中國商人應該學一下王健林的風險管理術

2015年、2016年，王健林連續登上胡潤中國富豪榜“首富”。

那時，他接受魯豫采訪時，說了一句“先定一個小目標，比如先掙它一個億”，迅速在社交平臺走紅，成為民眾津津樂道的首富。

但2017年一個錯誤的經營策略，王健林瞬間墜入懸崖，處于生死存亡之際。他快速開展安全迫降，萬達酒店、萬達文旅等核心業務、優質資產統統擺上貨架。

一番風險管理之后，王健林財富值雖由巔峰的2200億元縮水將近一半，但萬達集團安全著落了。2019年，王健林仍以1200億元財富位居中國富豪榜第9名。

今天，王健林和萬達集團再度墜入懸崖。

前幾天，萬達電影突然停牌宣稱，公司正在籌劃控制權變更事項。午盤時，詳情公告對外公布，萬達電影間接控股股東萬達文化及其全資公司北京珩潤、實際控制人王健林擬將其持有的萬達投資51%轉讓予上海儒意。

以萬達電影收盤市值271.33億元計算，萬達投資對應股權市值約54.27億元，王健林持有股權市值約27.68億元。

買方是誰？

上海儒意前身是：恒騰網絡，“恒是恒大的恒，騰是騰訊的騰”。

2015年7月，騰訊、恒大以不到7億港元拿下港股上市公司馬斯葛集團控股權，并改名為恒騰網絡。收購目的是，恒大想借用騰訊的技術支持開展互聯網社區服務。

恒大債務開始出現危機后，恒騰網絡以0元、發行新股份的方式收購柯利明持有的儒意影業。危機爆發后，恒大不斷出售恒騰網絡股份，全部賣出套現53億港元。

恒騰網絡，同樣被儒意影業視為借殼公司，一邊收購一邊注入資產，并改名為：中國儒意。

今年7月，中國儒意以22.62億元收購萬達投資49%股份，間接持有萬達電影9.8%股權；再度收購萬達投資51%，晉升為萬達電影的大股東。

初步估算，賣掉萬達電影，王健林總入賬超過50億元。

賣掉萬達電影之外，萬達今年還出售了上海周浦萬達廣場、上海松江萬達廣場在內的5座萬達廣場。

陸續出售資產之后，萬達商管仍有著巨大的資金缺口，即將到期債務包括短期借款16.08億元、一年內到期非流動負債646億元等，貨幣資金僅有132.7億元。（數據來自2023年三季度財務報表）

目前，萬達還在爭取將對賭協議上市時間推遲到2026年以及延期償還股權回購款。不過進展并不順利。

所以，王健林采取了殺伐果斷地處置資產，連萬達電影這塊心頭肉也直接割愛。

2005年，他以一己之力抵抗“99%股東反對”開展院線業務，隨后26億美元收購美國第二大院線AMC、在青島打造東方影都、35億美元收購傳奇影業。

盡管2017年深陷危機時，萬達電影依然是萬達的核心業務。過去幾年時間里，萬達電影穩居國內院線市占率第一名的位置。

王健林，向投資人和公眾表明了自己的態度。畢竟，等出現風險再處置資產與先處置資產再面對風險，是截然不同的。

萬達還打算繼續兜售資產，將部分一、二線城市的萬達廣場變現為流動資金，意向收購方為險資機構。

王健林這種經營策略和風險管理態度和方式，是中國商人值得學習的樣本。

因為大部分商人和企業出現重大經營風險時，要么隱瞞風險、裹挾投資人和債權人，要么惜售優質資產、甚至轉移核心資產。

在地產行業中，許家印和恒大集團屬于典型隱瞞風險，裹挾的不只是債權人、投資人，還妄想博弈政府下場進行兜底。

他如愿了，兜底是兜底了，但目的是將風險分拆到最小化。

泰禾集團作為最早爆雷的房企，彼時手握不少一二線城市優質項目，包括世茂、萬科頭部房企先后介入其中。

不過，黃其森和泰禾集團不是直接出售手上優質資產，而是希望引入合作方進行盤活。

與泰禾簽署了戰投合作協議的萬科，巧妙地回答公眾關于具體進駐泰禾的問題：“泰禾仍未形成全面債務重組解決方案，先決條件尚未達成”。

這其實預示著惜售的泰禾集團早已錯過了最佳時機，引入資金盤活困境資產項目并不能像兜售資產那樣快速變現資產、增加現金流。

拖得越久、阻力越大，生存概率越小。

龍光、禹洲、陽光城、花樣年、正榮、旭輝、遠洋......一眾房企在面對經營性或資金困境時并沒有持有坦誠的態度或積極果斷處置資產，大部分等風險難以掩蓋時尋求債務展期，或強硬地給出展期方案。

在企業風險管理上，王健林又給他們上了一課：

時間不一定能換取空間。快速變現資產，率先留住安全空間，而不是陷入困境再尋求安全空間、任人刀宰。

可能，萬達商管可以上市不成功、王健林被掏空，但要先安全地活著。