3月多城動(dòng)態(tài)，市場活力涌動(dòng)

在熱點(diǎn)交織的市場中，看見有價(jià)值的商業(yè)信號(hào)。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

迎接春天的3月，不同能量場的商業(yè)動(dòng)態(tài)在多城交匯。

一方面，從上海的哆啦A夢快閃到深圳的三頓半原力飛行，消費(fèi)空間正在打造更具傳播力的高熱場景；另一方面，從奧樂齊出滬到快時(shí)尚品牌的“回歸”，價(jià)格力正在重新成為城市零售中的重要引擎。但熱鬧的背后是一些人的退場，多個(gè)城市的獨(dú)立書店的相繼閉店，為這個(gè)熱鬧的春天增添了一絲“現(xiàn)實(shí)清醒”。

這一切，值得被記錄，更值得被看懂。

阿那亞終于還是來上海了

3月16日，阿那亞正式宣布落地上海虹口北外灘，與海泰集團(tuán)聯(lián)手在海泰北外灘、沿四川北路打造一座城市版“精神后花園”，這也是阿那亞首個(gè)城市核心區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目。

目前，“阿那亞”已出現(xiàn)在海泰北外灘約2萬㎡的街區(qū)商業(yè)圍擋上。項(xiàng)目定位為“附近的遠(yuǎn)方”，將針對(duì)上海的城市節(jié)奏，從藝術(shù)、歷史、商業(yè)與生活融合的角度，構(gòu)建既保留阿那亞精神內(nèi)核、又根植于上海本土文化的創(chuàng)新模式，最終打造一個(gè)“海派阿那亞”。將帶來UCCA x 阿那亞的藝術(shù)空間、單向空間、好白商店等品牌，兩家精品酒店，后期還將有二期商業(yè)和美術(shù)館。

阿那亞目前已經(jīng)多次“南下”，繼廣州、三亞外，去年8月以常熟為陣地首進(jìn)華東，此前多為遠(yuǎn)郊屬性的文旅項(xiàng)目，如今終于官宣來上海后，還是首進(jìn)市中心，這對(duì)阿那亞來說，確實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略性的勝利。

但阿那亞的“入滬”并未得到一致好評(píng)，更大爭議還是在于“上海商業(yè)供給飽和”，似乎并不需要阿那亞；但也有不少人期待這個(gè)局外人可以對(duì)虹口進(jìn)行再挖掘和再創(chuàng)新，畢竟這塊區(qū)域等候一個(gè)王炸項(xiàng)目已多時(shí)。

那接下來的疑問是，阿那亞的流量神話，是否真的能幫助虹口實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)？

廣州，首個(gè)“濱水太古里”

3月初，太古地產(chǎn)正式官宣了廣州聚龍灣項(xiàng)目的案名——聚龍灣太古里，聯(lián)合珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)共同打造。這是大灣區(qū)首個(gè)太古里項(xiàng)目、太古集團(tuán)首個(gè)臨江而建的太古里，也代表著廣州成為繼上海后第二個(gè)同時(shí)擁有太古匯和太古里商業(yè)產(chǎn)品線的城市。

項(xiàng)目位于廣州荔灣區(qū)的白鵝潭商務(wù)區(qū)聚龍灣片區(qū)，地鐵11號(hào)線大沖口站可直達(dá)。項(xiàng)目總建面約15萬㎡，包含30余處嶺南特色歷史文化遺存，沿線5公里濱水岸線縱橫交錯(cuò)，采用開放式街區(qū)設(shè)計(jì)，將打造成一座兼具嶺南特色的世界級(jí)濱水商業(yè)地標(biāo)，于2025年底起分階段開幕。此前曾于今年1月初聯(lián)合本土社區(qū)品牌在地文化落地聚龍灣在地文化公共生活節(jié)，提前帶動(dòng)氛圍。

另一邊，廣州天河路商圈的廣州太古匯將納入天河路387號(hào)文化中心舊址作擴(kuò)建用途，目前廣州太古匯商場體量為13.8萬㎡，疊加約6萬㎡的文化中心后，整體商業(yè)面積將擴(kuò)容至約20萬㎡。

廣州聚龍灣太古里的落地和廣州太古匯的擴(kuò)建，不僅是太古地產(chǎn)在大灣區(qū)的重要布局，更是廣州商業(yè)格局的重大升級(jí)，將帶動(dòng)城市整體勢能的提升。

