劉勝軍｜DeepSeek之火，可以燎原

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·本文來(lái)源：劉勝軍大局觀（劉勝軍微財(cái)經(jīng)出品）

文/劉勝軍

美國(guó)也是輸不起的民族。技術(shù)優(yōu)越感已漸漸發(fā)展成民族優(yōu)越感，他們不能想象有什么民族可以超越他們。如果要壓倒美國(guó)人，必須做一件事情：在科學(xué)技術(shù)上超越他們。——《美國(guó)反對(duì)美國(guó)》
朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)打破了美軍不可戰(zhàn)勝的神話；DeepSeek打破了美國(guó)科技天下無(wú)敵的神話。——?jiǎng)佘?br/>

非常時(shí)期，必有非常之人。在中美為人工智能發(fā)展激烈角逐之際，DeepSeek橫空出世，成為AI發(fā)展道路上的“規(guī)則改變者”（GameChanger）。

蛇年春節(jié)，DeepSeek火遍全球。2月3日，DeepSeek旗下應(yīng)用在全球140個(gè)市場(chǎng)移動(dòng)下載量排行榜中位列榜首，其中印度以15.6%的占比成為新增用戶最大來(lái)源地。DeepSeek上線18天內(nèi)累計(jì)下載量突破1600萬(wàn)次，并在中美蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜同時(shí)登頂。

DeepSeek的突破，意義重大：

1）沉重打擊了美國(guó)自鳴得意的“芯片絞殺戰(zhàn)”，這是為何七巨頭中“英偉達(dá)”股價(jià)下跌最多的原因。DeepSeek只用了2000枚英偉達(dá)專用芯片訓(xùn)練它的人工智能聊天機(jī)器人，而美國(guó)領(lǐng)先的同行使用的芯片多達(dá)1.6萬(wàn)枚。《華爾街日?qǐng)?bào)》直言：DeepSeek的成功證明了美國(guó)補(bǔ)貼和制裁政策的徒勞。從“芯片戰(zhàn)爭(zhēng)”到特朗普吹噓的5000億美元“星際之門”，美國(guó)的陽(yáng)謀是：靠芯片和資本優(yōu)勢(shì)，在人工智能領(lǐng)域徹底壓倒中國(guó)。考慮到人工智能的重要性，這的確是一場(chǎng)國(guó)運(yùn)之戰(zhàn)。然而，令美國(guó)心理破防的是，DeepSeek另辟蹊徑，將美國(guó)的“芯片圍墻”變成了21世紀(jì)的“馬奇諾防線”。

2）DeepSeek的出現(xiàn)，吹響了打破美國(guó)“AI壟斷”的集結(jié)號(hào)。人工智能是第四次產(chǎn)業(yè)革命的核心，而美國(guó)堪稱“一家獨(dú)大”。這種贏家通吃的局面絕非世界的福音。如果美國(guó)壟斷了AI的關(guān)鍵技術(shù)，則全世界都將被薅羊毛。這就是美國(guó)“科技七巨頭”市值高歌猛進(jìn)的原因。2024年12月，“七巨頭”的總估值首次超過(guò)18萬(wàn)億美元，超過(guò)了除美國(guó)和中國(guó)以外世界上所有國(guó)家的全年GDP。在DeepSeek出現(xiàn)之前，世界各國(guó)眼睜睜地看著美國(guó)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大而無(wú)可奈何。DeepSeek的開源模式，不僅為中國(guó)而且為全世界各國(guó)縮小與美國(guó)的AI差距提供了契機(jī)，其中最欣喜的國(guó)家是印度，印度希望借力DeepSeek的開源模型實(shí)現(xiàn)快速追趕。

3）更重要的是，DeepSeek將產(chǎn)生極大的“精神激勵(lì)”作用，鼓舞全球各國(guó)在AI領(lǐng)域與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的信心，絕不能坐以待斃。印度鐵道、通信以及電子和信息技術(shù)部長(zhǎng)阿什維尼·瓦伊什瑙宣布，計(jì)劃在未來(lái)10個(gè)月內(nèi)開發(fā)本土大語(yǔ)言模型，挑戰(zhàn)中國(guó)DeepSeek與美國(guó)OpenAI的ChatGPT。瓦伊什瑙在一場(chǎng)活動(dòng)中稱，DeepSeek的成功展示了無(wú)需巨額資金也能打造強(qiáng)大AI模型的可能性：“有人質(zhì)疑政府在IndiaAI計(jì)劃中的投資規(guī)模。你們看看DeepSeek做到了什么？?jī)H用了550萬(wàn)美元，就開發(fā)出一個(gè)非常強(qiáng)大的模型。這就是頭腦的力量”。

2024年11月，中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“要加強(qiáng)人工智能國(guó)際治理和合作，確保人工智能向善、造福全人類，避免其成為“富國(guó)和富人的游戲”。就此而言，DeepSeek打響了沖破美國(guó)AI壟斷的第一槍，不啻是全世界的福音。

