69歲李東生急流勇退！3800億TCL不交兒子，偏交給28年“老部下”

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2026年的中國科技圈，開年就被一個大瓜給炸響了。

執掌TCL這艘巨輪四十多年的船長李東生，突然宣布了一個讓所有人都感到意外的決定。

在自己69歲的年紀，他干脆利落地交出了CEO的帥印。

這個總資產高達3800億的商業帝國，未來的航向要交給誰？

一時間，所有人的目光都聚焦在了接班人身上。

結果出人意料，這把象征著權力的交椅，既沒有傳給家族的后代，也沒有高薪聘請履歷光鮮的“空降兵”。

李東生偏偏把它交給了追隨自己長達28年的“老部下”——王成。

這不單單是一次簡單的人事更迭。

它更像是在這個風云變幻的全球化時代，一家中國制造業巨頭，向外界釋放的一個強烈信號：

在這個戰場上，血統和資歷或許不再是唯一的通行證，真正重要的，是看你究竟能不能在炮火中帶隊活下來。

畢竟，今天的TCL早已不是當年那個生產磁帶的小作坊了。

它的手里，緊緊握著半導體顯示、新能源光伏和智能終端這三張王牌。

年營收超過1600億，在全球市場上與日韓的頂級巨頭真刀真槍地拼殺。

那么，為什么是王成？李東生為何敢把如此龐大的家業，交給一個“外人”？

答案，就藏在王成過去28年的履歷當中。

不看熬了多少年，只看打贏多少仗

在中國，企業的傳承自古以來都是一道難題。

有的老板信奉“肥水不流外人田”，哪怕后代不成器，也要硬扶上馬，最終落得一地雞毛。

也有的老板迷信“外來的和尚會念經”，花天價挖來明星經理人，結果卻因為水土不服而草草收場。

李東生這一次，偏偏走了第三條路，一條不按常理出牌的路。

他選擇王成的標準，從來不是看他“熬了多少年”，而是看他“硬仗打贏了多少場”。

時間回到1997年，23歲的王成還是個剛走出校門的青澀小伙子。

他以管培生的身份，走進了TCL的大門。

那時的TCL，也正處在一個摸著石頭過河的轉型陣痛期，艱難地從磁帶業務轉向家電制造。

誰也沒有想到，這個看似平凡的年輕人，后來會成為TCL最能打、也最著名的“救火隊長”。

王成的成長史，幾乎就是一部中國制造業出海搏殺的血淚史。

TCL早期開拓海外市場，第一站選在了越南。

那時的越南市場，是真的荒涼。

廠房簡陋，語言不通，供應鏈亂得像一團麻，當地的工人也完全不適應中國企業的管理模式。

換作別人，可能早就打報告申請調回國內了。

王成卻二話不說，直接把鋪蓋卷搬進了廠區。

白天，他跟工人們一起蹲在生產線上擰螺絲、調試設備，滿手都是油污。

晚上，他就對著翻譯軟件一個詞一個詞地死磕越南語，一點點地梳理混亂的供應鏈。

就是靠著這股狠勁，他硬生生把一條瀕臨停擺的生產線給盤活了，并且實現了盈利。

這塊看似不起眼的基石，為TCL后來的全球化征程，奠定了最初的目標。

后來，他又被派去英國，收購收購來的湯姆遜家電業務。

歐洲那些高管，骨子里帶著一股傲慢，根本瞧不起這個從中國來的年輕人，當面就給他甩臉子。

王成沒有拍桌子，也沒有搞辦公室政治。

他選擇沉下心來，一點點研究歐洲市場的游戲規則，用本地化的管理邏輯，去對接公司的全球化戰略。

他招聘本土高管，根據歐洲用戶的使用習慣去迭代產品。

慢慢地，那群傲慢的歐洲人發現，這個不愛說話的中國人，不僅懂管理，還懂得尊重市場。

TCL的產品，就這樣一步步擠進了英國的主流銷售渠道。

那一仗，王成為TCL贏回來的不只是銷量，更是來自國際同行的尊重。

而最讓李東生對他刮目相看，甚至可以說是奠定了他今天地位的，是2009年那場驚天豪賭后的突圍戰。

那一年，李東生力排眾議，砸下245億重金，決定自建液晶面板產線，也就是后來的TCL華星。

在當時，整個行業都覺得他瘋了。

面板市場被日韓廠商死死壟斷，一家做電視的企業想自己造屏幕，無異于以卵擊石。

