在即時零售賽道的激烈角逐中,阿里巴巴終于亮出了最明確的底牌。
在FY26Q3財報前瞻交流中,阿里首次將淘寶閃購2026年的核心目標直白定調為——市場份額增長,終極目標是拿下即時零售市場的“絕對第一”。這一表態幾乎沒有留下模糊地帶,也徹底打消了市場此前關于阿里是否會對閃購業務“戰略性收縮”的疑慮。
這一決策有著充分的行業背景。商務部研究院在《即時零售行業發展報告(2025)》中預計,2026年我國即時零售市場規模將突破1萬億元,2030年有望達到2萬億元,“十五五”期間年均增速達12.6%。即時零售,已從零售體系中的補充形態,演變為確定性最強的新增長引擎之一。
更重要的是,行業格局正處于被重塑的關鍵階段。淘寶閃購在此時選擇全面加碼,意味著阿里在即時零售領域的戰略定位已經發生轉變:從“參與競爭”,升級為“必須贏得競爭”。圍繞萬億級市場份額的正面攻堅,已被正式提上日程。
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一次“力出一孔”的戰略下注
此次閉門會釋放的信號異常清晰——市場份額第一,成為淘寶閃購內部絕對目標。而阿里此次將目標鎖定在“市場份額第一”,并非激進冒險,而是一種理性商業考量下的必然選擇。
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當一個賽道同時具備規模足夠大、增長確定性高、競爭格局尚未固化三重條件時,對頭部平臺而言,“份額”往往會自然成為最合理的目標。即時零售正處在這樣的階段:既不是早期試水期,也尚未進入終局分化期,先行者仍有機會通過規模優勢鎖定長期位置。
因此,在此次閉門會上,阿里給出了異常清晰的內部信號——淘寶閃購的資源調配、產品迭代與補貼策略,都將圍繞“市場份額第一”這一目標展開,短期利潤不再是優先級。這意味著,即時零售已不再是一項可進可退的探索性業務,而是一項被明確要求“打贏”的主戰場。
這種“力出一孔”的戰略定力,也是在回應市場此前的疑問。過去一段時間,外界曾反復討論阿里是否會因盈利壓力而放緩對閃購業務的投入,而如今明確的目標表述,等同于給出了答案:在這個賽道上,阿里的選擇不是觀望,而是持續壓注。
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進展正在驗證方向:增長不是沖量,而是結構升級
事實上,阿里對即時零售的長期空間早有判斷。阿里巴巴中國電商事業群CEO蔣凡此前在財報電話會上就曾預判,未來三年百萬品牌門店的入駐,有望為閃購業務帶來1萬億元交易增量。
目標是否可信,最終要由結果來驗證。而最新一個季度的表現,正在為這一設想提供現實參考。
業績前瞻顯示,12月季度淘寶閃購GMV份額持續提升,并在多個城市實現了份額的穩定領先。
但相比單純的規模擴張,更值得關注的是其訂單結構的系統性變化。
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一方面,非茶飲訂單占比已超過75%,非餐即時零售日均訂單量突破千萬級,這標志著淘寶閃購已經完成了從“餐飲外賣延伸”向“全品類即時零售平臺”的關鍵躍遷。即時零售正在從高頻低價的單一場景,走向更廣泛的消費結構。
另一方面,平臺AOV(平均訂單價值)穩步提升,中高客單訂單占比持續走高,筆單價較8月環比上漲已超過兩位數。這意味著,平臺吸引的并非以補貼驅動的短期訂單,而是逐步形成了穩定的高價值用戶群體。
規模與質量同步改善,是這一階段最重要的信號。這不僅說明增長路徑正在被驗證,也為阿里在后續階段繼續加大投入,提供了更高的確定性基礎。
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競爭邏輯已變:補貼戰之后,是系統能力之爭
隨著競爭進入深水區,即時零售的勝負手正在發生變化。
回顧2025年的行業戰局,高強度補貼一度將市場拖入全面對抗,全國日外賣訂單量被迅速推高至2億單以上。但這一階段的競爭結果也逐漸清晰:單純依靠防御性投入,并不能帶來結構性改善。
在這樣的背景下,阿里的打法已明顯不同于單點作戰。淘寶閃購正在整合手淘App一級入口、88VIP高凈值用戶體系、大會員機制等全域流量資源,并與餓了么成熟的本地履約能力深度結合,形成“全域流量+本地履約”的系統性優勢。
這種生態協同正在多個層面釋放效果。盒馬接入閃購后,日訂單量同比增長超70%;天貓超市升級為“近場閃購+一日三配”模式后,5000款重點商品最快4小時送達。雙11期間,40萬家品牌門店完成線上線下打通,華為、vivo等品牌通過“旗艦店正品+30分鐘達”模式,實現成交額的爆發式增長。
可以看到,競爭正在從“誰補貼更狠”,轉向誰的系統能力更完整、生態協同更高效。與此同時,下沉市場與縣域滲透正成為下一階段的關鍵戰場,這也將考驗平臺在供應鏈、履約與本地化運營上的綜合能力。
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尾聲
即時零售的下半場已進入規模化競爭的深水區,淘寶閃購的崛起正持續打破原有平衡。JP摩根報告顯示,截至25年11月,淘寶閃購的市場份額已提升至42%,與競爭對手在閃購核心領域的份額差距已縮小至5個百分點以內。
阿里明確給出的信號是:在提升高客單價用戶、深化非餐零售布局上,淘寶閃購的投入只會加碼,不會退坡。當阿里決心不再計較短期損益,轉而全力以赴奪取“絕對第一”時,即時零售的行業天平正加速向“近場電商”的一方傾斜,這場份額爭奪戰將成為影響中國零售行業未來發展的關鍵變量。
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