特邀馬君妍作客！為什么這家線下店能成？

聽聞AMAZING SONG要在深圳開線下旗艦店時，心里為她們捏了一把汗。

對顧客而言，線下店只是一個體驗產(chǎn)品的空間。即使已經(jīng)明確了購買意向，人們還是傾向于試用后在網(wǎng)上購買。難怪現(xiàn)在很多品牌已經(jīng)不指望線下店能承擔(dān)銷售任務(wù)，只當(dāng)賠本賺吆喝。

而AMAZING SONG的店卻有點不同——早晚客流不斷，店鋪銷售為開單忙前忙后。不禁讓人好奇，AS是如何沖破時代詛咒，重獲線下信任的呢？

線下「愛空間」，重塑購物樂趣

作為從實體經(jīng)濟走來的十年品牌，在AS的觀念里，線下購物的體驗是線上給不到的。一家店不僅可以銷售產(chǎn)品，還可以建立情感。

所以這次AS在設(shè)計上花費了很多心思，聯(lián)合知名設(shè)計公司東倉建設(shè)一起，為深圳店設(shè)計了一套有愛又前衛(wèi)的粉色皮膚。

設(shè)計結(jié)合了AS的品牌基因與深圳的未來屬性，與周邊商鋪拉開明顯差距，在同行林立的壹方城二樓顯得尤為突出。AS希望通過實體店鏈接城市與品牌，讓它不只是品牌發(fā)聲口，更能融入深圳人的生活，成為消費者與品牌之間不可忽略的媒介。

這種理念下深埋著對線下時代的美好懷戀，就像我們記憶中的圖景：飯后走上街頭，穿過明亮的燈火，在商店里邂逅新奇好物，世界既大又小，關(guān)系單純。

到店無憂買，突出實體優(yōu)勢

上面提到，線下店最難解決的是成本問題。同樣的產(chǎn)品，線上天天有活動，線下店用什么和帶貨達人及電商相爭？在這點上，AS有著她們的一套解法。

得益于成熟的運營及扁平化的管理體系，AMAIZNG SONG將售價控制得很精準。開業(yè)的幾天不僅做到了價格同步電商，連同達人價格也考慮在內(nèi)，主打一個無憂買。

放棄部分市場，給線下顧客偏愛，是AMAZING SONG經(jīng)營實體店的獨到心得。

為深圳店打造的限定款半月包，將深圳市花三角梅與包包結(jié)合，線下僅限量發(fā)售99只，每一只都帶專屬編號。全新的用料及撞色設(shè)計，足見其用心。地圖掛件將深圳市輪廓與天際線結(jié)合，同樣也是線下專屬。大大增強了實體店的吸引力。

除了控制價格和限定產(chǎn)品，AS還開展了探店打卡活動，關(guān)注、打卡、消費都有好禮，用實在的好處籠絡(luò)線下顧客，增加品牌好感。

一日店長親臨，打造線下生態(tài)

相比電商，實體店是真實場所，能夠開展展覽、講座、見面會等多種線下活動。利用這個優(yōu)勢，AMAZING SONG開展了她們的一日店長計劃，邀請素人及博主參加，給人們多一個到店的理由。

第一期，她們就邀請了近來備受關(guān)注馬君妍（馬立奧媽咪）前來擔(dān)任嘉賓，通過嘉賓帶動線下店熱度。

除此之外，AS也表示之后她們也會依托線下實體空間，積極開展各類活動，豐富線下生態(tài)，用多樣化內(nèi)容留住顧客，建立起消費者與實體店情感鏈接。

結(jié)語

在電商及帶貨經(jīng)濟最火的時候，網(wǎng)上曾有聲音懷疑網(wǎng)上購物會讓人們徹底失去逛街的樂趣，事實上，如今的街道景色早已改變。曾經(jīng)熟悉的商鋪全都改頭換面，變成了雷同的餐飲店。

曾經(jīng)幻想的更高效的購物體驗也沒有如期到來。實體店的成本變成了營銷費和坑位費，消費者臉上的面紗越來越厚，能揭開它的手段卻越來越少。我們逐漸地迷失在信息的洪流中，掉進了所謂的「技術(shù)陷阱」。

在AMAZING SONG線下店中，我們看到了一個從實體經(jīng)濟走過來的品牌的真誠。她們知道有些美好是無法被替代的。而隨著如今的消費習(xí)慣逐漸松動，或者我們能等到，街道重新回來一天。