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      穆勝 incentive-icons

      穆勝

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      優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者
      知名管理學(xué)家/北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后
      山東
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    1. 穆勝:太可怕了,HR正在“老登化”!
    2. 穆勝咨詢(xún)2025人效論壇五大重磅看點(diǎn)!
    3. 穆勝:大多老板都會(huì)撒的三個(gè)謊
    4. 王者蝶變,無(wú)懼寒冬——穆勝咨詢(xún)受邀為舍弗勒中國(guó)賦能人效管理
    5. 穆勝:警惕“內(nèi)鬼式高管”!
    6. 精實(shí)增長(zhǎng),人效致勝——穆勝博士受邀為貝殼賦能人效管理
    7. 穆勝:人力資源效率?人力資源效能!
    8. 穆勝咨詢(xún)持續(xù)賦能霖瓏云科,升級(jí)戰(zhàn)略、文化與激勵(lì)
    9. 穆勝:集團(tuán)管控,要警惕“平西王”
    10. 穆勝:企業(yè)靠英雄,還是靠體系?
    11. 穆勝:沒(méi)有數(shù)據(jù)化,還能做人效管理嗎?
    12. AI來(lái)了,組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始變了?
    13. 穆勝:是誰(shuí)殺死了“人效管理”?
    14. 穆勝:業(yè)務(wù)部門(mén)人效考核不達(dá)標(biāo),罰不罰?
    15. 人效管理,是人力資源部門(mén)的事嗎?
    16. 馬斯克將推特減員85%,目前僅有1200人?
    17. 穆勝:這才是人效管理失敗的深層原因
    18. 穆勝:90%的企業(yè)都找錯(cuò)了燈塔客群
    19. 穆勝咨詢(xún)合伙人婁珺:HRBP要產(chǎn)生價(jià)值,先動(dòng)起來(lái)!
    20. 穆勝咨詢(xún)合伙人婁珺:這才是職能BP踩雷的本質(zhì)
    21. 業(yè)務(wù)部門(mén)需要的職能BP,長(zhǎng)什么樣?
    22. 穆勝咨詢(xún)?yōu)檎J(rèn)養(yǎng)一頭牛講解平臺(tái)型組織變革方法論
    23. 職能BP身處天然修羅場(chǎng),能做好是奇跡
    24. 穆勝咨詢(xún)?yōu)楹贾轃崧?lián)導(dǎo)入平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型方法
    25. 組織要轉(zhuǎn)型,決戰(zhàn)雙BP——第四屆中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織論壇圓滿(mǎn)落幕
    26. 穆勝:別找借口,企業(yè)死亡只有一個(gè)原因
    27. HRBP是這樣失敗的,其他BP呢?
    28. 組織變革,是用難題考出優(yōu)生
    29. 穆勝:講透轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織為何失敗
    30. 仰望星光談戰(zhàn)略,腳踏實(shí)地建組織
    31. 穆勝:組織變革不談情懷,都是計(jì)算
    32. 穆勝:轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織失敗五大原因(上)
    33. 穆勝:轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織失敗五大原因(上)
    34. 穆勝:炮轟HR的五大陋習(xí)
    35. 阿里價(jià)值觀出問(wèn)題,HR該接鍋嗎?
    36. 穆勝:HR賦能業(yè)務(wù)?這個(gè)思路可行!
    37. 飛書(shū)剝離People,人力資源管理還重要嗎?
    38. 穆勝:組織變革,就是要“項(xiàng)目化”!
    39. 字節(jié)減福利,有錢(qián)還節(jié)約?
    40. 穆勝:人力和財(cái)務(wù)BP,賦能業(yè)務(wù)要“闖三關(guān)”
    41. 蔚來(lái)汽車(chē)調(diào)組織,真能打破部門(mén)墻?
    42. 穆勝博士受邀為上海交大總裁班講授組織精煉
    43. 精準(zhǔn)激勵(lì),組織突圍——穆勝咨詢(xún)2025激勵(lì)設(shè)計(jì)原創(chuàng)大課成功發(fā)布
    44. 特朗普再放狠話(huà),中國(guó)企業(yè)如何極限生存?
    45. 理想動(dòng)刀銷(xiāo)售體系,終于看懂激勵(lì)設(shè)計(jì)…
    46. 用友“放血式裁員”,揭示了組織精簡(jiǎn)的真理
    47. 奔馳裁員3萬(wàn)人!不是,大公司這么多冗員嗎?
    48. 京東撤銷(xiāo)品牌部,預(yù)示了中后臺(tái)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
    49. 周大福HRD甘泉:存量時(shí)代,要向內(nèi)追求效能
    50. “挽尊”的蔚來(lái),還有未來(lái)嗎?
    51. HR變身“宿管員”,大疆美的加班或成“絕唱”?
    52. 激勵(lì)戰(zhàn)略,HR破局經(jīng)營(yíng)的一個(gè)巧思
    53. 關(guān)于“分錢(qián)”的一段對(duì)話(huà),這就很難評(píng)…
    54. 極限生存,無(wú)限發(fā)展——山高環(huán)能組織升級(jí)與人效管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)
    55. 穆勝:這幾種激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,糟透了…
    56. 談到人效管理,大家都在追什么理論?
    57. 激勵(lì)變革受阻,老板都困在五個(gè)執(zhí)念里
    58. 學(xué)習(xí)華為鐵三角,都掉進(jìn)了九大陷阱
    59. 穆勝咨詢(xún)受邀為亞洲珠寶巨頭開(kāi)展組織精煉主題賦能
    60. 寒冬求生存?把浪費(fèi)的錢(qián)發(fā)給奮斗者!
    61. 馬化騰再提“降本增效”,企業(yè)有那么多浪費(fèi)嗎?
    62. 企業(yè)的管理費(fèi)用,就是這樣浪費(fèi)的…
    63. 年終業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),怎么辯?
    64. 解碼戰(zhàn)略,鍛造組織——山高環(huán)能2024戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官
    65. 穆勝:活下去,要做“極限生存測(cè)試”
    66. 年末裁員,哪些部門(mén)是重災(zāi)區(qū)?
    67. 穆勝:極越汽車(chē),幼稚的失敗
    68. 澄清裁員,企業(yè)的7套“狡辯”話(huà)術(shù)
    69. 穆勝:寶寶樹(shù)創(chuàng)始人退群,誰(shuí)傷了誰(shuí)心?
    70. 穆勝:今年人效不達(dá)標(biāo)?明年關(guān)注6件大事!
    71. 看數(shù)據(jù),組織和人效什么關(guān)系?
    72. 穆勝:組織變革的四個(gè)真相(重磅揭秘)
    73. 頂級(jí)HRD這樣寫(xiě)年終工作總結(jié)(二)
    74. 頂級(jí)HRD這樣寫(xiě)年終工作總結(jié)(一)
    75. 原來(lái)如此,“心機(jī)HR”這樣用人效研報(bào)!
    76. 穆勝咨詢(xún)合伙人婁珺:什么年代了,還用這些愚蠢指標(biāo)考核中后臺(tái)?
    77. 穆勝:中后臺(tái)組織變革的4種趨勢(shì)(下)
    78. 婁珺:價(jià)值觀考核,企業(yè)匪幫化的開(kāi)始(吳曉波頻道分享)
    79. 盤(pán)點(diǎn)組織設(shè)計(jì),要看哪些指標(biāo)?
    80. 人效這艘諾亞方舟,載不下所有的HR
    81. 沒(méi)有更多了...

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