LOFT53打造深圳慢生活樣本

LOFT53于3月18日在深圳華僑城創(chuàng)意園OCT-LOFT南區(qū)的新空間開業(yè)，在熱衷打造大型地標(biāo)的深圳，它呈現(xiàn)出了一個(gè)罕見的“慢節(jié)奏反向樣本”。

之所以叫“LOFT53”是因?yàn)榻ㄖ陨淼拿蒃5和F3兩棟樓組成，同時(shí)加上一個(gè)口袋公園和3條小街道，圍繞“文化日常”與“自然日?！?，打造出一個(gè)融合書店、酒館、展廳、寵物、植物、輕餐、集市等元素的復(fù)合式街區(qū)。其中，E5 棟為 mindpark 創(chuàng)意公園，集辦公、課堂、社群活動(dòng)等功能于一體；F3 棟則打造 SMOO MARKET 市集業(yè)態(tài)，聚集了 FLOW IN 拂流、新餐飲品牌 NAMEAL 以及展廳 M space 等品牌。

LOFT53 的兩位聯(lián)合主理人，是品牌人Venco和創(chuàng)意人老黃，分別因餐飲品牌農(nóng)畉、山池和創(chuàng)意內(nèi)容平臺(tái)TOPYS 被業(yè)內(nèi)所熟知。在“空間即品牌”成為商業(yè)共識(shí)的今天，LOFT53 的落地，更像是一場創(chuàng)意人對(duì)“生活化空間”提出的回應(yīng)：不是臨時(shí)造夢的視覺奇觀，而是一種在地扎根的、在熟悉語境中打磨的日常。

LOFT53 所在的華僑城創(chuàng)意園區(qū)，實(shí)際上也是深圳“創(chuàng)意人的日常”。它見證了深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為大量創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)“把生活放進(jìn)去”的選擇地，包括 TOPYS 自身。這種“創(chuàng)意即日常、園區(qū)即生活”的氣質(zhì)，恰好也是 LOFT53 成立的土壤。

它既不遙遠(yuǎn)，也不熱鬧得讓人疲憊——只是自然地存在著，為這座城市留住一塊可以安靜做事、也可以慢慢逛的空間。

蘇州首家萬象天地引發(fā)期待

近日，蘇州首家萬象天地的正式落地備受關(guān)注。華貿(mào)集團(tuán)與華潤萬象生活達(dá)成合作，在蘇州華貿(mào)中心的商業(yè)部分引入萬象天地品牌，以“Mall+街區(qū)”的建筑形態(tài)打造蘇南區(qū)首個(gè)萬象天地，也是華東區(qū)域體量最大的萬象天地。

項(xiàng)目位于姑蘇區(qū)石路商圈，地鐵2號(hào)線石路站上蓋，交通便利；商業(yè)體量達(dá)14萬方，將創(chuàng)新構(gòu)建“雙核商業(yè)引擎”，文化復(fù)興核將活化梨園公所、紫芝園等歷史文化建筑，依托安藤忠雄設(shè)計(jì)的H+美術(shù)館打造藝術(shù)窗口；潮流活力核以“Mall + 街區(qū)”形態(tài)，融合多元場景，打造全時(shí)段餐飲社交、藝術(shù)策展與主題市集。

看向整個(gè)石路商圈的商業(yè)形態(tài)，多以傳統(tǒng)購物中心及步行街為主，在萬象天地品牌對(duì)于古建活化和街區(qū)打造具備成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，蘇州萬象天地有望打破所在商圈的傳統(tǒng)商業(yè)格局，帶來全新的游逛體驗(yàn)。

另一邊，蘇州華貿(mào)中心的酒店部分——蘇州麗思卡爾頓酒店已于3月18日開業(yè)，H+美術(shù)館也將于5月25日開啟試運(yùn)營，均能助力區(qū)域商業(yè)氛圍的提升，也為即將到來的蘇州萬象天地開業(yè)打下基礎(chǔ)。

上海靜安嘉里又成城中熱點(diǎn)

3月底，備受期待的「100%哆啦A夢&FRIENDS巡回特展」上海站在上海靜安嘉里中心JAKC正式啟幕，這是繼2024年香港站之后的中國大陸首展，將持續(xù)至5月5日。

此次特展的預(yù)熱活動(dòng)早在3月初就引發(fā)全網(wǎng)熱議，JAKC利用南區(qū)廣場設(shè)置12米高的巨型充氣哆啦A夢和安義路呈現(xiàn)近百個(gè)哆啦A夢軍團(tuán)，通過單日限時(shí)快閃的方式賺足眼球，吸引了大量粉絲和游客的關(guān)注，為展覽積累了極高的人氣。

