Bonus獨(dú)家 | 百川智能急剎車，調(diào)整醫(yī)療ToB，基礎(chǔ)研發(fā)停擺

36氪「職場Bonus」（ID：ZhiChangHongLi）

DeepSeek爆火續(xù)寫了AI行業(yè)的神話，但融資時對標(biāo)OpenAI的百川智能，卻并未迎來春天。

《職場Bonus》從多個獨(dú)立信源獨(dú)家獲悉，近日百川智能發(fā)生了以下變動：

1.基礎(chǔ)模型停訓(xùn)，相關(guān)核心負(fù)責(zé)人提出離職準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，聚焦AI Coding方向。

2.醫(yī)療線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備離職創(chuàng)業(yè)。

3.人力正在做相關(guān)調(diào)整優(yōu)化動作，人員或?qū)⑦_(dá)到百人規(guī)模，醫(yī)療To B業(yè)務(wù)作為此前百川的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的部分，或?qū)⒊蔀橹攸c(diǎn)裁撤對象。

《職場Bonus》就上述信息向百川智能求證，公關(guān)否認(rèn)了以上的說法，并回應(yīng)稱“均不屬實(shí)，百川一直是把 AI 醫(yī)療作為發(fā)展方向，會一直做醫(yī)學(xué)增強(qiáng)大模型”。

多位信源告知《職場Bonus》，本次調(diào)整涉及近百人，包含技術(shù)、醫(yī)療To B業(yè)務(wù)。此外百川智能在去年年中就已經(jīng)不做預(yù)訓(xùn)練了，“退掉了預(yù)訓(xùn)練的卡，預(yù)訓(xùn)練組已經(jīng)離職的快差不多了”。實(shí)際上，這也并不是百川第一次裁員。

今天早些時候，藍(lán)鯨新聞報(bào)道稱，百川智能的聯(lián)合創(chuàng)始人焦可已經(jīng)離職，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬也將離職，目前還在走內(nèi)部流程。這也和前文信源的說法一致。

據(jù)《智能涌現(xiàn)》，此前百川智能負(fù)責(zé)To B業(yè)務(wù)的商業(yè)服務(wù)部門被裁撤，員工均在3月3日當(dāng)天簽署離職協(xié)議。《職場Bonus》從知情人士處了解到，上次調(diào)整優(yōu)化B端組共40人左右。

模型研發(fā)停擺，核心人員出走，裁撤此前“聚焦”的醫(yī)療To B業(yè)務(wù)，在加速前行的行業(yè)中，百川智能按下了暫停鍵。

基礎(chǔ)模型訓(xùn)練停擺，核心負(fù)責(zé)人申請離職╱01

R2來臨前的恐懼，“斷臂”醫(yī)療 To B？╱02

急剎車，ToC 尋生機(jī)╱ 03

基礎(chǔ)模型訓(xùn)練停擺，核心負(fù)責(zé)人申請離職

今年初，模型研發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人提離職，也是促成王小川調(diào)整優(yōu)化決定的重要一環(huán)。《職場Bonus》從資深獵頭處獲悉，業(yè)內(nèi)對百川的基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可度還是很高的。

核心技術(shù)負(fù)責(zé)人要出走，后續(xù)需重新招聘新技術(shù)負(fù)責(zé)人，待其適應(yīng)后再推進(jìn)研發(fā)工作。這一系列過程不光需要花費(fèi)大量金錢和精力，時間也是更重要的成本。

但百川智能等不了這么久。業(yè)內(nèi)人士告訴《職場Bonus》，造成現(xiàn)在這個局面，是因?yàn)槿ツ昴曛型跣〈ㄒ灰夤滦修D(zhuǎn)向醫(yī)療，導(dǎo)致基礎(chǔ)技術(shù)被落下。

轉(zhuǎn)向醫(yī)療，意味著要分更多的卡和算力，去訓(xùn)練新的模型，而彼時還兼有金融大模型的訓(xùn)練工作，留給基礎(chǔ)模型的就不多了。也是去年年中，百川預(yù)訓(xùn)練也近乎停擺，“不怎么做了，新訂的卡都退掉了。”

百川成立之初，是要做“中國的ChatGPT”的，拿麻了融資。彼時，王小川高喊“超級模型+超級應(yīng)用”雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，百川智能加速追趕，僅半年的時間，百川智能就發(fā)布了自己的開源模型baichuan-7B，模型能力也曾“手拿”ChatGLM，“腳踩”LLaMA。而開源7B模型后的26天，百川智能又開源了自己的商用大模型Baichuan-13B。

