老板不做業務，跑去做創始人IP了

個人IP，到了2024年，發現對想干副業的打工人，已經割無可割了。

于是一群老板，開始被機構教育，涌入創始人IP賽道。

關于個人IP，或者說個人品牌，到底有沒有用？

答案肯定是有用，主動曝光自己，可以獲取更多被動的鏈接。

被動鏈接的好處，也不必多說了，他人主動添加你，雙方的姿態自然不同。

隨著個人品牌的勢能增強，能夠獲得被動鏈接將越老越多，衍生出各種篩選機制，如付費。

為什么我說的是個人品牌，而是不是IP。

因為對于絕大多數人，IP只是幻想，說的再直接點，只是自嗨，想成為IP，核心不是自己的努力，而是卡點，時勢機遇、平臺紅利孕育IP。

個人品牌，卻是切切實實可以做到的，并且起步永遠不晚。

一個公司的老板、創始人，如果做好個人品牌，確實大有益處，最早還可以追溯到爆火的“我為自己代言”。

但做個人品牌的目的是什么？

用流量思維來說，就是為了引流，引流之后呢？

核心還是變現。

14-16年，移動互聯網的融資泡沫，已經充分說明了，流量不等于錢，先做流量再思考變現，對于絕大部分人只是臆想。

這點結論請牢記，我自己就在反復踩坑。

因此，打造個人品牌的前置要素，為先打磨一套可以交付的產品。

簡單說，先有變現的產品，再思考流量。

對于傳統的老板而言，有業務、有產品，通過個人品牌的放量，獲取銷售機會，這是目的。

但一定不是為了做個人品牌，而做品牌，乃至變成放棄主業，教他人做個人品牌。

教你賺錢的人，99%都是想賺你的錢。

在交了大量學費之后，我發現有一類人，特別適合做講師，適合做教學，自己的實操不一定那么強，但能把教學做的很好，帶出優秀的學員。

包括一些給企業提供咨詢的商業顧問，他們自己下場不一定能干好，但能找到病癥，并給出解決方案。

有點醫者不能自醫的感覺。

但大部分人，不屬于這類人，進入知識付費賽道，只是因為0門檻。

回到個人品牌這件事，絕大部分教你做個人IP，常把百萬收入掛在嘴邊的人，去公司找個工作，連一萬月薪都拿不到。

為何他們能，樂此不疲的發圈，賣著那些高價課？

很簡單：賣出去一個，夠活三個月。

如果你問，為何有人這么傻去買？

一方面，被各種華麗的包裝、套路所忽悠，比如一群賣課的人，互相買課，造氛圍，其實買的課，自己壓根都沒聽幾節，因為內心里覺得對方比自己更加割韭菜，內容毫無營養。

另一方面，更本質的邏輯，大數原則，跟那些持續不斷的騷擾電話一樣。

我平均每天都接3-4個騷擾電話，而打電話也是需要人力成本的，即使用AI，也有成本，能夠持續不斷，接到騷擾電話的原因，只有一個：有人被這些電話所轉化，有人產生了付費。

警察叔叔反復提醒的不要刷單、不要裸聊，同樣是因為有人被騙，并且被騙的大部分還是高知人群（我身邊就有，一度覺得不可思議）。

對于知識付費，我此前，給過一個建議，想買就買貴的，敢賣那么貴，還是有點東西的，并且同學之間的圈子，也是不錯的。

如今，我收回這句話。

有些真的啥都不是的導師，也敢賣幾萬，乃至幾十萬的陪跑服務。

我不知道他們心會不會痛，想必不會。

在當下的外部環境下，先做好自己的事吧，打磨一個有需求的產品，比盲目的追求個人品牌，更有價值。

相比那些所謂的虛榮，不如把學費先拿去做做斗音、小紅薯的投放。

我是孫凌，雙非高校畢業，從創業到職場，歷任多家名企大學生業務負責人，已出版書籍《實戰大學生創業》，籌備出版《實戰大學生就業》中，助力年輕人群成長精進。