包括馬斯克在內(nèi)的美國(guó)精英，對(duì)DeepSeek的成功將信將疑，這是可以理解的“人之常情”。筆者認(rèn)為，要理解DeepSeek的成功，有3個(gè)關(guān)鍵角度：

1、DeepSeek是“顛覆式創(chuàng)新”的典型案例。所謂顛覆式創(chuàng)新，就是以“全新的打法”沖擊甚至顛覆原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。顯然，這需要“獨(dú)特的思維模式”。“成功是失敗之父”，現(xiàn)存的玩家很難突破既有模式的路徑依賴，因此顛覆式創(chuàng)新常常是由局外人以“跨界闖入”的方式來(lái)完成的。正因?yàn)镈eepSeek的老板梁文鋒是搞金融出身的（中國(guó)私募巨頭幻方量化），才具備了跨界創(chuàng)新的可能。在創(chuàng)新的世界中，真正的對(duì)手往往是你視野之外的“局外人”。搞電腦出身的喬布斯，掀翻了摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)大佬；從沒造過(guò)汽車的馬斯克，發(fā)動(dòng)了電動(dòng)汽車革命；中國(guó)新能源汽車的領(lǐng)導(dǎo)者理想、問(wèn)界、小米、小鵬、蔚來(lái)全部都是跨界闖入汽車行業(yè)的“新手”。

2、美國(guó)素來(lái)以“顛覆式創(chuàng)新”而聞名，為何這一次DeepSeek卻出現(xiàn)在中國(guó)？其實(shí)很容易理解。DeepSeek是被美國(guó)的芯片“卡脖子”逼出來(lái)的。美國(guó)企業(yè)既不缺資本，也不缺英偉達(dá)的芯片，所以沒有壓力去另辟蹊徑。相反，中國(guó)企業(yè)要在這一領(lǐng)域取得突破，必須絞盡腦汁找到“省芯片的辦法”。壓力就是動(dòng)力。“塞翁失馬，焉知非福？”這個(gè)道理的確很深刻。比爾.蓋茨比較有眼光，他看到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為美國(guó)最聰明的辦法其實(shí)是無(wú)限量供給中國(guó)芯片，這樣中國(guó)就會(huì)越來(lái)越依賴美國(guó)芯片。如果斷供，中國(guó)雖然會(huì)有短痛，但最終只會(huì)逼中國(guó)自己搞出芯片來(lái)。

3、中國(guó)的工程師紅利。人工智能企業(yè)“零一萬(wàn)物”創(chuàng)始人李開復(fù)說(shuō)，“在我的《人工智能超級(jí)大國(guó)》(AISuperpowers)一書中，我預(yù)測(cè)美國(guó)將引領(lǐng)突破，但中國(guó)將在工程方面做得更好更快。隨著最近DeepSeek的發(fā)布，我覺得我被證明是正確的。”美國(guó)有資本、芯片，但中國(guó)有“工程師紅利”。2017年，瑞銀中國(guó)指出：中國(guó)每年大學(xué)理工科的畢業(yè)生數(shù)量超過(guò)300萬(wàn)人，為美國(guó)的五倍；中國(guó)的研發(fā)人員薪資僅為美國(guó)的八分之一左右。可以說(shuō)，這種“工程師紅利”攸關(guān)國(guó)運(yùn)。梁文鋒有句名言，“前50名頂尖人才可能不在中國(guó)，但也許我們能自己打造這樣的人！”

知名投資人李錄在2019年就預(yù)見到“工程師紅利”對(duì)中國(guó)的重要性：

——中國(guó)去年畢業(yè)了750萬(wàn)大學(xué)生，其中470萬(wàn)是STEM專業(yè)。對(duì)比之下，美國(guó)大學(xué)STEM專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)，在大約50萬(wàn)左右，只有中國(guó)的十分之一，2年后，中國(guó)預(yù)計(jì)總共會(huì)有近2億大學(xué)生，已經(jīng)接近整個(gè)美國(guó)的工作人口。中國(guó)即將享受到巨大的工程師紅利。類似的情況發(fā)生在1978年初，當(dāng)時(shí)來(lái)自中國(guó)農(nóng)村的數(shù)億年輕人搬遷到大城市，不管工作難易，薪水高低，他們都愿意全力去打拼。今天我們即將迎來(lái)工程師紅利的時(shí)代，享受工程師紅利帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和富足社會(huì)。華為就是一個(gè)很好的例子，他們雇傭了約15萬(wàn)名工程師，這些工程師都至少擁有工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，其中大多數(shù)還有碩士以上學(xué)位。華為支付給他們的工資報(bào)酬大概只相當(dāng)于西雅圖或舊金山硅谷同等職位的一小部分，但華為的工程師都以刻苦敬業(yè)聞名于行業(yè)。他們的聰明程度、所受的專業(yè)訓(xùn)練絕不亞于那些西雅圖或舊金山硅谷的工程師。中國(guó)即將釋放出的競(jìng)爭(zhēng)潛力就在于此。