正式展覽期間，JAKC的南北廣場及室內(nèi)空間打造了多個(gè)特色展區(qū)，提供從展廳到街頭的沉浸式體驗(yàn)，更有限定周邊快閃店及場內(nèi)多個(gè)品牌聯(lián)動(dòng)推出限定美食套餐，現(xiàn)場排隊(duì)現(xiàn)象顯著，不少消費(fèi)者懷著熱情遠(yuǎn)道而來。

此次特展，不僅是靜安嘉里中心呈現(xiàn)“體驗(yàn)式消費(fèi)”經(jīng)濟(jì)的代表，通過與高能級(jí)的文化大IP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為南京西路-靜安寺商圈注入了新活力；更進(jìn)一步為JAKC落地更多好玩的、獨(dú)具話題度的活動(dòng)打下基礎(chǔ)，使其在流量時(shí)代保持鮮明特色。

>>閱讀更多：靜安寺不缺話題，靜安嘉里制造話題

mxtr街區(qū)，街巷間的可持續(xù)落地

深圳萬象天地的mxtr街區(qū)在街巷打造和運(yùn)營方面向來展現(xiàn)了極高水準(zhǔn)，通過集結(jié)各類人氣首店和創(chuàng)意策劃不定期煥新，自2023年起不斷進(jìn)行版本迭代，給本地乃至全國商業(yè)市場留下深刻印象。3月28日，「mixtuRE: Sustainable Journal循航生活志」正式啟幕，mxtr街區(qū)再次成為焦點(diǎn)。

街區(qū)匯聚了10+N首進(jìn)深圳的可持續(xù)生活方式品牌，如2good、Sagrada madre等，覆蓋舊物循環(huán)、環(huán)保服飾、健康飲食等多領(lǐng)域，傳遞多元可持續(xù)主張。同時(shí)攜手WAARCHI STUDIO打造「循航方舟」，85%構(gòu)件可跨項(xiàng)目拼接重生，內(nèi)部設(shè)置特展、回收區(qū)等，以再生材料與實(shí)踐，引導(dǎo)公眾通過實(shí)體感受可持續(xù)生活方式。

此外，mxtr街區(qū)聯(lián)動(dòng)190+可持續(xù)行為友好店鋪，于深圳萬象天地各處打造「可持續(xù)買手空間」循航碼頭，以買手+微策展形式為消費(fèi)者提供可持續(xù)選品指南。還有與街區(qū)同期開啟的MXTR PARK，匯聚into_the force原力飛行、Snow Peak等品牌，探索可持續(xù)生活與都市節(jié)奏融合。

將創(chuàng)新的運(yùn)營模式與可持續(xù)發(fā)展理念深度結(jié)合，正是mxtr街區(qū)不斷破局，為城市潮流商業(yè)空間注入活力的體現(xiàn)。

三頓半開啟原力飛行深圳慢閃

繼安福路以及去年落地上海的城市大店「三頓半空間」后，三頓半開啟了對(duì)社區(qū)小店新店型的探索，由深圳萬象天地的MXTR PARK承接了旗下into_the force原力飛行慢閃限時(shí)店的落地，于3月28日開啟了一次新的“在地風(fēng)味實(shí)驗(yàn)”。

空間設(shè)計(jì)方面，延續(xù)“可持續(xù)”理念大量使用回收材料：包括回收小罐子、咖啡渣、椰子木，甚至城市垃圾、海洋垃圾。

產(chǎn)品方面，門店圍繞廣東口味重新設(shè)計(jì)了菜單，推出以芒果、黃皮為靈感研發(fā)的特調(diào)咖啡、以當(dāng)?shù)匦〕燥L(fēng)吹餅為原型延展的風(fēng)味零食，并首次推出果酵茶、gelato等全新品類。同時(shí)延續(xù)了一貫的“咖啡即選豆”的理念，出品以“先選豆、再點(diǎn)單”的邏輯，配合升級(jí)后的試飲機(jī)，提供4種不同豆子制作的美式及拿鐵，幫助用戶更好進(jìn)行風(fēng)味選擇。

當(dāng)品牌們偏好開城市大店、旗艦空間的時(shí)候，三頓半原力飛行另辟蹊徑，在深圳用一個(gè)可復(fù)制的輕量模型，試水“在地化”與“高體驗(yàn)”的結(jié)合。與其說是限時(shí)，不如說是一次系統(tǒng)性測試 ，不僅是產(chǎn)品、空間、品牌風(fēng)格的測試，更是小型門店模型的探索，更適合復(fù)制和規(guī)?；牡晷吞剿?。