2024年上半年，王小川頻繁在公開場合提到，“醫(yī)療是大模型‘皇冠上的明珠’”。醫(yī)療早就在王小川的心中埋下了深深的種子。2023年4月，在《智能涌現(xiàn)》與王小川的第一次對談中，王小川就不吝表達(dá)了自己對生命健康的熱愛和對醫(yī)療的興趣。

不過，王小川在和《晚點(diǎn)》的對話中也曾表示，“不講通用模型的故事，難拿到融資。”

雖然緩慢，但去年，百川的基礎(chǔ)模型還是在跟進(jìn)的，“至少那時候，多模態(tài)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)還在做”，《職場Bonus》從一知情人處獲悉，“但今年春節(jié)，DeepSeek來了，王小川突然不知道做模型有什么意義了。”

DeepSeek是開源模型，技術(shù)平權(quán)的另一面是，很多閉源自研模型在To B的價(jià)值就被削弱了，這中間也包括百川。其他大模型公司的員工向《職場Bonus》透露，有B端用戶直接提出能否在部署閉源模型時的同時，接入DeepSeek模型。令人哭笑不得。

而與模型研發(fā)負(fù)責(zé)人的技術(shù)路徑分歧，更讓王小川看不清前路。知情人士告訴《職場Bonus》，這也是促使技術(shù)負(fù)責(zé)人離職的重要原因。王小川此前認(rèn)為基礎(chǔ)模型訓(xùn)練并不需要投入太多成本，并且判定自家技術(shù)半年之內(nèi)追不上DeepSeek，因而春節(jié)過后基本什么都不做了。而前者并不認(rèn)同這種做法。

R2來臨前的恐懼，“斷臂”醫(yī)療 To B？

去年的百川，融資消息頻傳，技術(shù)、業(yè)務(wù)也在跟進(jìn)，公司整體還是風(fēng)光無限的。

知情人士稱，去年早些，百川就計(jì)劃布局金融領(lǐng)域。入局金融，是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)市場化更完善，收益高。并且金融行業(yè)的資金還算充裕，有意愿，更有能力探索人工智能。

從《百川智能商業(yè)服務(wù)》公開信息來看，百川對金融的布局還是很深的。百川智能商業(yè)服務(wù)部門2024年給百川帶來了中國銀行、北電數(shù)智、招商銀行、信雅達(dá)、天開集團(tuán)等多個頭部企業(yè)客戶和合作伙伴。

而To B業(yè)務(wù)是百川造血的心臟，在2024年為百川帶來了近1億的收入，百川內(nèi)部也曾預(yù)計(jì)2025年To B業(yè)務(wù)將成倍數(shù)增收。To B業(yè)務(wù)的增長令百川信心倍增，百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云在接受《財(cái)新》專訪時曾提到，公司2025年訂單簽約額將在10-20億元的水平。

而DeepSeek來了之后，一切都變了。

不光王小川，大模型六小虎都陷入思考：比自己更強(qiáng)、更火，還開源的模型來了，我們大模型研發(fā)繼續(xù)進(jìn)行的意義在哪兒？如果浪費(fèi)大量時間精力跟上了，技術(shù)又更新了怎么辦？To B的商業(yè)化模式定制成本居高不下，還要繼續(xù)嗎？

頻傳的DeepSeek-R2提前發(fā)布的消息，更是加劇了AI六小虎的擔(dān)憂。2月25日，路透社消息稱，DeepSeek正在加速推出其下一代AI模型R2，原計(jì)劃于5月發(fā)布，但公司正在努力盡快推出。

另一接近百川智能的人士告訴《職場Bonus》，現(xiàn)在百川智能做的醫(yī)療商業(yè)化業(yè)務(wù)，也并不賺錢。大模型項(xiàng)目的定制化程度高，導(dǎo)致的成本高等問題，也是業(yè)內(nèi)一直不看好大模型To B商業(yè)模式的關(guān)鍵。

協(xié)和醫(yī)院接觸過大模型研究的專家也告訴《職場Bonus》，醫(yī)療專用模型的普適性差。由于臨床經(jīng)驗(yàn)之間的差異，醫(yī)院用自己研究中心數(shù)據(jù)訓(xùn)練出來的醫(yī)學(xué)專用模型，只適用于自己中心，套到別人家就會有明顯的誤差。

