豈能讓幾家開曼公司主宰我們的民生生活？

最早是看見一位視頻博主說了一嘴這個話題，覺得很重要。

在數字化浪潮的裹挾下，中國的民生領域正被一批特殊的“隱形巨人”悄然掌控——有幾家巨無霸企業，雖以“本土服務”之名深入百姓生活，卻將注冊地隱匿于加勒比海的開曼群島。

這種“離岸身份”不僅讓它們避開了國內稅收與監管的約束，更通過壟斷性市場地位，將觸角伸向外賣、電商、信息搜索等民生核心領域，形成對公眾生活資源的絕對控制。當資本逐利的天性與民生福祉的公共性發生沖突時，我們必須警惕：這些“開曼公司”是否正在以“便利”之名，行“主宰”之實？

開曼群島以零企業所得稅、無外匯管制和高度信息保密著稱，成為企業“合法避稅”的天堂。

某團2021年營收1791億元，納稅僅2.5億元，稅負率不足0.14%，而同年華為納稅672億元，稅負率超10%（數據來自網絡搜索，去年的對比數據沒有看見）。這種懸殊的稅負差異，本質上是將本應投入教育、醫療、環保等民生領域的公共資金，轉化為離岸資本的私人紅利。更諷刺的是，這些企業完全依賴中國市場攫取利潤，卻通過復雜的VIE架構將收入層層轉移至開曼母公司，最終以“服務費”“知識產權費”等形式掏空境內實體。

平臺經濟的最大特點就是一家獨大，當民生服務的利潤被這些開曼公司“合法”轉移，公眾享受的“便利”背后，實則是社會福利的隱性縮水。

在開曼注冊的巨頭們憑借資本優勢，無不以“燒錢補貼—壟斷市場—收割用戶”的路徑迅速擴張。所過之處，尸橫遍野寸草不生。某團占據外賣市場68.2%的份額，通過強制商家“二選一”、抬高傭金等手段擠壓競爭對手，甚至利用大數據殺熟剝削消費者；某度長期把持搜索入口，盡管技術迭代緩慢，卻依賴市場壟斷地位壓制新興挑戰者。這種壟斷不僅扼殺了中小企業的生存空間，更讓技術創新淪為資本游戲的附庸。當民生需求被少數巨頭定義，消費者看似擁有“選擇權”，實則困于“別無選擇”的牢籠。

資本眼里開曼迷人的地方在哪里？顯然不是開曼的風景。

無非是開曼公司的保密制度使得股東信息、資金流向難以追溯，為灰色操作留下空間。

例如，某團曾因取消支付寶支付渠道被訴“濫用市場支配地位”，而其離岸屬性讓監管部門在調查取證時面臨跨國法律壁壘。更嚴峻的是，這些企業掌握數億用戶的消費數據、位置信息乃至健康記錄，卻因注冊地遠離中國司法管轄，數據主權面臨外流風險。當民生數據成為離岸資本的“私產”，公眾隱私與國家安全何以保障？

最近的“京東檄文”事件讓我們知道某團的操作已經肆無忌憚到何種程度：

京東的討伐檄文里，一共列舉了某團5條罪惡：

1.十幾年不為任何一名騎手繳納五險一金；

2.用強大算法技術對騎手實施極致的壓榨；

3.對騎手的事故率超過快遞小哥3倍以上不聞不問；

4.在60%的餐飲業門店都虧損的情況下依然每年賺取千億利潤；

5.為了自己公司的利益要求騎手在某團和餓了么之間只能二選一。

可謂是觸目驚心！是時候打破開曼巨頭的壟斷了。

有司應強化稅收監管，堵住離岸避稅漏洞，完善反避稅立法，對VIE架構下的利潤轉移行為嚴格稽查。你們總把眼睛釘在小微企業那仨瓜倆棗上有什么意義？

同時嚴懲“二選一”“大數據殺熟”等行為，拆分壟斷性業務，扶持本土中小創新企業。鼓勵本土化企業參與民生建設，避免關鍵領域被離岸資本主導。

另外，要求這些開曼公司或其它外資企業將核心數據存儲于境內，限制敏感數據跨境流動，確保中國民生數據僅服務于公共利益而非資本利益。

當某團的外賣騎手在風雨中奔波、某多的農戶在低價競爭中掙扎、百度的用戶困于廣告與虛假信息時，這些場景折射出的不僅是商業邏輯的異化，更是民生領域被資本高度工具化的危機。平臺經濟里的勞動者，更迫切地需要要工會這個組織的保護。可惜在現階段工會的存在感太弱了。弱到感受不到。

開曼群島的“避稅天堂”或許合法，但絕不合情；離岸巨頭的“市場壟斷”或許高效，但絕不公平。

民生，關乎億萬人的生存尊嚴與社會公平，絕不能被幾家注冊在加勒比海小島的公司所主宰。唯有打破資本與權力的合謀，重建以公共利益為核心的規則體系，才能讓技術進步與市場繁榮真正服務于人民的美好生活。

耐人尋味的是：京東似乎也是開曼公司，當然劉強東的表現一直不錯，尤其是在底線極低的對手襯托下。屠龍少年變成惡龍的故事屢見不鮮，如何讓屠龍少年不黑化為惡龍，僅僅靠情懷和道德顯然不夠。

還是要靠法律！惟有依靠法律！

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