一季度線上彩電品牌格局又有“變數(shù)”：TOP5出現(xiàn)兩個“品牌家族”

2025年第一季度線上彩電市場數(shù)據(jù)新鮮出爐，一場關(guān)于市場份額與品牌戰(zhàn)略的博弈正在上演。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，一季度線上紅米電視以壓倒性優(yōu)勢領(lǐng)跑，海信、TCL系品牌集體發(fā)力，小米戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛明顯。——一季度彩電線上品牌格局出現(xiàn)了“新變數(shù)”。

TOP5中出現(xiàn)了兩個"品牌家族"

TOP10出貨排名中，紅米以20.07%的市場份額排名第一。這個以"極致性價比"著稱的品牌，在本季度交出了市場份額同比增長9.95%的亮眼成績單。仔細分析其2115元的均價和僅5.57%的漲幅，不難發(fā)現(xiàn)其制勝法寶：精準卡位2000-2500元這一"黃金價位段"。在這個價位，消費者既能獲得75英寸大屏、120Hz高刷等主流配置，又不必承擔過高溢價。

更關(guān)鍵的是，紅米成功打通了與手機、智能家居的生態(tài)壁壘，讓電視成為小米生態(tài)的重要入口。這種"硬件不賺錢，靠生態(tài)盈利"的商業(yè)模式，正在改寫行業(yè)規(guī)則。

在前五名單中，除了紅米“上榜第一”之外，TOP5中出現(xiàn)了兩個"品牌家族"——海信系和TCL系。其中，海信系（海信+Vidda）合計25.37%份額，占據(jù)前三名的兩個名單，海信和Vidda采用"高低搭配"戰(zhàn)術(shù)：海信主攻4499元高端市場（均價暴漲31.4%），Vidda以2219元均價守住中端，形成價格帶全覆蓋。

TCL系（TCL+雷鳥）則占據(jù)剩下兩個名額。TCL以10.27%的份額位居第四，而雷鳥以9.62%的市占比排名第五。雷鳥以2417元均價實現(xiàn)3.65%增長，成為2000-3000元檔的"隱形冠軍"。這種"主品牌樹高度，子品牌沖銷量"的打法，正在重塑行業(yè)競爭范式。

值得注意的是，傳統(tǒng)品牌子品牌的均價漲幅（Vidda+8.49%、雷鳥+2.22%）均低于主品牌，說明其子品牌仍承擔著"低價走量"的戰(zhàn)略任務(wù)。

小米電視“掉至”第八名的“隱情”

在今年一季度線上彩電市場小米電視的滑落令人唏噓。從曾經(jīng)的霸主跌至第八位，市場份額暴跌了10.26%，市占比僅維持在5.65%。

不過，對于小米電視的“直線下滑”的原因。有行業(yè)人士分析認為，主要是因為小米和子品牌“明確分工”，從而帶來市場占比“分化”。其中，小米電視放棄低端市場，全力沖擊高端。從一季度線上均價暴漲82.31%至4323元看出，小米電視在2025年全力沖高的決心和態(tài)度是堅定的。

不過，小米電視積極轉(zhuǎn)型沖高后也面臨著巨大風險——在失去"性價比"這一最大武器后，小米電視如何與索尼、海信、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)高端品牌虎口奪食呢？本季度數(shù)據(jù)已經(jīng)給出了警示：高端化不是一蹴而就的。

中腰部品牌：創(chuàng)維“家族”表現(xiàn)穩(wěn)定，長虹、康佳在尾部徘徊

一季度，在紅米、海信、TCL等頭部品牌廝殺正酣時，中腰部品牌的生存狀態(tài)同樣值得“關(guān)注”。創(chuàng)維以8.73%的市占率穩(wěn)居第六，這個成績看似不溫不火，卻暗藏玄機——在均價上漲16.45%至3609元的情況下，仍能保持0.35%的微增，實屬不易。這種"量價齊穩(wěn)"的表現(xiàn)，反映出創(chuàng)維在3000-4000元中高端市場的獨特生存智慧：不盲目跟風價格戰(zhàn)，而是通過大尺寸巨幕+miniLED電視這個組合套餐的“深耕”和線下渠道優(yōu)勢，牢牢抓住品質(zhì)消費人群。

此外，創(chuàng)維旗下子品牌酷開以5.85%的市占率位列第七。盡管同比微降0.71%，但其1392元的均價卻實現(xiàn)26.91%的顯著增長，顯示出酷開在低端市場通過價格策略調(diào)整尋求突破的努力。這一表現(xiàn)既體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)子品牌的靈活應(yīng)變能力，也反映出其在激烈市場競爭中的生存挑戰(zhàn)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)一季度線上數(shù)據(jù)顯示，長虹與康佳兩大品牌在市場競爭中面臨雙重壓力。長虹市場份額較去年同期下降1.53個百分點至3.1%，均價同比下滑13.4%至2167元；康佳雖以4.09%的份額維持行業(yè)前十，但其1539元的產(chǎn)品均價伴隨9.38%的降幅，反映出當前品牌面臨的價值定位與市場策略的深層挑戰(zhàn)。

此外，近期有傳聞康佳集團控股股東將發(fā)生變化，華僑城渴望退出，由其他央企或者其他投資者接受。這進一步說明，康佳集團在經(jīng)營上正處于“風雨”期。

一位行業(yè)人士向《視聽圈》分析認為，未來，長虹和康佳應(yīng)當集中資源在智能家居和新型顯示技術(shù)等前沿領(lǐng)域取得突破，形成獨特的技術(shù)特色，走出差異化路線。其次，需要優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，在保持基礎(chǔ)款產(chǎn)品銷量的同時，重點培育高質(zhì)價比爆款產(chǎn)品線，逐步擺脫對簡單低價策略的依賴。此外，還要加強線上渠道建設(shè)，通過精準營銷提升轉(zhuǎn)化效率。