黑白電融合發(fā)展破存量之局 康佳集團(tuán)開辟高增長通道?

隨著家電市場越過周期曲線的最高點，進(jìn)入存量時代，家電產(chǎn)業(yè)的競爭邏輯也隨之出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。其中一個核心的現(xiàn)象在于，家電行業(yè)競爭已從單一產(chǎn)品參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的系統(tǒng)性較量，頭部企業(yè)通過技術(shù)協(xié)同、資源復(fù)用與全球化布局構(gòu)建壁壘。

基于存量競爭的預(yù)期，以康佳集團(tuán)為代表的大企業(yè)正在加速資源整合的步伐，通過瘦身強(qiáng)鏈的方式，增強(qiáng)自身的產(chǎn)業(yè)鏈護(hù)城河，進(jìn)一步創(chuàng)造增量空間。4月14日，康佳集團(tuán)發(fā)布2024年度業(yè)績報告，實現(xiàn)營業(yè)收入111.15億元，其中，彩電業(yè)務(wù)營收同比增長6.78%。

當(dāng)前，康佳集團(tuán)逐漸擺脫了戰(zhàn)略的搖擺期，并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)，開始向消費(fèi)電子與半導(dǎo)體“雙輪驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。今年3月，康佳集團(tuán)將黑白電營銷融合的營銷策略推向了臺前。

以創(chuàng)新構(gòu)筑底層競爭邏輯

目前，康佳集團(tuán)正迎來了創(chuàng)新活躍期。具體來看，康佳集團(tuán)正利用AI+和+AI擴(kuò)大其競爭優(yōu)勢，重構(gòu)產(chǎn)品邏輯、智能制造降本增效、場景生態(tài)創(chuàng)造需求，逐步從傳統(tǒng)家電制造商蛻變?yōu)橹腔凵罱鉀Q方案提供商。

一方面康佳以AI+全面提升公司智能制造水平，賦能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，現(xiàn)有業(yè)務(wù)通過人工智能技術(shù)，提升制造效率。另一方面以+AI實現(xiàn)顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，加強(qiáng)AI技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)環(huán)節(jié)的運(yùn)營，加強(qiáng)推動單品和套系化智能產(chǎn)品研發(fā)，以AI技術(shù)推動創(chuàng)造新的產(chǎn)品形態(tài)。

依托+AI，康佳集團(tuán)實現(xiàn)了多場景的體驗升級。今年在國際信息顯示技術(shù)大會上大秀肌肉的110A8 Ultra電視基于康佳自研8K畫質(zhì)芯片，集成AI大模型超分算法和像素級光學(xué)引擎突破傳統(tǒng)Mini LED背光方案極限，實現(xiàn)了23萬分區(qū)的MiniLED背光分區(qū)控光，并于今年3月榮獲2025 SID年度最佳創(chuàng)新顯示應(yīng)用技術(shù)獎金獎，為整個顯示行業(yè)樹立了新的技術(shù)標(biāo)桿。

此外，康佳電視已全面接入DeepSeek等AI大模型，構(gòu)建起“模型+硬件+場景”三位一體的全棧賦能體系。

康佳集團(tuán)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在模式上。近年來，康佳通過并購新飛電器、自建智能家電產(chǎn)業(yè)園，形成“黑電+白電”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，強(qiáng)化“黑電+白電”全產(chǎn)業(yè)鏈控制力，實現(xiàn)研發(fā)、制造、銷售資源的集約化協(xié)同。

黑白電融合發(fā)展開辟增長通道

基于“一軸兩輪三驅(qū)動”戰(zhàn)略，康佳集團(tuán)剝離了非核心業(yè)務(wù)，聚焦消費(fèi)電子與半導(dǎo)體主業(yè)。其中，家電業(yè)務(wù)作為強(qiáng)勢板塊，康佳集團(tuán)在收購新飛電器以及倍科電器之后，讓白電業(yè)務(wù)與黑電業(yè)務(wù)形成了合力，為康佳集團(tuán)向場景化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑了扎實的基底。

