在馬來西亞雪蘭莪州的雙武隆漁村,潮汕移民謝兩賜或許從未想過,自己靠捕魚維生的家族會在兒子謝松坤手中,蛻變為橫跨農業、零售、教育的商業王國。
這位祖籍汕頭澄海的“魚蛋大王”,以“零資本”起家,用47年時間將貝殼砂生意做到市值百億令吉,并躋身福布斯大馬富豪榜第十位。他的故事不僅是一部個人奮斗史,更揭示了潮汕商幫文化在東南亞商業版圖中的獨特基因。
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家族協作:潮商創業的“最小公約數”
謝松坤的創業史,本質是一部家族資源整合史。
1977年,當謝氏兄弟用兩艘舊漁船和5萬令吉啟動貝殼砂生意時,股東名單已涵蓋謝氏兄弟與夫人謝木蘭的娘家成員。這種“家族聯”模式,在后來全利資源的擴張中形成獨特架構:兄長資助教育、弟弟分管業務、侄子開拓魚蛋生產線、兒子引入全家便利店,甚至外戚也參與股權分配。
潮汕商幫素有“親族共治”傳統,謝氏家族將其演繹為現代企業治理的活樣本。全利資源上市后,謝松坤任執行主席,八弟謝松貴掌舵運營,侄輩謝維德推動魚蛋工業化,形成“家族核心+職業經理人”的混合模式。這種結構既保持決策效率,又避免傳統家族企業的封閉性,正如謝松坤所言:“權責分明,才能家和萬事興。”
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邊緣產業的“價值深挖哲學”
從貝殼砂、魚粉到魚蛋,謝松坤始終深耕被主流忽視的“邊緣地帶”。當同行追逐漁業捕撈時,他聚焦加工廢料貝殼砂,將其轉化為飼料原料;當魚丸加工作坊遍布市井時,他引入日本自動化技術,將魚糜生產標準化,成為亞洲最大魚肉漿供應商。
這種“產業鏈縫隙掘金”的策略,暗合潮商“微利是圖”的經營智慧——在低關注領域建立技術壁壘,用規模效應顛覆行業格局。
更值得關注的是其對“平凡產業”的升維改造。全利資源將傳統漁業、養雞業整合為涵蓋飼料生產、生物科技、冷鏈物流的現代農業體系,甚至跨界便利店零售,形成“從農田到便利店”的閉環。這種縱向整合能力,讓雞蛋、魚丸這類低附加值產品,最終支撐起三家上市公司的資本版圖。
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教育慈善:潮商精神的“反哺邏輯”
盡管離開教職數十年,謝松坤始終將教育視為“改變命運的杠桿”。他與夫人創辦的松木基金會,捐建學校體育館、禮堂,推動華文教育傳承,這與其說是慈善,不如說是潮商“達則兼濟天下”文化基因的延續。
在東南亞,潮汕僑領素有“辦學傳統”,從陳嘉庚到謝國民,教育投資既是社會責任,更是族群凝聚力的延續。
這種文化反哺在商業上形成獨特回報:全利資源70%員工來自鄉村,其培訓體系與鄉村教育形成人才供應鏈。而謝氏家族對華社的投入,則為其在馬來西亞多元文化環境中構建了穩固的社會資本。
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跨海同源的商業鏡像
謝松坤家族與泰國正大集團謝氏的同宗淵源,構成一幅有趣的商業圖景。兩者同屬汕頭外砂謝氏24世裔孫,同樣以農業起家,同樣建立跨國產業鏈,甚至同樣涉足便利店(正大旗下有7-Eleven泰國特許經營權)。這種“同源異國”的成功,印證了潮汕商幫文化的強大生命力——將宗族網絡轉化為商業網絡,用地域文化賦能跨國經營。
在汕頭蓬中村的謝氏宗祠里,供奉著元末抗元英雄謝枋得的牌位。600年后,他的后裔在東南亞用不同的方式延續著“開拓者”的基因:正大集團征服了熱帶農業,全利資源則重新定義了漁業價值。這種跨越時空的商業呼應,正是潮商“家國同構”精神的現代演繹。
謝松坤的創業史,是一部潮汕文化在海外商界的解碼手冊。從家族協作到產業深耕,從教育反哺到跨海聯動,每個商業決策背后都躍動著文化基因的密碼。當全利資源將魚蛋賣向全球時,它輸出的不僅是食品,更是一種生存智慧——在傳統中尋找顛覆,在邊緣處創造中心,這正是全球化時代中小企業的突圍之道。
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