讓我們從500億開始談起。
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是的,東京奧運會的虧損數字就是這么震撼,直接給人一個什么鬼式的沖擊。
預算一開始預定在73億美元,結果這錢不僅花得比預計多,而且翻了個跟頭,到了150億美元。
可沒想到,這還只是開始。
疫情一闖進來,直接把東京的奧運計劃給打亂了,推遲一年,又是一筆天文的額外開銷。
到最后,門票幾乎賣不出去,贊助商也看著眼前的空場比賽放棄了投放廣告,最后一算賬,500億的虧損結果,真讓人無話可說。
然而,里約奧運會也是虧損高手,雖然不如東京那么勁爆,但虧損141億也夠讓人咋舌。
預算一開始是139億美元,結果等到奧運會結束,這個數字飆升到236億美元,光是為了遮住貧民窟修的遮羞墻就花掉了3億多美元。
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搞笑的是,這堵墻除了讓大家瞅著不太難看,真沒帶來什么實質性收益。
那里的水質也非常貼心地給運動員們增加了不少煩惱,簡直成了運動員們的大難題。
奧運會結束后的場館,有的變成了廢墟,有的變成了難民安置點,看來這些豪華場館是有特殊使命的,但顯然并沒有像原本設想的那樣發揮作用。
然后你再看看北京,哎呀,和這兩家相比,簡直是個奇跡。
2008年北京的預算和投資都是天文數字,建設鳥巢、水立方這樣的場館花費了上千億。
這個數字讓人一看就是砸錢的節奏,毫不客氣。
但,北京的獨特之處在于——北京不僅沒有虧損,反而賺了!
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不僅是賺了,還賺得非常聰明、非常有遠見。
鳥巢不再是看著好看但用不上的場地,而是活得好好的,年年承辦演唱會、賽事、展覽,吸引游客上百萬,帶動當地經濟。
水立方也沒有下崗,反而依靠水上活動、青少年培訓等項目帶來了持續的收入。
有些人可能會說:那不就是運氣好,碰上了一個賣得動的地標嘛。
但是,北京奧運會的成功,實際上并不是簡單的運氣。
北京在奧運會結束后,把這場賽事視為城市長遠發展的一部分,每一筆錢都花得精準,目的是讓場館和設施能夠長期創造經濟效益。
這不是單純的做一次大生意,而是在做長久的大計劃。
說到這里,不禁讓人感慨,北京的成功也給其他申辦城市提供了很多值得借鑒的經驗。
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其實,辦奧運會并不簡單,很多地方需要遠見卓識的規劃,不能只是圖一時的熱鬧,必須考慮如何在未來長時間內繼續創收。
北京這場奧運賺錢大計,很大程度上是通過建筑和基礎設施的長期規劃來實現的。
修地鐵、拓機場,這些看似日常的項目,其實背后隱藏著巨大的商業潛力。
你也許會想,這背后會不會有些權謀式的操作?
其實,沒這么復雜。
北京奧運會的成功就是一個簡單而有效的戰略:規劃+務實+遠見。
面對東京和里約的虧損深坑,北京像是帶著穩重的秘訣,告訴世界:有時候,做事得看遠點,不僅僅是眼前的熱鬧。
所以,如果你現在回過頭來看這些數字:東京虧損500億、里約虧損141億,覺得心疼,那我們就不妨把北京奧運會的成功拿出來做對比。
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因為每個奧運會的盈利與虧損背后,究竟是怎樣的戰略思維與執行力,其實是值得深思的。
再說了,背后的邏輯真的是簡單粗暴:用錢賺回錢。
想要搞好大事,就得學會長遠思考。
就像商場里的白菜價促銷,熱銷背后藏著的是買家預期:你先虧,等下再賺回來。
所以,奧運會辦成了錢進的長效投資也好,變成了虧本大片也罷,背后少不了睿智的規劃和戰略。
如果你正在考慮下一個大項目,那可得好好琢磨琢磨了,別走里約的老路。
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