快時(shí)尚再回歸

近期，以ZARA和H&M為代表的快時(shí)尚品牌在中國市場呈現(xiàn)出了“回歸”趨勢，掀起一陣熱度。

3月21日，ZARA在南京新街口商圈開設(shè)了品牌在亞洲的最大門店——超2500平方米的雙層空間，這也是中國區(qū)的唯一全新可持續(xù)旗艦店。一層引入了全球首個(gè)ZARA沙龍、ZARA自助售賣機(jī)、潮流自拍艙，二層推出亞洲首家Zacaffè和自動(dòng)傳輸系統(tǒng)提升購物體驗(yàn)。據(jù)悉，品牌還將在上海和北京開設(shè)更多該類旗艦店，深化在中國市場的布局。

與此同時(shí)，H&M也聚焦城市中心的擴(kuò)張，近期于上海的淮海中路核心地段立起了大型紅色圍擋高調(diào)官宣中國最大旗艦店的回歸，原址為H&M于2007年進(jìn)入中國市場的首店，經(jīng)營15年后關(guān)閉。此次回歸，品牌將擴(kuò)大門店面積至近6000方，引入更多本土化設(shè)計(jì)，試圖重新贏得消費(fèi)者的青睞。

快時(shí)尚的回歸，不僅體現(xiàn)在品牌們?cè)诤诵纳倘Φ摹安迤臁焙烷T店數(shù)量的增加，更在于結(jié)合對(duì)創(chuàng)新業(yè)態(tài)和高品質(zhì)服務(wù)的探索開設(shè)大店、好店，并結(jié)合本土化趨勢形成新的運(yùn)營模式以應(yīng)對(duì)市場競爭。

奧樂齊走出上海

奧樂齊（ALDI）終于走出上海，于3月正式宣布入局江蘇市場，繼續(xù)在長三角市場驗(yàn)證模式的可復(fù)制性；并啟動(dòng)了2025年首輪大規(guī)模降價(jià)，覆蓋超200款商品，最高降幅達(dá)45%。從最初的品質(zhì)型進(jìn)口食品社區(qū)超市到整體打上“低價(jià)”標(biāo)簽，奧樂齊好似找到了在中國市場的立足之地。

自2019年在中國開出線下店以來，奧樂齊一直深耕上海開出了60多家店，如今邁出關(guān)鍵一步。4月19日，奧樂齊將在蘇州方洲鄰里中心和無錫圓融廣場開設(shè)兩家首店。選址上，奧樂齊避開了與山姆、盒馬等商超在核心商圈的直接競爭，又精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，吸引周邊居民及商圈白領(lǐng)。為提升營運(yùn)效率，奧樂齊還將在江蘇新增本地大倉，進(jìn)一步完善物流布局。

商品策略上，奧樂齊通過占門店SKU90%以上的自有品牌和精選品類繼續(xù)強(qiáng)化“低價(jià)”心智。本輪降價(jià)商品包括肉類、蔬菜、蛋奶制品、米面糧油等高頻剛需品類；還推出“夠低價(jià)”系列，覆蓋家清日用、時(shí)令蔬果、酒水飲料等日常消費(fèi)品，強(qiáng)調(diào)上架即低價(jià)，省錢不省品質(zhì)。

通過持續(xù)創(chuàng)造“新低價(jià)”，奧樂齊致力于通過高性價(jià)比“硬控”消費(fèi)者，有望贏得更多市場機(jī)會(huì)。

婦女節(jié)回歸主場

今年的婦女節(jié)營銷從賣貨導(dǎo)向的“女神節(jié)”、“女生節(jié)”等稱呼回歸到“婦女節(jié)”，商場和品牌不再局限于表面的討好式贊美，而是鼓勵(lì)女性表達(dá)自己，同時(shí)呼吁社會(huì)給予更多支持。這種營銷方式超越了單純的商業(yè)行為，成為推動(dòng)女性議題傳播和社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變的重要力量。

一方面，商場大屏成為重要的宣傳載體，通過直擊人心的文案標(biāo)語傳遞女性的真實(shí)訴求。例如，南京景楓中心聯(lián)合我要WhatYouNeed發(fā)起的「婦女說，還差一點(diǎn)」活動(dòng)，通過商場大屏展示婦女的需求，并設(shè)置投票裝置，讓消費(fèi)者參與其中；蘭州萬象城的「她有萬象」和武昌萬象城的「她的會(huì)客廳」等項(xiàng)目，也通過大屏展示性別平等宣言，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。

