上線6天，日訂單量破1000萬，淘寶閃擊京東

美團和京東的外賣大戰還未熄火，一個新的玩家，真正的硬核挑戰者出現了：

淘寶閃送

4月30日，淘寶 “小時達”正式升級為 “淘寶閃購”，由餓了么團隊負責外賣配送服務。

短短6天，截至5月5日20時28分，淘寶閃購當日訂單已突破1000萬單。

這個“千萬單”的速度，比京東快了2個多月！

而且入駐商家非常踴躍，數據顯示，自5月2日淘寶閃購全國全量上線以來，多地咖啡、奶茶店迎來訂單高峰。茶飲品牌“茉莉奶白”多城市在餓了么的外賣訂單量日均增長近3倍，奈雪的茶配送運力滿負荷運轉，餓了么外賣訂單日同比增長超200%；庫迪咖啡銷量較日常訂單增長近10倍。

無相君也測試了下淘寶閃送的活動力度，發現比起京東的百億補貼還要給力。

在漢堡、簡餐、奶茶的價格上，實現了同城對京東外賣的優勢。

比如滬上阿姨的奶茶，外賣比店里便宜一倍，塔斯汀三件套只要13.4就能送到家。

全網大補貼，人狠話不多，淘寶閃購的這波推廣，大大超出了用戶預期。

淘寶沒有像京東那樣大造輿論，但卻在短時間拿到成績，很大程度是因為硬功夫到位。

一方面，是配送的速度。

根據《聚焦中國95后消費群體》的報告，超過50%的95后消費者，對于外賣配送速度格外看重。

而淘寶閃購業務基于餓了么和蜂鳥即配的400多萬活躍騎手，有著全國2000個城市的覆蓋能力，可以在全國范圍內實現30分鐘送達。

而且多年來和線下的品牌商家、門店緊密合作，所以能在短時間內打通了貨盤及價格，且滿足了消費者對即時零售半小時達的需求。

另一方面，是商家的數量和優惠的力度。

京東外賣早期拓展最大的一個問題就是商家的拓展量少，很多用戶想用京東外賣點單，卻找不到自己想要的品牌。

而淘寶閃送生態則非常成熟，本身餓了么就深耕外賣商家多年，再疊加淘寶、天貓豐富的電商資源，很自然地就能實現兩大業務的閉環。

說直白一點，京東過去只有電商，外賣需要拓展，美團過去只有外賣，電商也是剛開始起步。

而淘寶本身就是兩張牌都有，阿里的即時零售業務也分散于淘寶“小時達”、餓了么、盒馬等多個板塊。

現在搓一下牌，就是一對大王。

當然，淘寶給到市場的短期爆發，并不是一個頭腦一熱，要和京東、美團搶食的決定。

其實早在去年10月，餓了么就將即時零售定位為第二增長曲線，淘寶App首頁也改版，灰度上線“小時達”一級入口。

對于即時零售而言，其核心優勢在于：高頻交易。

股神巴菲特不喜歡黃金、不喜歡AI，卻特別喜歡高頻交易的消費股，比如可口可樂和星座品牌。

這是因為消費品行業通常具有較高的需求穩定性，如食品、飲料、家居用品等產品服務，能在經濟波動時具有較強的抗風險能力。

從商業模式上來看，外賣業務足夠高頻消費，但卻是利潤較低的苦生意。

根據摩根大通的數據，2024年全球主流外賣平臺的平均凈利潤率，僅為2.2%，沒有一個平臺的利潤率超過5%，美團的外賣多年來也是賠本賺吆喝。

但是高頻卻有一個好處——能夠拉高交易活躍度。

所以現在淘寶、美團、京東都有一個共同特點——通過搭配外賣，來拓展線下閃送的業務。

通過外賣引流，來給即時零售業務的拓展打基礎。

恰好，淘寶在這塊是天然具有優勢的，無論是外賣還是閃送，阿里集團龐大的業務線都可以統籌到，未來，甚至還能疊加直播、近場發券的新玩法，實現跨場域營銷。

對于線上線下的商家而言，這也是一種利好，因為無論是哪個端口，流量的曝光都在增長。

淘寶的“小時達”業務持續面向淘寶天貓所有品牌和商家開放，只要商家具備本地倉且能滿足即時配送需求，即可報名加入，品牌商家可以隨時升級為淘寶閃購。

拿迪卡儂來說，過線上電商渠道占比小，2022年，線上訂單占比總營收的比例只有17%。

但自從入駐淘寶閃購以來，不少訂單增長顯著，今年以來，其健身、戶外沖鋒衣等商品成交普遍增長超200%，某款大容量登山雙肩包成交超450%，增長勢頭明顯。

現在的線下商家，最苦惱的事，就是流量大頭在電商那，線下客流越來越少。

但閃送業務卻提供了一個新的可能性——可以在保持線下調性的同時，讓商品在線上有曝光。

據商務部國際貿易經濟合作研究院發布的《即時零售行業發展報告（2024）》預計2030年，中國即時零售市場規模將超過2萬億元。

這套零售界的新玩法，注定為成為兵家必爭之地。

而對于現在消費者來說，這場競爭的早期，就是一波“福利局”。

三家為了爭奪用戶，都在不斷提升服務品質，配送速度越來越快，商品越來越多，價格也越來越優惠。

無相君的同事就感慨：這段日子，喝奶茶都快喝出糖尿病了……