周鴻祎為什么要翻紅？

前有張朝陽講物理，后有周鴻祎當網紅，怎么，早已功成名就的大佬們已經開始要“與民爭利”了？

大佬們當然看不上短視頻的“三瓜倆棗”，而是項莊舞劍，意在沛公。

一

卓越的詛咒

周鴻祎曾說雷軍的成功能為小米節省高達十億元的營銷費用，何小鵬也在近日謙虛地表示“不如雷總會營銷”。但以雷軍的資源和能力，完全打造一個品牌“頂流”并非難事，從邏輯上并不是必須親自上場不可。

雷軍“不得不紅”的真正原因，是因為在商業社會中存在一類企業，這類企業所有資源與人脈的聚合點，都高度集中在同一個身上。正如比爾蓋斯于微軟、喬布斯于蘋果、馬斯克于特斯拉……小米，也正是此類。

你肯定在商業史中見過很多“創始人”早已老態龍鐘，卻依然奮斗在生產一線。這并非他們戀權，也不是因為他們真的舍不得退休，而是背后的各方力量，不希望他們這么早退休。

為什么？因為企業一旦做大之后，就會引入各方不同立場與訴求的力量加入，而這些力量在企業的年輕階段還沒能充足的被消化為有機的整體，所以就需要這位“德高望重”的創始人繼續坐鎮，此時任何一方的接棒就會令其他方不安或不信任。

這么說可能有點費解，舉個通俗的歷史故事。比如朱元璋當年打江山，待坐穩南京后，麾下既有軍功集團也有智囊集團，不僅有根深蒂固的“老鄉派”，也有期間投誠的“歸順派”，各方在之前的廝殺中廣結仇怨，還沒那么快一笑泯仇。而這些出身各異、目標迥異的勢力團體之所以能擰成一股繩一起做事，只因為對朱元璋本人的信任與仰視。

作為最高領導人的朱元璋自然也深知此理，所以一統江山后的第一件事就是逐漸削弱各方力量——這也是古代歷朝歷代的政治死結，因為這些勢力團體如果不能被合理的制度安排予以規范，等老皇帝駕崩之后，新皇帝就完全hold不住了；而老皇帝往往又因為時代或技術局限，無法設計出合理的制度安排，只能采取最簡便的做法——一殺了之。

同樣的困境也出現在“貞觀之治”的李世民身上。彼時，諸多草原王國對大唐的俯首稱臣，大多都是基于對李世民本人赫赫戰功與人格魅力的心悅誠服，于是共奉其為“天可汗”。一旦李世民駕崩，草原王國便不再像之前那般忠心耿耿，這也為后來的安史之亂留下了伏筆。

企業發展其實亦是同理。當年喬布斯愕然離世，全球投資人和用戶都在擔憂繼任者庫克是否能穩住局面。盡管在庫克的帶領下蘋果也一路高歌猛進，但多年來也一直飽受“喬布斯之后，再無驚艷產品”的詬病。多年前的“中興危機”，已經退休的創始人侯為貴也仍被再度請到臺前，76歲的他不得不再度拖著行李箱遠征美國。

這被稱為一種“卓越詛咒”，即一個企業由于創始人的過于卓越而迅速躍至巔峰，時間之快，令尚在成長階段的企業難以在短時間將創始人的個人威望轉化為未來的制度安排。

小米雖然在地位上遠不及蘋果，但發展速度也的確是中國企業史上的“奇觀”——僅“只用8年成為世界五百強”這一條，就足以讓雷軍成為新一代的中國企業教父。

而如今的局面則更為復雜，不僅小米需要雷軍造車來提振市值，北汽乃至北京市政府也需要有人來為當地在新能源汽車時代有所作為。試想，北汽高管和北京市領導會信任小米其他合伙人嗎？

他們只會信任雷軍。

雷軍因不得不扛，所以“不得不紅”。

那這又關周鴻祎什么事呢？

二

銷售的搬磚

360目前的處境跟小米類似，只不過小米如今的任務是必須往上走、必須拿陣地，沒有任何商量的余地；而360則在很大程度上不知往哪兒走，那么作為公司的最大“資產”——創始人周鴻祎，就必須和雷軍一樣親自站出來帶隊。

或者說，此時的360更像幾年前迷茫失措了新東方，“老俞”俞敏洪自然要挺身而出帶頭轉型。

那要往哪兒轉？周鴻祎難道要帶著所有員工當網紅嗎？

當然不是。

估計周鴻祎大概率也不確定該往哪兒轉。他向媒體表示“無意造車”，所以成為“汽車網紅”的他應該志不在此；而他在AI領域的各種演講，也似乎不是360的業務所能及，所以，他此時的翻紅，在很大程度上僅僅是為了翻紅。

你可能會疑惑，那這有什么卵用？難道真是有錢人太寂寞沒事兒干？

倒也不是。

此時這么做兩大作用，同樣意義非凡。

第一，“穩住人心+提振士氣”。當看到其他企業紅紅火火，作為老牌互聯網企業的360不僅員工們會心神不寧，投資人們也會坐立不安。而創始人此時的“信心滿滿+充滿干勁”就能起到最好的定海神針之效。這就好比打仗，如果第一統帥氣定神閑、成竹在胸，那么中級軍官和普通士兵就還能重整旗鼓，且他們看著統帥還在親自沖鋒陷陣，那么自己的沖勁也會被重新喚醒。是的，“信心”就是一門玄學。

第二，“充當銷售+開拓機會”。像雷軍、周鴻祎、俞敏洪等這個級別的大佬，此時的“網紅揚名”自然不是為了滿足自己的個人虛榮，而是在企業的必要階段，以“第一銷售”的身份，來主動為公司拉客戶、拉用戶。

先以雷軍為例，小米造車最害怕的就是頭炮不響，那么雷軍當然就要毫無保留地去吆喝、去宣傳。因為造車新勢力還有重來的機會，而早已背上歷史包袱的小米則是第一仗必須勝、不許輸，雷軍必須堵上一切畢其功于一役。

同理，當時處在死亡邊緣的新東方，俞敏洪也是主動擔任第一銷售，做起了“電商主播”來力挽狂瀾。試想，當新東方許多老師還在礙于“文化人的面子”而百般糾結時，看到創始人已經率先放下身段來“三二一上鏈接”了，自己又有什么理由再愛惜羽毛呢？

而今的360不缺人才、不缺技術、不缺能力，但缺的是“機會”。而缺機會的本質，則是缺乏被人看見。于是，周鴻祎不斷地拋頭露面，看似干的都是與360主業無關的事兒，但卻因為連帶效應，重新將360從公眾的注意力邊緣拉回到了視野中心。

羅振宇、羅永浩這兩個羅胖子當年就是因為持續拋頭露面才被其他機會主動找上門來，周鴻祎如今的網紅路線勢必只會吸引更多的機會叩門。

所以，與其說“大佬當網紅”能降低企業的營銷成本，倒不如真正降低的是企業的“機會成本”。雖然網紅是把雙刃劍，大佬們會在流量中遭受搬磚無數，但也你哪個從中撿到許多敲門磚。

世上本無路，但敲的門多了，也便有了路。

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孔二老師：咨詢公司創始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領域】。前奧美創意總監，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網易等 多家內容平 臺熱門作者，推出營銷專業理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網推薦轉載。