這還在康佳集團(tuán)今年提出的黑白電營銷融合戰(zhàn)略中有了進(jìn)一步體現(xiàn)。康佳集團(tuán)通過以主題融合、買贈融合、套購融合方式，通過國補(bǔ)政策加持、品牌補(bǔ)貼助力的雙補(bǔ)組合開展全品類融合大促。積極推出黑白電統(tǒng)一組合套餐、設(shè)置統(tǒng)一的滿贈活動、打造黑白電融合體驗區(qū)開展產(chǎn)品體驗活動，給消費(fèi)者帶來更好的物流和售后服務(wù)。

康佳集團(tuán)主張的融合并非營銷、管理層面的簡單合并，而是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到營銷到線上線下門店的全品類整合的全生態(tài)融合。

以產(chǎn)品設(shè)計為例，近年來康佳在白電產(chǎn)品層面深入推進(jìn)外觀藝術(shù)化、功能體驗化、品質(zhì)可視化、形象高端化的產(chǎn)品“新四化”理念，統(tǒng)一了康佳集團(tuán)白電產(chǎn)品的設(shè)計語言。同時為了迎合中國消費(fèi)者日益增長的家居美學(xué)需求，康佳集團(tuán)通過天鏡Mini AI-LED A8系列電視、15天生態(tài)原鮮冰箱、臻彩全域智慧洗洗衣機(jī)等，強(qiáng)化了家電、家居與藝術(shù)的關(guān)聯(lián)度。

與此同時，康佳集團(tuán)通過線下門店與線上旗艦店聯(lián)動，展示智能家居生活場景，強(qiáng)化用戶對一體化解決方案的感知。例如購買客廳電視時搭配同品牌冰箱，可降低決策成本并提升場景體驗連貫性。這讓消費(fèi)者更傾向于在康佳門店購買黑電與白電，享受套購折扣、統(tǒng)一售后及安裝服務(wù)。

這一系列調(diào)整，為康佳集團(tuán)創(chuàng)造了存量時代中的新增長點。

2025年家電國補(bǔ)政策的擴(kuò)圍，直接激活了消費(fèi)者多品類家電換新的需求。政策紅利下，黑電與白電的協(xié)同銷售成為品牌增量突破口。多品類家電聯(lián)合套購的模式能夠加快政策紅利以及消費(fèi)需求的釋放。

國補(bǔ)金額以及消費(fèi)者待釋放的需求均存在上限，一旦國補(bǔ)資金池消耗殆盡，政策紅利也隨之消散，并將未進(jìn)場消費(fèi)者的需求向后推遲。因此，在國補(bǔ)政策下，能夠撬動規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，將享受更多政策紅利。

這意味著，2025年，家電市場的競爭也是效率的競爭。康佳集團(tuán)打破傳統(tǒng)黑電與白電供應(yīng)商割裂模式，推動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程的兼容性優(yōu)化，能夠有效降低庫存周轉(zhuǎn)周期與運(yùn)營成本，使康佳集團(tuán)在2025年的競爭中搶占先機(jī)。

目前，康佳集團(tuán)推出黑白電融合營銷戰(zhàn)略正在逐漸與國補(bǔ)政策形成彼此帶動的正循環(huán)結(jié)構(gòu)。康佳集團(tuán)借助“國補(bǔ)”及以舊換新政策，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同快速響應(yīng)市場需求，擴(kuò)大套購銷售規(guī)模；同時以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢支撐“黑白融合”場景化營銷，從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向家居生態(tài)服務(wù)，創(chuàng)造增量空間。

家電競爭的本質(zhì)是技術(shù)、資源、用戶三者的乘數(shù)效應(yīng)——技術(shù)穿透力決定創(chuàng)新高度，資源整合效率決定成本與響應(yīng)速度，用戶價值洞察決定場景落地精準(zhǔn)度。康佳通過 “技術(shù)穿透家庭場景需求+產(chǎn)業(yè)鏈資源集約化運(yùn)營+用戶情感價值綁定” 的三維協(xié)同，正在打破傳統(tǒng)家電行業(yè)的低效內(nèi)卷，其生態(tài)化競爭模式為行業(yè)從“單品參數(shù)競爭”向“全場景價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)用的范本。