解碼戰略，鍛造組織——山高環能2024戰略解碼項目圓滿收官

2024年12月26日-27日，穆勝咨詢受邀前往濟南，為山高環能集團股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡稱“山高環能”）執行了“2024年度戰略復盤&2025年度戰略解碼項目（以下簡稱‘2024戰略解碼項目’或‘本項目’）”的最后一次駐場輔導。

本次輔導中，穆勝咨詢創始人穆勝博士、合伙人婁珺女士帶隊傾情賦能，山高環能董事長謝欣、黨委書記、總裁杜業鵬也攜中高管和核心員工全力以赴，雙方通過密集的智慧碰撞，最終共識了2025年度的戰略行動圖譜，攜手為該項目畫上了一個完美的句號。這是自2023年穆勝咨詢為山高環能引入戰略解碼服務之后的第二個合作年度，在“解碼戰略，鍛造組織”的道路上，山高環能已經漸入佳境。

本項目自9月啟動，歷時4個月，其主要內容分為兩個部分：一是2024年度的戰略復盤，即通過“回頭看”的方式，審視2023年制定的戰略是否科學、執行是否偏差；二是2025年度的戰略解碼，即在迭代戰略的基礎上，解碼出下一年度高管和部門的具體行動。之所以要在去年導入戰略解碼方法后繼續這一動作，主要目的是通過新一輪的輔導，將戰略管理的動作規范化、持續化、常態化，將戰略上的思路高效轉化為組織上的行動。

項目執行至今，穆勝咨詢基于其原創戰略制定與解碼方法（MP3+CDE模型），已經組織山高環能的核心團隊進行了多輪研討，逐漸明確了2025年度的戰略主題、戰略地圖、戰略任務框架。本次輔導，一方面，是要將任務框架進行“全面的指標化”，便于期中監控和期末考核；另一方面，則是要完成“集團總部→高管→職能部門→業務部門”的具體解碼工作。

輔導開始，穆勝博士帶領與會者回顧了項目前期共識的戰略主題、戰略地圖和戰略解碼表，針對戰略任務進行了指標化研討。依靠穆勝咨詢強大的指標構建能力和山高環能沉淀的豐富數據儲備，穆勝博士與相關責任主體現場敲定了若干指標，精確到了考核總量還是增量、考核絕對數還是相對數、數據口徑認定等重要細節，討論完成，戰略指標庫即已形成，效率相當之高。

而后，穆勝博士用數據呈現了2025年的幾大難點工作，并巧妙運用穆勝咨詢原創的橫縱模型和戰略復盤歸因模型，組織與會者洞察、研討了難點工作的難度所在，并形成了更加落地的行動計劃和應急方案。

穆勝博士指出：“那些說不明、分（解）不清的工作，實際上就是難點所在。難在什么地方？難在缺乏清晰的破局思路。如果不能把這類工作說出行動圖，說出畫面感，說出指標數，下一年度就一定會陷入無效努力。很多企業的戰略會開了個寂寞，很大程度就是這個原因。”

當難點工作有了清晰思路，所有的戰略行動就構成了一套整體打法，有了向下分解的基礎。于是，穆勝咨詢開始在一輪輪的研討中，推動高管認領硬仗，推動職能部門卡住關鍵指標，推動業務部門鎖定關鍵業績……整個過程中，通過一次次地壓實任務，各個高管、部門的定位和職責越來越清晰，“主力球員”開始露出真容，組織開始完全校準到戰略的主軸線上。最有意思的是，戰略解碼邏輯上的各個角色開始相互監督，鎖定指標，計較Baseline，指標體系開始出現“自愈功能”。

輔導結束之際，穆勝博士還基于穆勝咨詢為客戶企業實施戰略解碼工作的經驗，為與會者披露了下一年度戰略執行過程中的五大風險。他開玩笑說：“我們提示的風險，呈現的風險場景，明年100%會出現，這是人性的規律、組織的規律。但我們這里提前給你們警示一下，也給出了解決方案，到時這類情況出現后，對號入座找‘錦囊’就是了。這樣執行效率最高，成本最低，寒冬期里，大家可以集中精力打仗！”

項目結項儀式上，穆勝博士代表穆勝咨詢向本次項目的對接領導——山高環能副總裁、戰略執行辦公室的負責人吳延平交付了項目的成果文件。

同時，他還向山高環能董事長謝欣贈送了穆勝咨詢特別定制的項目紀念品，以表達對此次合作的珍視與紀念。在一個山峰造型的玻璃碑上，穆勝咨詢意味深長地印上了“山高有行路，萬事有回甘”的文案，象征戰略管理的山峰雖高，卻有攀登之路，任務繁瑣，卻都是難而正確的事，而登頂之時，就是回甘之際。

山高環能董事長謝欣對2024戰略解碼項目表達了高度的肯定與強烈的贊賞，對項目獲得的豐碩成果給予了全面的認可，也對穆勝咨詢團隊致以了真誠的謝意。

他強調，如果商業環境將迎來寒冬，那么山高環能就必須主動作為，“把自己卷起來”。一是要以先進的戰略認知，在產業中找到獨特的發展空間，不能走同質化、低水平競爭的老路；二是要以強悍的組織能力，將戰略的認知高效執行落地，同時最大程度擠出成本費用的水分。這兩個方面，就是要打造出“戰略管理能力”。他進一步指出，企業能力是“資本”和“戰略管理能力乘數”交織的結果。

多年來，穆勝咨詢深耕戰略解碼賽道，始終致力于獨特且科學的原創方法論，這些方法論在若干的實戰項目中得到了充分的驗證與優化，被證明是能夠切實幫助企業打造戰略管理能力的利器。與山高環能的持續合作中，穆勝咨詢將先進方法論與山高環能的具體業務場景緊密結合，實現了又一次的精彩賦能。

回顧本年項目伊始，穆勝博士向謝欣董事長提議要考慮寒冬的環境，進行“極限生存測試”，并將戰略管理，尤其是解碼工作校調到“極限生存”的頻道。本次輔導結束后的第一天，山高環能舉辦了年會，主題正是“極限生存，提升效能”。

其實，方法不是萬能靈藥，思想才能穿越寒冬。