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者

【課程時間】

1天

【課程價值】

ˉ以全球視野剖析“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，強化“高質(zhì)量發(fā)展”的急迫性和重要性

ˉ提出企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的衡量指標和標準，讓企業(yè)實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”有的放矢

ˉ提出企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑，讓企業(yè)實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”有路可走

ˉ建立企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略模型

【課程目標】

ˉ了解高質(zhì)量發(fā)展的背景和戰(zhàn)略意義

ˉ掌握高質(zhì)量發(fā)展的衡量指標和標準

ˉ掌握企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路

ˉ強化并實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

【授課方式】

專題講授、案例講解、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使枯燥乏味的教學過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實際。

【課程提綱】

一、重新認知“高質(zhì)量發(fā)展”

1、大國博弈與“高質(zhì)量發(fā)展”

2、美、日工業(yè)化進程得失與戰(zhàn)略啟示

3、中國企業(yè)的全球地位與不足

二、從宏觀高質(zhì)量發(fā)展到中國企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”

1、什么是中國企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”？

2、如何精準理解中國企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”？

3、中國企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的標準和衡量指標

4、中國企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略創(chuàng)新模型

三、高質(zhì)量發(fā)展路徑一：戰(zhàn)略升級，打造領(lǐng)先型企業(yè)

1、中國企業(yè)如何保持“產(chǎn)品服務(wù)一流”？

2、戰(zhàn)略思維與企業(yè)的前瞻布局

產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)；價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈

3、中國企業(yè)成長進化模型與企業(yè)的基業(yè)長青

四、高質(zhì)量發(fā)展路徑二：動力轉(zhuǎn)換，打造內(nèi)驅(qū)型企業(yè)

1、西方平臺企業(yè)的“星辰大海”與中國平臺企業(yè)監(jiān)管

2、企業(yè)家精神與企業(yè)高管戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

3、責任意識與中層戰(zhàn)斗力打造

4、組織文化與基層執(zhí)行力強化

五、高質(zhì)量發(fā)展路徑三：能力再造，打造創(chuàng)新型企業(yè)

1、創(chuàng)新者窘境與“企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

2、重新認識創(chuàng)新、人才、科技與大數(shù)據(jù)的力量

3、企業(yè)如何實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新？

4、企業(yè)關(guān)鍵科技人才的開發(fā)策略

5、影響企業(yè)未來發(fā)展的“大科技”

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵與誤區(qū)

六、高質(zhì)量發(fā)展路徑四：管理提升，打造活力型企業(yè)

1、事業(yè)發(fā)展，成也“組織”，敗也“組織”

2、高質(zhì)量發(fā)展的組織特點與重點

法人治理、集團管控、戰(zhàn)略單元贏利能力

3、高質(zhì)量發(fā)展的組織治理關(guān)鍵和方法

股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體系、高管團隊建議

4、高質(zhì)量發(fā)展的集團管控與重點

5、戰(zhàn)略單元的經(jīng)營能力與贏利能力提升的關(guān)鍵與重點

七、高質(zhì)量發(fā)展路徑五：形象重塑，打造責任型企業(yè)

1、守法就是投資，合規(guī)就是自保

2、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的關(guān)鍵與重點

3、企業(yè)法人的社會責任與義務(wù)

4、如何做好企業(yè)的慈善事業(yè)？

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）

劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強企業(yè)，是國內(nèi)唯一擁有全系列自有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。

劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等專業(yè)，服務(wù)項目涵蓋課程、工作坊、訓練營、顧問式咨詢等四大模式。

【職位和職稱】

劉洪兵

管理哲學博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家

華夏基石管理咨詢集團戰(zhàn)略合伙人

美國康考迪亞大學《戰(zhàn)略學》主講教授

中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”

2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻獎”

2021年中國企業(yè)教育泰山獎獲得者

2018中國管理咨詢與培訓年度人物

曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

中國人民大學CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會委員

浙江大學、暨南大學、天津大學、武漢大學、西南交通大學EMBA項目特聘講師

中國中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

【主要著作】

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》

《過冬——中國企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》