在這場豪賭中，王成所負責的終端業務，就成了那個最關鍵的泄洪口。

新的產線一旦開工，巨大的產能如果不能及時被消化，就會變成壓垮公司的巨額庫存。

那段時間，王成幾乎是天天泡在車間和海外的展廳里。

他一邊逼著研發團隊優化產品，去適配自家的新面板技術。

一邊像個拓荒牛一樣，在海外市場瘋狂地攻城略地。

后來的結果我們都知道了，TCL電視的海外銷量如同坐上了火箭一般飛速上漲。

到了2019年，在美國市場，TCL的銷量甚至一舉超越了行業霸主三星，成功登頂。

在那場慶功宴上，王成沒有長篇大論，只說了一句擲地有聲的話：“我們靠的不是低價，是硬實力。”

這句話，也道出了李東生選人的核心邏輯。

李東生想要的，從來不是一個只會點頭執行命令的管理者。

他真正需要的，是一個既懂TCL“基因”，又懂產業鏈“脈搏”，還懂全球市場“脾氣”的掌舵人。

王成，用28年的時間和一場場硬仗的勝利證明了：他就是那個李東生要找的，能扛事、敢沖鋒的“懂船人”。

三座大山壓頂，新舵手的生死考驗

有人說，王成真是命好，接手的是一個現成的3800億商業帝國。

TCL華星在面板界是數一數二的玩家，TCL中環的光伏硅片市占率也是全球第一。

但業內人都清楚，這把CEO的椅子，坐上去可一點都不輕松，甚至可以說是“燙屁股”。

擺在王成面前的，絕非一條坦途，而是實實在在的三座大山，每一座都關乎TCL的生死存亡。

第一座大山，就是“周期的絞殺”。

TCL的兩大核心業務——半導體顯示和新能源光伏，都是典型的“看天吃飯”的強周期行業。

面板價格剛剛有所回暖，日韓廠商的技術圍堵和國內同行的產能博弈就從未停歇。

而光伏板塊的處境則更為兇險。

前幾年的瘋狂擴張，導致了如今嚴重的產能過剩，整個行業都陷入了血流成河的價格戰。

根據業績預告，TCL中環在2025年預計將巨虧超過80億元。

如何帶領團隊在行業的凜冬中止血求生，在逆境里尋找到新的增長點，這是王成上任后面臨的第一道考題。

第二座大山，是“全球化的升級”。

李東生為TCL定下了一個宏偉的目標——“在海外再造五個TCL”。

這句口號的背后，意味著TCL必須從過去簡單的“中國制造、全球銷售”模式，升級為更高階的“全球制造、全球運營”。

在如今逆全球化暗流涌動，貿易壁壘越來越高的國際環境下，這絕非易事。

王成需要將北美、歐洲、南美等市場，從單純的銷售網點，升級為具備研發、生產和供應鏈管理能力的本地化中心。

這考驗的，不再僅僅是開拓市場的能力，而是對全球運營的精細化把控能力。

第三座大山，則是“技術的落地”。

經過多年的積累，李東生已經為TCL布局了AI、印刷OLED、G12硅片等一系列技術王牌。

王成的任務，就是要把這些實驗室里的“好牌”，真正打成市場上的“王炸”。

他需要推動AI技術真正深入到生產線，轉化為實實在在的良率和效率優勢。

同時，他還要在繼承TCL長期主義文化的基礎上，推動整個組織的年輕化和職業化，建立起更高效的協同機制。

當然，李東生雖然卸任了CEO，但他依然是TCL的董事長。

他就像是這艘巨輪上經驗豐富的“瞭望員”，負責在高處觀察航向，為TCL把握長期的戰略方向。

而王成，則是那位手握船舵的“掌舵手”，帶領著龐大的團隊，在市場的驚濤駭浪里沖鋒陷陣。

這種“創始人定戰略+內部核心高管抓執行”的傳承模式，既有老將壓陣的穩定性，又有中生代沖鋒的靈活性。

它既避免了“空降兵”可能帶來的水土不服，也規避了“家族繼承”可能存在的經驗短板。

四十五年前，TCL從一個小作坊艱難起步。

四十五年后，它成長為了一家真正的全球化科技集團。

李東生交出去的，不僅僅是3800億的龐大資產，更是一份“敢闖敢試、堅守實業”的企業家精神。

而王成接過的，也不僅僅是一紙CEO的聘書，更是一份沉甸甸的，要帶領TCL穿越產業周期、搏擊全球風浪的責任。

這位新的舵手，能否扛起TCL的未來，我們拭目以待。