英耐新品發(fā)布：商務(wù)英語(yǔ)升級(jí)全球化人才生態(tài)，助力出海突圍！

破局出海痛點(diǎn),英耐的“答案”來(lái)了!

全球化浪潮下,企業(yè)出海面臨“水土不服”的難題:語(yǔ)言壁壘、文化沖突、本地化運(yùn)營(yíng)能力不足……英耐深刻地意識(shí)到,單一的語(yǔ)言培訓(xùn)已無(wú)法滿足需求。

因此,英耐正式宣布產(chǎn)品體系的全面戰(zhàn)略升級(jí)! 以“成就卓越企業(yè)國(guó)際化”為使命,以“成為客戶首選的企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)專家”為愿景,從“商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)專家”全面轉(zhuǎn)型為“專為出海企業(yè)提供一站式商務(wù)英語(yǔ)和跨文化溝通解決方案的出海專家”,為企業(yè)構(gòu)建從語(yǔ)言賦能到全球化領(lǐng)導(dǎo)力的完整生態(tài)鏈,提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際影響力,促進(jìn)全球多元文化融合,加速卓越企業(yè)海外業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成!

一、 產(chǎn)品升級(jí)解讀:4+1產(chǎn)品線,打造全球化人才“全生命周期”培養(yǎng)體系

基于十年深耕企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn),英耐全新產(chǎn)品體系以“語(yǔ)言為基、文化為橋、業(yè)務(wù)為刃、組織為盾”為核心邏輯,推出四大核心模塊及AI延展賦能,覆蓋企業(yè)出海“人才+業(yè)務(wù)+組織”全場(chǎng)景需求。

1.語(yǔ)言技能:三級(jí)分層賦能,解決從“生存”到“戰(zhàn)略”的語(yǔ)言痛點(diǎn)

語(yǔ)言技能:三級(jí)分層賦能,解決從“生存”到“戰(zhàn)略”的語(yǔ)言痛點(diǎn)

基礎(chǔ)生存英語(yǔ):聚焦海外員工日常場(chǎng)景(如生活溝通、基礎(chǔ)辦公),快速突破語(yǔ)言障礙。

實(shí)用商務(wù)英語(yǔ):強(qiáng)化商務(wù)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)能力(郵件撰寫(xiě)、會(huì)議主持、談判話術(shù)),提升業(yè)務(wù)溝通效率。

進(jìn)階商務(wù)英語(yǔ):針對(duì)高管及核心人才,培養(yǎng)戰(zhàn)略級(jí)語(yǔ)言能力(行業(yè)術(shù)語(yǔ)、并購(gòu)談判、全球路演)。

深度差異化:特別推出“行業(yè)萃取英語(yǔ)”模塊,根據(jù)企業(yè)特定行業(yè)需求全程定制,解決行業(yè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)和表達(dá)的應(yīng)用問(wèn)題,提高員工專業(yè)場(chǎng)景溝通精準(zhǔn)度。業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)“通用語(yǔ)言+行業(yè)專語(yǔ)”雙層覆蓋,并嵌入測(cè)評(píng)反饋閉環(huán)。

2. 跨文化溝通與領(lǐng)導(dǎo)力:從“知差異”到“能管理”,讓文化成為競(jìng)爭(zhēng)力

通用層:解析中外文化差異(如時(shí)間觀念、決策邏輯),提供溝通技巧與沖突管理框架。

實(shí)戰(zhàn)層:

文化適應(yīng)性解決方案:針對(duì)外派員工設(shè)計(jì)“文化適應(yīng)力沙盤”,模擬海外典型沖突場(chǎng)景(如宗教禁忌、勞工權(quán)益),提升應(yīng)變能力。

跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊:通過(guò)角色扮演、案例復(fù)盤,培養(yǎng)全球化團(tuán)隊(duì)管理能力。

定制層:

國(guó)別專項(xiàng)培訓(xùn):針對(duì)目標(biāo)國(guó)家(如日本“稟議制”決策文化、德國(guó)合規(guī)文化)定制深度課程。

高管領(lǐng)導(dǎo)力賦能:結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,定制跨文化領(lǐng)導(dǎo)力模型(如“全球-本地”平衡決策)。

深度差異化:不止傳授知識(shí),更通過(guò)沙盤模擬、實(shí)戰(zhàn)工作坊解決“知行合一”難題。

3. 海外業(yè)務(wù)能力:從戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行,培養(yǎng)“能打勝仗”的出海軍團(tuán)

戰(zhàn)略層(海外戰(zhàn)略力):

海外市場(chǎng)進(jìn)入策略:國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、本地化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(如產(chǎn)品適配、合規(guī)路徑)。

