桂林山水甲天下，但為什么桂林旅游又虧了2個(gè)億？

2021年專門分析過旅游上市企業(yè)。

當(dāng)時(shí)潛意識(shí)里認(rèn)為景區(qū)既具有壟斷資源，又是能一本萬利的生意；認(rèn)為景區(qū)的資本開支少但是能持續(xù)收門票，持續(xù)的現(xiàn)金流入并不需要高額的資本支出。

但是分析完以后就放棄了這個(gè)行業(yè)。

如果這個(gè)行業(yè)的模式這么好，為什么旅游上市企業(yè)里業(yè)績突出的寥寥無幾？

雖有壟斷資源，但是景區(qū)是個(gè)特別依賴人的管理的生意；同時(shí)景區(qū)管理又特別復(fù)雜，包括從業(yè)人員的管理很難標(biāo)準(zhǔn)化。

另外，如下表所示，旅游類上市企業(yè)的實(shí)際控制人多為國企，企業(yè)性質(zhì)會(huì)不會(huì)影響到景點(diǎn)的運(yùn)營效率？

這個(gè)答案我們先不著急回答，我們先看下桂林旅游去年是怎樣虧損2個(gè)億的，對(duì)上面這個(gè)問題我們就有了答案。

一、一次失敗的投資運(yùn)作，埋的雷2024年爆了

2024年桂林旅游虧損2.04億元，但是我們從下圖單季度的盈利數(shù)據(jù)看，公司第三季度的盈利足以彌補(bǔ)上半年的虧損。

第一季度虧損1,341.14萬元，第二季度虧損568.19萬元，第三季度盈利2,589.63萬元，因此，公司前三季度公司是盈利的。

因此，桂林旅游全年虧損2.04億元的原因，主要是因?yàn)榈谒募径忍潛p2個(gè)億。

第四季度虧的兩個(gè)億，把公司前三季度賺的錢都虧完了，還得倒貼。那么，桂林旅游第四季度到底都做了什么呢？

通過年報(bào)我們發(fā)現(xiàn)，桂林旅游不是在2024年做了什么才帶來了大額虧損；而是因?yàn)樗瓉硎〉耐顿Y，2024年計(jì)提了減值準(zhǔn)備而已。

公司及部分子公司，在2024年12月31日計(jì)提信用減值損失和資產(chǎn)減值損失，合計(jì)15,167.06萬元。

主要問題出在對(duì)桂林羅山湖旅游公司的投資失敗。

桂林旅游本來想吻一下青蛙，把青蛙變成王子，結(jié)果呢，它并不具備這種能力和天賦，原來的青蛙變成了半死不活的樣子。

桂林旅游持有羅山湖旅游公司70%的股權(quán)。

2015年1月起，羅山湖體育休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目處在停工狀態(tài)，桂林旅游接手后想把它建成農(nóng)旅文化休閑項(xiàng)目；但是轉(zhuǎn)型失敗。

現(xiàn)在這個(gè)羅山湖公司凈資產(chǎn)是負(fù)數(shù)，已經(jīng)資不抵債了；2023年凈利潤虧損1.23億元，經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，其實(shí)際控制人處于失信狀態(tài)。

于是桂林旅游羅山湖旅游公司對(duì)其資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備10,417萬元，這就是桂林旅游2024年虧損2個(gè)億的主要原因。

二、手握核心資源，但是桂林旅游并沒具備管理能力

本文開篇就提及旅游景區(qū)是對(duì)管理能力要求很高的生意，但是公司羅山湖項(xiàng)目轉(zhuǎn)型失敗，表明桂林旅游的管理水平并沒有那么好；然而，景區(qū)管理的復(fù)雜程度遠(yuǎn)不止如此。

當(dāng)前桂林旅游擁有的旅游資源，不可謂不核心，不壟斷，主要包括：

兩江四湖景區(qū)；

銀子巖景區(qū)；

龍勝溫泉景區(qū)；

豐魚巖景區(qū)；

資江天門山景區(qū)；

七星景區(qū)；

漓江大瀑布飯店。

這些資源要不是公司特殊的企業(yè)屬性，別人哪有福氣拿得到；

但是我們從公司去年的收入構(gòu)成看，除了漓江游船客運(yùn)業(yè)務(wù)的收入是增長的，其余的全部下滑。

客運(yùn)服務(wù)收入下滑；

飯店收入下滑；

接待的游客減少。

2024年公司共接待游客568.34萬人次，同比下降8.12%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43,167.51萬元，同比下降7.58%。

寫文章前搜了很多關(guān)于桂林旅游的攻略，除了那些一眼假拿錢說瞎話的廣告貼，其余的基本都能就一點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，即：

桂林景色很美，但是旅游體驗(yàn)還有待提高。

說到旅游體驗(yàn)這就很復(fù)雜了，包括但不限于宰客，而宰客又不限于飲食、禮包、旅館，的士等等。

景區(qū)服務(wù)人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也不好，坐竹筏給錢就滑慢點(diǎn)，不給錢就呼呼劃，很快就到站了。

于是大家都在推薦柳州和百色，并特別排除了陽朔。

要讓游客擁有好的旅游體驗(yàn)，絕不只是景色美就夠的。

它是一個(gè)很系統(tǒng)的工程，甚至還需要當(dāng)?shù)卣途用竦呐浜希欠衲苡行ПO(jiān)管物價(jià)，當(dāng)?shù)厝耸欠裨敢夥艞壴卓唾嵖戾X。

不管跟人打交道還是去旅游，我們都想進(jìn)入到一個(gè)舒服的“場”里面；這個(gè)“場”的構(gòu)成因素很復(fù)雜，需要長時(shí)間的沉淀；沉淀得久了就成了護(hù)城河。

上周在沈陽的南湖公園，有個(gè)人用腳踹玉蘭花樹讓花落下來；風(fēng)景很好，卻被破壞了。這就不是一個(gè)舒適的場了。