另一方面，除了大屏標(biāo)語，品牌通過故事導(dǎo)向的營銷方式，深入挖掘女性議題。例如，天貓超級(jí)品牌日邀請(qǐng)冠軍辯手詹青云拍攝短片「遍地開著花」，串聯(lián)不同場景中的女性故事；Valentino以「城市漫走，遇見她力量」為主題，結(jié)合上海文化地標(biāo)舉辦攝影藝術(shù)展等活動(dòng)，展現(xiàn)女性創(chuàng)造力；觀夏和Aesop伊索則通過持續(xù)的女性議題活動(dòng)，形成品牌自己的聲音和立場。

明年的婦女節(jié)，依然需要更多真實(shí)的聲音，但至少，我們已經(jīng)走在了讓改變發(fā)生的路上。

>>閱讀更多：當(dāng)商場大屏開始說真話：婦女節(jié)營銷回歸女性本我

獨(dú)立書店，倒在春天來臨之前

在3月這波商業(yè)熱潮中，我們特別記錄了這組看似不那么“熱”的信息：幾家獨(dú)立書店的關(guān)閉。

3月25日，上海半層書店正式結(jié)束營業(yè)。這家開在虹口哈爾濱路上的小店，自2015年起因其選書風(fēng)格和空間氛圍被不少讀者喜愛，如今因街區(qū)城市更新而不得不離開。而在同一個(gè)月，成都野梨樹書店、杭州大五書店也相繼宣布閉店。它們都不缺讀者、也有著各自鮮明的文化氣質(zhì)，但依然沒能跨過商業(yè)現(xiàn)實(shí)的門檻。

獨(dú)立書店的生存環(huán)境，正遭遇多重夾擊：一方面，城市更新帶來租金結(jié)構(gòu)的驟變和街區(qū)功能的重塑；另一方面，線上內(nèi)容生態(tài)與快節(jié)奏消費(fèi)模式對(duì)“慢文化空間”形成持續(xù)沖擊。而書店主理人們，即便不斷嘗試復(fù)合經(jīng)營、開設(shè)講座市集活動(dòng)、引入咖啡文創(chuàng)，仍難逃商業(yè)模型不成立的困境。

幾家書店的告別，當(dāng)然是一種城市可逛性、文化獨(dú)立性正在被不斷擠壓的縮影。也許未來還會(huì)有新書店誕生，但這些極富個(gè)性的小店已不復(fù)還，畢竟城市街景可以復(fù)刻，空間也可以復(fù)刻，卻很難復(fù)刻時(shí)間與人積淀下來的氛圍與氣味。

>>閱讀更多：消失的獨(dú)立書店，消失的“可逛城市”

商業(yè)很熱，但城市的溫度和質(zhì)地并不總是隨熱度而變化。我們做月報(bào)，是為了不讓有價(jià)值的信號(hào)被熱點(diǎn)淹沒。

下月再見！

#商業(yè)地產(chǎn)系列解讀

新天地|萬科商置|大悅城|太古|凱德|華潤|復(fù)星丨印力丨華貿(mào)丨華僑城丨香港置地|檀谷TANKO丨微領(lǐng)地|源點(diǎn)LiveLab|Kaledo|NOYA|東原致新丨HAI550丨薈聚

#城市更新

上生·新所丨鴻壽坊丨太古香港丨中環(huán)街市丨南陽共享際丨南湖天地丨Convet Garden丨Hudson Yards

#內(nèi)容營銷/文化敘事

線下商業(yè)刊物丨星巴克咖啡杯里的美術(shù)館丨品牌雜志丨印唰廠有意思報(bào)丨路易威登城市指南丨地產(chǎn)社媒|「療愈」之書丨新天地燃冉藝術(shù)季

#品牌/門店

素然丨Apple靜安丨多抓魚丨麥當(dāng)勞丨Snow Peak丨Shardaa丨大小咖啡丨宜家丨Aesop伊索丨澤田本家丨Alimentari丨瑞幸咖啡丨開心麻花丨始祖鳥丨teamLab丨蔦屋書店丨永璞咖啡丨三頓半

#主編專欄

上海餐飲觀察丨社區(qū)營造丨市集觀察丨露營行業(yè)觀察丨「小生意」的故事丨公園式商業(yè)

#專題系列

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