最好的商業(yè)模式,是能持續(xù)獲得現(xiàn)金流,而不是一錘子買賣。
比如新能源車,都是模塊化了,三電系統(tǒng)更是精貴得不得了,如果車主拿到外面修,一是修不好,二是自燃了車企不認(rèn)賬,所以新能源車售后能持續(xù)帶來現(xiàn)金流。
相比之下,很多燃油車在出保后,往往會去外面修理店保養(yǎng),換換機(jī)油誰不會?誰讓4s那么黑心呢。
這涉及到一個工業(yè)品壽命的問題。惠普打印機(jī)不賺錢,但耗材是非常暴利的。單次投入,永續(xù)收費,看著都眼熱。
紅牛,就是一個賣咖啡因+糖水的,利潤率比法拉利高多了,這就是耗材和頂級工業(yè)品的區(qū)別。
再拿船舶和飛機(jī)來說。
船舶的安全標(biāo)準(zhǔn)要求,實質(zhì)上要低于飛機(jī)。船漏水,你大不了拿一個水密艙堵一下;飛機(jī)一旦漏氣兒,就掉下來了。第三方維修風(fēng)險極高。
因此,無論是發(fā)動機(jī)廠還是飛機(jī)制造商,修,都是利潤大頭。
船主要是用鋼,這種東西真的不值錢,修船門檻比飛機(jī)低很多,很多船東都是通過長期維修來保障自己的利潤。
在老板的眼里,價值最低的,就是那種辛辛苦苦建成質(zhì)量賊好,然后不需要自己維護(hù)的。這樣商品的售后,都不包含自己的勞動價值,自己不能從買賣中盈利。
價值最高的,則是售后可以收獲穩(wěn)定現(xiàn)金流的東西,說白了就是耗材。航空有航材、化妝品、快消品、酒、飲料、煤炭石油等等。
最經(jīng)典的就是慢性病的藥,需要長期服用,提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,那種藥到病除的藥是最不喜聞樂見的。
治療丙肝的藥,一個療程定價8.4萬美刀,每片1000美元,大概7000多人民幣。上市第二年銷售過100億美元,基本上根治了所有丙肝患者,現(xiàn)在銷售額等于0。
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上,是每個人每天都在進(jìn)行內(nèi)容消費,不是一次性的買斷,公司則進(jìn)行抽成。
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