當(dāng)然，中美人工智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，DeepSeek的出現(xiàn)并沒有也不可能一舉顛覆美國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位，而只是證明了在科技領(lǐng)域戰(zhàn)勝美國(guó)并非不可能。我們切不可驕傲自滿，而是以此為契機(jī)，更堅(jiān)定地推動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)更多的DeepSeek涌現(xiàn)。

蛇年第一個(gè)工作日，廣東省召開高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，省委書記黃坤明指出：

——當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑全球產(chǎn)業(yè)版圖，能否建成具有21世紀(jì)時(shí)代特征的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，決定了能否在未來(lái)發(fā)展和激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。華為以領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)賦能千行百業(yè)，深度求索（DeepSeek）以不怕虎的勇氣銳氣撼動(dòng)美國(guó)人工智能巨頭、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，宇樹科技的機(jī)器人登上央視春晚舞臺(tái)，中國(guó)已經(jīng)顯示出引領(lǐng)時(shí)代浪潮的全新氣象，廣東更應(yīng)該在百舸爭(zhēng)流中奮力爭(zhēng)先。我們要主動(dòng)作為、前瞻布局，全面優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)體系，沖出中低端、搶占制高點(diǎn)、致勝新賽道，以更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，托起一個(gè)勇立時(shí)代潮頭、不斷向新向上的新廣東。要點(diǎn)燃科技創(chuàng)新澎湃引擎。產(chǎn)業(yè)變革由技術(shù)革命催生而成，抓住了科技創(chuàng)新，就抓住了現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的決定性變量。

DeepSeek這一把火為蛇年開了一個(gè)好頭。接下來(lái)是如何實(shí)現(xiàn)“星星之火，可以燎原”？筆者建議：

1、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，讓社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)到“企業(yè)家精神是第一生產(chǎn)力”這個(gè)大道理，形成尊重和推崇企業(yè)家精神的社會(huì)氛圍。必須承認(rèn)，偉大的創(chuàng)新離不開馬斯克、任正非、梁文峰這樣的天才人物。如果“馬斯克”這樣的企業(yè)家精神不稀缺，市場(chǎng)就不會(huì)給馬斯克這樣高的估值，以至于他成為世界首富；

2、大力促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。科技型企業(yè)尤其離不開風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的活躍，離不開暢通的IPO渠道。只有實(shí)現(xiàn)IPO的常態(tài)化，把選擇權(quán)真正交給市場(chǎng)，才能為企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)源源不斷的“活水”。DeepSeek是幸運(yùn)的，因?yàn)樗兴侥季揞^“幻方量化”這棵大樹。近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的萎縮和“功能異化”必須引起高度重視；

3、處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。政府投入應(yīng)聚焦于基礎(chǔ)性研究，真正市場(chǎng)化的創(chuàng)新突破最終還是要靠企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，這是民企敢于冒險(xiǎn)的利益機(jī)制所決定的。政府雖有“集中力量辦大事”的資源優(yōu)勢(shì)，也必須保持對(duì)市場(chǎng)的敬畏，抑制制過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)的沖動(dòng)，切不可幻想大包大攬?zhí)娲袌?chǎng)，那樣只會(huì)事與愿違。當(dāng)年號(hào)稱“巨大中華”的四大通信巨頭，為何獨(dú)剩華為只手撐天？其中，華為的機(jī)制優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。同樣，在人工智能領(lǐng)域，DeepSeek也是一匹黑馬。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在“賽馬”中不可替代的作用。

4、大力提倡創(chuàng)新精神。長(zhǎng)期以來(lái)，不少企業(yè)形成了“價(jià)格戰(zhàn)”的固化思維，最終導(dǎo)致“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，這絕非中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出路。少一些“拼多多”，多一些DeepSeek，應(yīng)成為中國(guó)社會(huì)演進(jìn)的共識(shí)。中國(guó)企業(yè)家首先要打破中國(guó)企業(yè)不會(huì)創(chuàng)新、不能創(chuàng)新的固有思維，要敢于創(chuàng)新。梁文鋒說(shuō)，他認(rèn)為創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問(wèn)題，“為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。當(dāng)OpenAI的ChatGPT問(wèn)世時(shí)，中國(guó)從投資人到大廠，都覺得差距太大了。”如果有一個(gè)國(guó)家能打破美國(guó)對(duì)人工智能的壟斷，那只能是中國(guó)，這是歷史的機(jī)遇也是時(shí)代的責(zé)任。

劉勝軍@禪宗發(fā)源地五祖寺

堅(jiān)持講真話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)+大歷史觀

2014年參加總理經(jīng)濟(jì)座談會(huì)

劉勝軍微財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

致公黨上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員

長(zhǎng)江國(guó)際商會(huì)首席專家

山東省人力資源發(fā)展促進(jìn)會(huì)首席專家

著有《下一個(gè)十年》

山東·菏澤·定陶人

人大·中歐·華東師大校友