不僅如此，單家醫(yī)院用來訓(xùn)練大模型的數(shù)據(jù)量很有限，而醫(yī)院與醫(yī)院之間，也因?yàn)榕R床水平之間的差異，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間很難互通。并且，出于對病人隱私的保護(hù)，醫(yī)院的數(shù)據(jù)也是禁止出院的。這也增加了醫(yī)療模型的訓(xùn)練難度。

醫(yī)療To B本也是一塊難啃的骨頭。商業(yè)化來說，在我國的體系里，醫(yī)療是不能做盈利機(jī)構(gòu)的行業(yè)之一。醫(yī)院雖然以積極開放的態(tài)度擁抱AI，但上百萬一年的定制化模型開支，對醫(yī)院來說仍是一筆巨款。

大廠涌入醫(yī)療，更是讓百川難上加難。年初，螞蟻集團(tuán)與好大夫在線正式宣布完成收購；近日，夸克招聘醫(yī)療大模型相關(guān)負(fù)責(zé)人；3月7日，華為正式宣布組建醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)，聚焦AI輔助診斷及醫(yī)療大模型應(yīng)用。

在“危急”形勢下，百川“斷臂”醫(yī)療 To B。

急剎車，ToC尋生機(jī)

業(yè)內(nèi)對王小川調(diào)整商業(yè)服務(wù)部的決定還是都比較唏噓的。“比起調(diào)整金融，大家更希望看到他調(diào)整醫(yī)療。”一位投資人表示。

因?yàn)榻鹑诒揪褪荌T天然大戶，信息都是數(shù)字化的，并且數(shù)據(jù)量也很大，更適合在B端做出一些成果。百川本身技術(shù)也不弱，深度做To B場景，積累起自己的Know-How，理論上還是收益還是可觀的。

而醫(yī)療本就是一個不太好B端商業(yè)化的行業(yè)，并且Know-How壁壘很高，增長也相對慢很多，PS倍數(shù)低 [1] 。

這個決定也側(cè)面反映出王小川對To B商業(yè)模式的不太看好。但許多從業(yè)者指出，王小川對To B的認(rèn)知確實(shí)還是比較淺。六小虎公司在To B商業(yè)化上還是有機(jī)會塑造優(yōu)勢的，因?yàn)锽端商業(yè)化，實(shí)際上看的是誰更用客戶的需求，模型能力排在下位。

“而這也并不能全怪王小川，To B和To C的邏輯確實(shí)不太一樣，不互通是常事。”一位行業(yè)人員表示。

據(jù)《智能涌現(xiàn)》，零一萬物最近又拆分?jǐn)?shù)字人業(yè)務(wù)。此前則是“打包”預(yù)訓(xùn)練、Infra團(tuán)隊(duì)，靠拆分的手段“造血”。一位從業(yè)人員告訴《職場Bonus》，零一萬物也是賬上資金告急，不得不為之的舉動。

但與零一萬物不同的是，百川賬上還有錢。一位接近百川的業(yè)內(nèi)人士估測稱，“百川智能賬上應(yīng)該還有30多億”。王小川現(xiàn)在這么做，可能是想先精簡團(tuán)隊(duì)成本，再細(xì)水長流，伺機(jī)而動。

3月17日，《智能涌現(xiàn)》也提到，百川正在討論如何將醫(yī)療和“百小應(yīng)”結(jié)合，研發(fā)C端醫(yī)療產(chǎn)品。

而前一陣Manus的爆火，已經(jīng)驗(yàn)證了C端對大模型、Agent的熱情。但現(xiàn)階段來說，市面上能夠?qū)?Agent 產(chǎn)品打造出特色的公司屈指可數(shù)，而以百川智能的技術(shù)底色依舊可以勝任，這也為百川創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。而對王小川來說，能回到自己擅長的領(lǐng)域，未嘗不是一件好事。

只要百川還留在牌桌上，就還有機(jī)會。

[1] PS倍數(shù)（市銷率，Price-to-Sales Ratio，P/S）是一種用于公司估值的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它通過將公司的總市值或股價(jià)與銷售收入進(jìn)行對比，來衡量投資者對公司銷售額的估值水平。高PS倍數(shù)表明市場對公司未來的增長潛力和盈利能力有較高的預(yù)期；低PS倍數(shù)可能表明公司當(dāng)前被市場低估，尤其是如果公司具有穩(wěn)定的銷售收入和潛在的增長機(jī)會。

撰文|陳佳惠

編輯|陳桐
排版|宋九卿

封面圖|Marcelino(Unsplash)

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