英偉達產融成長密碼4：為什么它能占據AI風口要道 是因為命好嗎？

文 / 9C資本力 周永信

上文講到，英偉達能成為AI風口最大受益者，是因為它做到了三件事。

分別是：占據風口要道、控制市場份額、推動風口形成。

本文專門講講第一件事，占據風口要道。

這是戰略定位與占位的問題。

而戰略定位與占位，很多情況下，就是靠命。然后，就是靠修正，或者進化。

有些人說，單靠眼光和能力，就能做好戰略定位和占位，并且可以管很多年。

這很值得懷疑。

因為要預判以后十幾年、甚至幾十年的大勢，這真的太難了。

看起來前景無限的行業，有可能產業一變動，整個行業都沒了。

而有些看起來不著調的行業，也沒準那天，一下子就成為風口了。

時代變遷這種事，又有誰說得準呢？

馬化騰創業時，能知道QQ后來會那么火嗎？他曾經想60萬把QQ賣掉，可是沒人要。

而馬云做淘寶，也只不過是為了和易趣競爭。

有些大佬，功成名就后，回憶過往，明示或暗示，自己當初眼光多獨到，提前多少年，就能判斷大勢，準確定位。

這都是帶了后視鏡的。

能力他肯定有，但不一定為主，更多的，可能只是情懷和運氣。另外，就是修正和進化。

英偉達在這個問題上，國外就有人說它是命好。

人家的說法很形象，說它做GPU是中了硬件彩票，撞到了AI風口上。

但實際上，英偉達一半靠命，一半靠后天進化。

說它一半靠命，是因為成立之前，它的創始人在其他公司，是搞圖形加速器的。

創始人自己創業，思維慣性和路徑依賴下，也選擇了做圖形加速器。

這是前因。

沒有這個前因，后面的一切都不會發生。

但是，它的命，也僅限于此。

并且，它這個命，也并不太好。

英偉達1993年成立，1995年發布第一款芯片NV1。

結果，四處碰壁，公司只剩30天的周轉資金。

這一步，并沒啥眼光遠大的故事可講。

不過，它并沒有拘泥于圖形加速器這個命，而是不斷進化，這才有了今天的英偉達。

它先是抽離CPU圖像運算功能，附加到圖形加速器上，創新出GPU這一新品類。

1999年，英偉達發布GeForce 256，第一顆GPU誕生。

這是進化的一步。

2001年，英偉達發布GeForce 3，為GPU增加編程功能。

這是進化的第二步。

2006年，為GPU配備CUDA技術，讓原本只做3D渲染的GPU技術，可被用于其他領域。

把GPU的運算功能，抽離出來，將專用產品通用化，打開產品應用空間。

這是進化的第三步。

在年收入30億的情況下，每年投入5億，培養CUDA生態，即使董事會意見很大，也不為動搖。

直到，CUDA生態成為它最強的護城河。

這更是最最關鍵一步。

之后，硬件不斷迭代，提升GPU算力等級；生態不斷壯大，積累軟件應用與用戶體量。

這一步步走下來，它已經從一家提供圖形加速器的公司，蝶變成了一家AI算力公司。

并且，已占據80%的市場份額。

它的命，已與當初完全不同。

當AI風口來臨時，它的GPU，是構建AI算力的第一選擇，任何巨頭想搞AI，都繞不開它。

它已經占據了AI風口的要道。

不拘泥先天之命，靠后天進化，找準戰略定位與占位，占據風口要道，這就是英偉達的路徑。

這是更真實，也更符合邏輯的商業實踐。

更重要的是，它可以復制，也可供學習。

這才是最有價值的。

本文作者：周永信，9C資本力創始人、股權律師，著有《左手企業經營 右手資本運作》一書。