戰(zhàn)略解碼工作坊:將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為海外團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的目標(biāo)。

市場(chǎng)層(海外市場(chǎng)力):

品牌全球化:跨文化品牌定位、海外社交媒體運(yùn)營(yíng)。

渠道實(shí)戰(zhàn):分銷體系搭建、本地代理商管理。

運(yùn)營(yíng)層(海外運(yùn)營(yíng)力):

供應(yīng)鏈本地化:海外倉(cāng)管理、跨境物流成本優(yōu)化。

組織變革管理:并購(gòu)后文化整合、海外團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系設(shè)計(jì)。

深度差異化:引入知名企業(yè)海外實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù),提供“行業(yè)定制化業(yè)務(wù)模板”。

4. 全球團(tuán)隊(duì)建設(shè):從“人才梯隊(duì)”到“組織韌性”,保障出海可持續(xù)性

“全球人才啟航計(jì)劃”:

選:通過(guò)測(cè)評(píng)篩選高潛人才,建立國(guó)際化人才池。

育:系統(tǒng)化培養(yǎng)(語(yǔ)言+文化+業(yè)務(wù)),輸出“即戰(zhàn)型”人才。

用:外派輪崗+總部導(dǎo)師制,實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化。

留:員工個(gè)人能力及職業(yè)發(fā)展前景明確,夯實(shí)員工忠誠(chéng)度。

“出海團(tuán)隊(duì)建設(shè)”全周期服務(wù):

出海前:3個(gè)月沉浸式集訓(xùn)(目標(biāo)國(guó)語(yǔ)言、文化、業(yè)務(wù)沙盤)。

出海后:定期復(fù)盤會(huì)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、危機(jī)應(yīng)對(duì)工作坊。

深度差異化:提供人才“選育用留”全鏈路支持,解決企業(yè)“無(wú)人可用”與“人才斷層”痛點(diǎn)。

5.延展模塊:技術(shù)、能力、思維三管齊下,賦能企業(yè)組織提效

小語(yǔ)種定制:提供東南亞、中東等新興市場(chǎng)本地語(yǔ)言培訓(xùn)(如越南語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)),精準(zhǔn)匹配目標(biāo)市場(chǎng)。

獨(dú)家語(yǔ)言測(cè)評(píng)服務(wù):通過(guò)CEFR \BEC\托業(yè)等官方語(yǔ)言認(rèn)證體系權(quán)威認(rèn)證+企業(yè)定制化測(cè)評(píng),量化學(xué)習(xí)效果,確保能力與崗位匹配。

結(jié)構(gòu)思考力:解決溝通中缺乏邏輯與結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,提升決策與談判能力,讓溝通更高效

AI技能培訓(xùn):解決企業(yè)在AI領(lǐng)域的知識(shí)空白,提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用能力,讓全球化更智能

二、 4+1產(chǎn)品線的協(xié)同邏輯:為什么英耐能構(gòu)建“生態(tài)級(jí)”解決方案?

英耐產(chǎn)品體系絕非模塊拼湊,而是以“國(guó)際化戰(zhàn)略落地”為目標(biāo)的有機(jī)組合:

語(yǔ)言為基:解決溝通障礙,但更注重“語(yǔ)言背后的業(yè)務(wù)意圖”(如談判中的文化潛臺(tái)詞)。

文化為橋:通過(guò)文化適配降低海外試錯(cuò)成本,加速本地化融入。

業(yè)務(wù)為刃:直接賦能海外營(yíng)收增長(zhǎng),從市場(chǎng)洞察到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行全面覆蓋。

組織為盾:通過(guò)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)韌性建設(shè),保障企業(yè)全球化可持續(xù)性。

三、 英耐VS友商:為什么我們是“更懂出海”的伙伴?

總結(jié)英耐和其他供應(yīng)商的區(qū)別:

其他供應(yīng)商解決“怎么說(shuō)”,英耐解決“怎么贏”;其他供應(yīng)商只提供“標(biāo)準(zhǔn)化課程”,英耐提供“戰(zhàn)略級(jí)陪跑”。

從高管到一線、從語(yǔ)言到業(yè)務(wù)、從短期培訓(xùn)到長(zhǎng)期組織力,讓語(yǔ)言成為橋梁,讓文化成為優(yōu)勢(shì),讓人才成為引擎,真正讓人才成為企業(yè)出海的“加速器”!

全球化時(shí)代,選擇比努力更重要

英耐全新產(chǎn)品體系,不是一次簡(jiǎn)單的升級(jí),而是一次對(duì)企業(yè)出海邏輯的重新定義——

我們交付的不是課程,而是全球化戰(zhàn)略的“人才基建”!